Video
LinkedIn Live: är det någon som får kompetensutveckling att fungera?
Den nya arbetsvärlden skapar långsiktiga effekter – både bra och dåliga – för organisationen och de anställda. Organisationerna som tar sig fram genom snårskogen lyckas eftersom de fokuserar på att utveckla sina medarbetares kompetenser. Cornerstones Jennifer Whitmer , chef för produktmarknadsföring, och Mike Bollinger, VP för strategiska initiativ, satte sig ner för att diskutera det ökade intresset för kompetensutveckling och berätta om konkreta steg du kan börja ta idag för att förbättra ditt företags utvecklingsprogram.
Jennifer och Mike diskuterade fem praktiska sätt att modernisera kompetensutvecklingsstrategin och minska kompetensgap i din organisation.
Jennifer ställde följande fråga till Mike: "Idag pratar alla om kompetensutveckling på arbetsplatsen. Tror du att det är en modefluga eller ett långsiktigt fokusområde inom HR som är här för att stanna?" Mike svarade, "Jag pratar hela tiden med våra kunder och kundrelationsteam och de flesta är mycket medvetna om vikten av att hjälpa sina medarbetare att omskola sig och höja sin kompetens så att de snabbt kan anpassa sig till förändringar inom branschen." Jennifer instämde och tillade att de flesta företag förstår värdet av snabb omskolning och kompetenshöjning, men undrade om organisationer vet hur man gör detta effektivt.
Mike förklarade att Cornerstones People Research Lab nyligen genomförde en undersökning med mer än 3 000 personer över hela världen och fann att de flesta arbetsgivare tyckte att de gjorde ett bra jobb med att tillhandahålla kompetensutvecklingsprogram och initiativ till sina anställda. Men betydligt färre anställda höll med – bara 55 procent. När de började undersöka förtroendeklyftan visade det sig att stora organisationer tror att de kan utveckla sina medarbetare och ge dem den relevanta kompetensutbildning som behövs för att lyckas, men anställda har inte lika stort förtroende. Och detta "förtroendegap" växer.
Och det allra viktigaste, är det någon som får kompetensutveckling att fungera?
Mike förklarade att vi, i vår undersökning , kunde dela upp svarspersoner i tre framgångskategorier – de i högpresterande organisationer (eller HPO), genomsnittliga organisationer och eftersläpande organisationer:
Vad vi fann är att högpresterande organisationer var de som var ledande inom sin bransch när det gäller lönsamhet, hade låg personalomsättning och hade högre NPS-poäng för anställda.
Vad vi också fann är att HPO-arbetsgivare inte bara rankade sig själva högt i kompetensutveckling, utan deras anställda också gjorde det! Förtroendegapet på högpresterande företag var betydligt lägre än inom liknande organisationer i samma bransch – cirka 11 %.
- 72 % prioriterade kompetensutvecklingsinsatser inom det närmaste året.
Lyssna på inspelningen och lär dig mer om hur framgångsrika organisationer världen runt använder kompetenser för att navigera det okända och hjälpa sig själva och sina anställda att lyckas i den nya arbetsvärlden.
Related Resources
Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.
Blog Post
Why internal gigs are critical to your strategy and success
The book The Inside Gig, written by Edie Goldberg, PhD., states, “It is our fundamental belief that employees have far more capability than their workplace acknowledges and uses.” Organizations have a vast number of skills and potential skills that go untapped because of outdated talent processes and the notion that just because an employee is doing a particular job means they are only skilled for the tasks associated with that job.
Blog Post
Understanding the workforce readiness gap: Strategies for HR professionals
The workforce readiness gap is a pressing concern that echoes through HR departments worldwide, whispering of untapped potential and missed opportunities. Picture a bridge stretching between the cliffs of talent and necessity, prompting employers to ponder: Are we sufficiently equipping our workforce for the challenges of tomorrow?
Blog Post
Skills as currency: Shaping the future of human capital
As we navigate the complexities and uncertainties of the 21st century, organizations are awakening to a profound truth: Enduring success isn't merely found in acquiring top talent but in nurturing and evolving the unique skills already within their workforce. Enter the era of skills ontology — a paradigm shift redefining how we perceive human capital and how we invest in people.