Cornerstone is proud to bring you Season 2 of HR Labs, a podcast about learning hosted by our very own Chief Marketing and Strategy Officer Heidi Spirgi. This season, we’re exploring the importance of learning and development as businesses shift their priorities from shareholders to stakeholders—particularly in light of the COVID-19 pandemic. Find it on Apple Podcasts and everywhere else you listen to podcasts.
Over the course of its second season, HR Labs has talked a lot about the Business Roundtable agreement and the overall shift of prioritizing stakeholders over shareholders. Our show has discussed the importance of putting employees first, ensuring their needs are met, helping them grow and develop, and giving them autonomy in the workplace.
But how are employees themselves experiencing this business shift? Are companies actually living up to these promises and ideals? And how does that impact employees in their day to day?
In episode four, we go straight to the source and talk to two employees: one from credit card processing company Gravity Payments, who we heard from in episode 3, and another who we heard from in episode 2 and works at the financial services company RSM. We also tapped Cornerstone’s AVP of learning and development, Jeff Miller, to take a closer look at the psychology behind what employees need in the workplace—like Maslow’s hierarchy of needs and self-determination theory.
Tune in to this week’s episode to hear more: https://podcasts.apple.com/us/podcast/2-4-we-hear-from-the-people-in-people-first/id1482283780?i=1000475294088
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Eine kompetenzbasierte Strategie stimmt die kontinuierliche Personalentwicklung auf den sich wandelnden Bedarf eines Unternehmens ab. Um dies zu gewährleisten, müssen Unternehmen ihre Kompetenz-Strategien kontinuierlich überwachen und anpassen, z. B. durch Assessments, Defizitanalysen und die Definition gezielter Entwicklungsschritte.
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Modernes Recruiting: Wie gewinnt man die Generation Goldfisch?
Der Fachkräftemangel ist für Recruiter weiterhin die Herausforderung der Stunde, auch wenn es niemand mehr hören mag - es nicht totzuschweigen. Denn eins ist sicher, heute und in Zukunft bleiben Mitarbeitende das höchste Kapital einer zukunftsfähigen Organisation und ein maßgeblicher Faktor in puncto Wettbewerbsfähigkeit. Recruiter sind angehalten, moderne Methoden zu implementieren, um im Rennen um die gefragten Fachkräfte die Nase vorn zu behalten. Dabei ist die Art und Weise, wie Unternehmen Talente ansprechen. Immer entscheidender – laut einer Studie von Microsoft Kanada liegt die menschliche Aufmerksamkeitsspanne bei nur noch 8 Sekunden! Damit wirft sich die Frage auf, wie sich die „Generation Goldfisch“ am besten ansprechen lässt.