2023 talent mobility study
New global research explores how to create meaningful and scalable growth opportunities your employees crave.
Download the 2023 research from the Cornerstone People Research Lab and Lighthouse Research & Advisory to understand how technology, culture, and leadership can turbocharge high-impact talent mobility.
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Transmisión de conocimientos valiosos: cómo HAI mejoró la lealtad de su personal gracias a la tecnología de formación
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Ayuntamiento de Kobe: un contenido diverso para la formación voluntaria del personal
Para favorecer el desarrollo del talento, el ayuntamiento de Kobe implantó un sistema de gestión de la formación (LMS) y creó una plataforma de formación para sus empleados con Cornerstone Learning.
Publicación de blog
Gestión de la cadena de suministro de talento: el nuevo imperativo empresarial para los RR. HH.
Por lo general, el término "gestión del capital humano" se usa para referirse a funciones o departamentos que gestionan a las personas y los procesos de una empresa. Lo que me gusta de este término es que pone en un mismo nivel la percepción que tiene la empresa de los activos de su capital (edificios y equipos) y los activos de su personal (habilidades y experiencias de los empleados). La mayoría de los líderes empresariales entienden la gestión de la cadena de suministro, que se encarga de gestionar y supervisar el flujo de bienes y servicios en una empresa. En esta disciplina, es fundamental conocer el inventario exacto de todos los activos físicos. Pero aquí es donde este tema se pone interesante. Son pocas las veces que la función de gestión del capital humano (es decir, RR. HH.) piensa en la gestión de la cadena de suministro de talento, por lo que carece de una estimación precisa de las habilidades existentes dentro de la empresa.