Entreprises, pensez au-delà des quotas féminins !

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Entreprises, pensez au-delà des quotas féminins !

Depuis plusieurs semaines, la crise générée par l’épidémie de coronavirus a créé une situation exceptionnelle. Si elle paralyse l’économie mondiale, cette crise met en lumière l’importance du travail des femmes, qui se retrouvent en première ligne. En effet, aide-soignante, infirmière, aide à domicile, agente d’entretien ou caissière sont des métiers majoritairement féminins. Alors qu’elles sont mobilisées et plus que jamais exposées, les femmes gagnent, selon l’Observatoire des inégalités, 18,5 % de moins que les hommes. Heureusement, il n’a pas fallu attendre le confinement pour s’en émouvoir. En effet la Journée des droits des femmes 2020 qui avait pour thème : « Je suis de la Génération Égalité : levez-vous pour les droits des femmes » fut massivement suivie par des milliers de femmes et d’hommes manifestant à travers le monde. Malgré cela l’inégalité perdure.

Corinne Bidallier

La différence, au cœur du métier de manager

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La différence, au cœur du métier de manager

Ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise » : c’est par cette formule un peu sèche que le Dictionnaire de l’Académie française définit le mot « management », récemment accepté par les Immortels. Même dans le Larousse, le management n’acquiert une dimension humaine que lorsqu’il est « participatif ». Pourtant, le quotidien du manager consiste essentiellement à faire travailler ensemble des individus aux personnalités contrastées et parfois incompatibles. Les formations au management abordent parfois une partie de la question, souvent par le biais du « management des personnalités difficiles ». Mais cette dimension du management ne devrait-elle pas faire l’objet d’une amélioration continue des compétences ?

Mauvais managers : principale raison du départ dun salarié

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Mauvais managers : principale raison du départ dun salarié

20 % sont insatisfaits de leur entreprise

Vers la digitalisation de la formation

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Vers la digitalisation de la formation

Décalage temporel qui oblige à anticiper des besoins longtemps à l’avance, dans un contexte économique où le changement est quasi-permanent.

Le bien-être au travail : plus quun bénéfice, une véritable stratégie dentreprise

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Le bien-être au travail : plus quun bénéfice, une véritable stratégie dentreprise

a dévoilé cette année que les entreprises ayant mis en œuvre une stratégie de bien-être démontrent non seulement de meilleures performances financières mais aussi une meilleure capacité à fidéliser les talents et en attirer de nouveaux. Selon cette étude, qui s’étend sur six ans, les entreprises qui ont mis la priorité sur le bien-être de leurs employés ont obtenu un retour sur investissement de 235% contre 159% en moyenne pour les entreprises figurant dans le classement S&P 500.

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