This post is part of our biweekly "Office Hours" video series, featuring quick career, workplace and leadership tips from talent management experts and business leaders across the globe.
As more work tasks become automated, humans are challenged to start to think more critically about work.
With time freed to think critically, we can work in a less templated way, exercising an innately human ability: creativity. Thinking critically about a task at hand, we can deduce a response that's unique. It's not based on an algorithm, it comes from intuition and experience. And, ultimately, our organizations benefit.
The ability to think critically at work can be heightened through continued education, argues Carol Anderson, principal at Anderson Performance Partners. In this video, Anderson explains that a true culture of learning is built on a foundation of critical thinking.
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Blogbeitrag
Skills als Währung der Zukunft im Human-Capital-Management
Das 21. Jahrhundert ist von wachsender Komplexität und Unsicherheit geprägt. Gibt es einen klaren Weg, um dauerhaft erfolgreich zu sein? Den gibt es. Unternehmen müssen sowohl Toptalente überzeugen als auch die einzigartigen Fähigkeiten, die bereits intern vorhanden sind, fördern und weiterentwickeln. Im Zeitalter der Skills-Ontologie, in dem wir uns gerade befinden, wird neu definiert, wie wir „Human Capital“ (also das Personal bzw. Mitarbeitende) wahrnehmen und in ihre Fähigkeiten investieren.
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Erfolgreich trotz Fachkräftemangel
Die neue Arbeitswelt bringt langfristige Veränderungen – gute wie schlechte – für Ihr Unternehmen und Ihre Angestellten mit sich. Wer auf lange Sicht erfolgreich sein will, muss Weiterbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter:innen anbieten und sich souverän diesen unbekannten Herausforderungen stellen.