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En 2021, ¿qué profesiones serán las más demandadas?

Alicia Roy

Content Marketing Strategist

El 2021 empieza con la esperanza de todos nosotros puesta en que los próximos meses sean mejores. Este año empieza fuerte con: la borrasca Filomena, el asalto al Capitolio y una campaña de vacunación apresurada. Además, arrastramos un mundo patas arriba en el que parece que todo ha cambiado. El comienzo de año deja intuir algunas de las tendencias y hojas de ruta que seguirán las diferentes compañías, pero concretamente es importante resaltar cuáles serán las profesiones más demandadas de ahora en adelante, ya que la pandemia ha provocado que sean muy diferentes a las del año anterior.

Muchos seguro que se plantean el dilema entre vocación y empleabilidad, especialmente en los tiempos de incertidumbre y en el contexto de crisis económica y social e incertidumbre en gran parte del planeta. En estos momentos difíciles muchos tratan de mantener su puesto de trabajo a pesar de que la transformación digital y las nuevas formas de trabajar hacen que el mercado laboral busque nuevos perfiles que respondan a las nuevas necesidades del mercado. Además, los departamentos de RR.HH. de las organizaciones han tenido que improvisar y aprender una nueva forma de gestionar a los empleados. Quién sabe si estas nuevas profesionales no serán el primer paso para crear empleos aparentemente futuristas dentro de unos años.

Salud

Los enfermeros y enfermeras han sido profesionales muy solicitados durante el 2020 por la pandemia y este nuevo año lo serán todavía más, sobre todo ante la campaña de vacunación contra el coronavirus. Durante estos meses están realizando un esfuerzo físico y psicológico sin precedentes para para evitar el colapso sanitario. El puesto más elevado será el de director de hospital, que coordinará al resto de sus compañeros.

Logística

El confinamiento ha moldeado los hábitos de consumo, ya que el comercio online ha ganado mucho peso en los últimos meses y ha jugado un papel crucial cuando no se podía salir de casa. Por esta razón, la logística es uno de los sectores más dinámicos en creación de empleo. Este 2021 se prevé que la demanda de profesionales en el sector logístico siga in crescendo. Concretamente, se demandarán directores de logística en un contexto de importancia clave de las cadenas de suministros, aunque la profesión clave será el Global Sourcing Manager, encargado de las compras a nivel global.

Sector IT

En este campo, los programadores o desarrolladores de perfil muy técnico serán los más buscados. Su labor se basa en diseñar, desarrollar y administrar no solo sitios web y aplicaciones, sino también códigos para sistemas operativos y software para uso interno dentro de la empresa, siguiendo el camino hacia la transformación digital que todas las empresas tienen que hacer frente. El perfil más destacado será el Chief Information Officer (CIO), desempeñando capacidades administrativas y técnicas.

Corporativo

El profesional más demandado será el responsable de relaciones laborales, vital en un ciclo de cambios legales como el actual continuarán siendo demandados en el 2021. Destaca la figura del socio estratégico de recursos humanos (HRBP), que ayudará a armonizar los procesos internos con el fin de conseguir los objetivos empresariales.

Estos son solo algunos de los perfiles laborales más buscados de este año. Es evidente que muchos sectores y perfiles se ven afectados por la crisis sanitaria. De hecho, en función de las exigencias del nuevo mundo del trabajo , los perfiles más solicitados han cambiado de modo que el ecommerce se ha convertido en un sector fundamental, y ha crecido la contratación en muchos otros en áreas como TI, pero también en salud y en el ámbito corporativo.

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3 habilidades que cada empleado necesita en 2020 (y más allá)

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3 habilidades que cada empleado necesita en 2020 (y más allá)

