Video
LinkedIn Live: är det någon som får kompetensutveckling att fungera?
Den nya arbetsvärlden skapar långsiktiga effekter – både bra och dåliga – för organisationen och de anställda. Organisationerna som tar sig fram genom snårskogen lyckas eftersom de fokuserar på att utveckla sina medarbetares kompetenser. Cornerstones Jennifer Whitmer , chef för produktmarknadsföring, och Mike Bollinger, VP för strategiska initiativ, satte sig ner för att diskutera det ökade intresset för kompetensutveckling och berätta om konkreta steg du kan börja ta idag för att förbättra ditt företags utvecklingsprogram.
Jennifer och Mike diskuterade fem praktiska sätt att modernisera kompetensutvecklingsstrategin och minska kompetensgap i din organisation.
Jennifer ställde följande fråga till Mike: "Idag pratar alla om kompetensutveckling på arbetsplatsen. Tror du att det är en modefluga eller ett långsiktigt fokusområde inom HR som är här för att stanna?" Mike svarade, "Jag pratar hela tiden med våra kunder och kundrelationsteam och de flesta är mycket medvetna om vikten av att hjälpa sina medarbetare att omskola sig och höja sin kompetens så att de snabbt kan anpassa sig till förändringar inom branschen." Jennifer instämde och tillade att de flesta företag förstår värdet av snabb omskolning och kompetenshöjning, men undrade om organisationer vet hur man gör detta effektivt.
Mike förklarade att Cornerstones People Research Lab nyligen genomförde en undersökning med mer än 3 000 personer över hela världen och fann att de flesta arbetsgivare tyckte att de gjorde ett bra jobb med att tillhandahålla kompetensutvecklingsprogram och initiativ till sina anställda. Men betydligt färre anställda höll med – bara 55 procent. När de började undersöka förtroendeklyftan visade det sig att stora organisationer tror att de kan utveckla sina medarbetare och ge dem den relevanta kompetensutbildning som behövs för att lyckas, men anställda har inte lika stort förtroende. Och detta "förtroendegap" växer.
Och det allra viktigaste, är det någon som får kompetensutveckling att fungera?
Mike förklarade att vi, i vår undersökning , kunde dela upp svarspersoner i tre framgångskategorier – de i högpresterande organisationer (eller HPO), genomsnittliga organisationer och eftersläpande organisationer:
Vad vi fann är att högpresterande organisationer var de som var ledande inom sin bransch när det gäller lönsamhet, hade låg personalomsättning och hade högre NPS-poäng för anställda.
Vad vi också fann är att HPO-arbetsgivare inte bara rankade sig själva högt i kompetensutveckling, utan deras anställda också gjorde det! Förtroendegapet på högpresterande företag var betydligt lägre än inom liknande organisationer i samma bransch – cirka 11 %.
- 72 % prioriterade kompetensutvecklingsinsatser inom det närmaste året.
Lyssna på inspelningen och lär dig mer om hur framgångsrika organisationer världen runt använder kompetenser för att navigera det okända och hjälpa sig själva och sina anställda att lyckas i den nya arbetsvärlden.

Related Resources
Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.
Blog Post
The Talent Health Index: Unlocking your path to a future-fit strategy
How do you figure out how to cure organizational issues without knowing what true organizational health even looks like? If you have a hard time defining it, you’re not alone. Over 80% of organizations are grappling with the intricacies of adapting to rapidly changing workforce trends.
Blog Post
How AI powers skills matching and ontology
Have you ever played match maker? It's no easy feat, and in the world of work, matching an employee's skillset is often very challenging. However, technology has a crucial role to play in streamlining this. Leveraging AI to build skills ontologies will create more accurate and dynamic databases, driving the future of AI-powered skill matching.
Blog Post
Revolutionize your workforce: Maximize the potential of your internal gig program
In between the hustle and bustle of everyday life, I've been musing more on my transformative career since those early days as a hostess at California Pizza Kitchen. Like a kaleidoscope, the journey's been colorful and prismatic, with deep reflections and changing sequences attributable to both grit and growth opportunities. While I've always been passionate about work, I wouldn't be where I am today without the support of managers who encouraged me to pursue my professional development and try something new.