This post is part of our biweekly "Office Hours" video series, featuring quick career, workplace and leadership tips from talent management experts and business leaders across the globe.
As more work tasks become automated, humans are challenged to start to think more critically about work.
With time freed to think critically, we can work in a less templated way, exercising an innately human ability: creativity. Thinking critically about a task at hand, we can deduce a response that's unique. It's not based on an algorithm, it comes from intuition and experience. And, ultimately, our organizations benefit.
The ability to think critically at work can be heightened through continued education, argues Carol Anderson, principal at Anderson Performance Partners. In this video, Anderson explains that a true culture of learning is built on a foundation of critical thinking.
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Erfolgreich trotz Fachkräftemangel
Die neue Arbeitswelt bringt langfristige Veränderungen – gute wie schlechte – für Ihr Unternehmen und Ihre Angestellten mit sich. Wer auf lange Sicht erfolgreich sein will, muss Weiterbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter:innen anbieten und sich souverän diesen unbekannten Herausforderungen stellen.
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Die Rolle der Personalabteilung bei der Förderung organisatorischer Agilität
Schon vor der Pandemie gehörte die ‚Steigerung der Agilität in Unternehmen‘ zu den vier größten Herausforderungen für Personalverantwortliche. In der jährlichen „HR Realities“-Studie der Fosway Group wurde die „Business Agility“ in den letzten sechs Jahren durchweg als eine der größten Herausforderungen eingestuft.Sie wurde in dieser Zeit nur von "Rentabilität und Leistung des Unternehmens" und gelegentlich von "Verbesserung der Kundenzufriedenheit" übertroffen.Es überrascht nicht, dass sie als Reaktion auf die Pandemie im Jahre 2021 ihren Höhepunkt erreichte, als praktisch alle Unternehmen auf neue Arbeitsmethoden umstellten.