El auge de la tecnología en los puestos de trabajo hace que muchos empleados busquen adoptar nuevas habilidades para no quedarse atrás, como la codificación o el análisis de datos. Pero estas habilidades probablemente tendrán una vida útil corta. La inteligencia artificial ya ha sido entrenada para codificar, lo que significa que ni siquiera el trabajo de un desarrollador está a salvo de futuras interrupciones. Mientras tanto, nuestras habilidades sociales, como la empatía y la comunicación, necesitan urgentemente nuestra atención. Eso es porque, aunque la tecnología tiene como objetivo impulsar la eficiencia, ahorrar tiempo, aumentar la productividad, nos está provocando estrés. Y bajo el estrés, es difícil practicar habilidades como la empatía. En lugar de entender que algunas personas tardan más que otras en adaptarse al cambio, por ejemplo, los directivos pueden ejercer mucha presión contra un empleado que se está quedando atrás. El empleado, a su vez, podría sentirse más resistente a una iniciativa de cambio debido al estrés que ya está experimentando en el trabajo. Pero a medida que la tecnología sigue cambiando nuestra forma de trabajar, estas soft skills (habilidades blandas) -específicamente: adaptabilidad, proporcionar retroalimentación y empatía- asegurarán que los empleados puedan seguir trabajando juntos para resolver problemas. Al desarrollar una práctica regular para cada uno de ellos, los managers y los empleados pueden adaptarse mejor a los cambios del puesto de trabajo de hoy en día, como el auge de la macroeconomía o el aumento de las fusiones y adquisiciones. Estas habilidades ayudan a los empleados a mantenerse al margen de las tendencias pasajeras y los cambios continuos y les dan poder de permanencia. El cambio es constante, por lo que hay que adaptarse Aunque el cambio es un proceso habitual de la vida, la gente no suele adaptarse bien a él. Parte de la razón se describe en el ciclo de cambio de Ann Salerno, que muestra que todos experimentamos sentimientos de miedo y pérdida cuando nos enfrentamos por primera vez al cambio. Piensa en el anuncio de una adquisición de fusión, por ejemplo: Con él, los empleados sienten la pérdida del status quo, el miedo a posibles despidos, la incertidumbre sobre los nuevos miembros del equipo o la tecnología. De hecho, la mayoría de las fusiones y adquisiciones fracasan, y a menudo se debe a la falta de preparación y adaptabilidad para tal cambio. Pero el cambio es la nueva normalidad en nuestra era digital. Para ver el éxito con la trasformación como en las fusiones y adquisiciones, necesitamos practicar la adaptabilidad, empezando por la aceptación de esos sentimientos de pérdida, miedo y duda. Saber que estos son temporales y trabajar para tomar medidas accionables hacia una nueva normalidad, donde todos cosecharán los beneficios del cambio. El objetivo es pasar más rápidamente de esas etapas iniciales a experiencias más productivas con el cambio, que vendrán con la práctica. Cada vez que tu empresa experimente un cambio, grande o pequeño, reconócelo y discútelo. Reúnete regularmente con los equipos para discutir las iniciativas de cambio en curso. Al mantener a los empleados conscientes de lo que se avecina, pueden prepararse para ello, e incluso ser buenos en la transformación. Dar feedback ya no es el trabajo del manager, sino el de todos. Así como cambia el cómo y el dónde trabajamos, también cambia la dinámica de la oficina. En todas las industrias, los títulos se han disipado y hay menos ordenes de arriba hacia abajo. Más gente está trabajando a distancia. Y más oficinas están contratando trabajadores con habilidades especializadas para proyectos a corto plazo. Como resultado, las típicas cadenas de dar feedback ya no son efectivas; en su lugar, cada empleado necesita ser capaz de aceptar el feedback desde todos los ángulos y saber cuándo ofrecerlo también. Como manager de muchos, he recopilado técnicas para dar feedback que pueden ser aplicada a todos los niveles: Primero, tomar el tiempo para conocer a los compañeros y sus fortalezas y debilidades. Esto ayudará a construir una relación y hacer que la retroalimentación sea justa y coherente. Luego, fijar un objetivo. Este paso es crucial: Al establecer expectativas específicas al principio, es más fácil determinar si es necesario o no un feedback crítico - si alguien no cumplió con las expectativas, mantener una conversación. Empatía: la mejor manera de manejar cualquier tipo de cambio La empatía es la capacidad de examinar una situación desde la perspectiva de otro para comprender mejor su reacción o lucha. Y en nuestros siempre cambiantes lugares de trabajo es más que una simple habilidad suave, es una superpotencia. De hecho, un estudio señala que el 92% de los empleados creen que la empatía está infravalorada en su lugar de trabajo. La empatía permite a los empleados acercarse a los demás con amabilidad y comprensión primero, y dejar de lado el estrés o la frustración que puedan estar experimentando en este nuevo mundo de trabajo. Al practicar la empatía, tanto los managers como los empleados pueden hacer espacio para que todos procesen los cambios, por ejemplo. Esto significa no emular la frustración - a través del lenguaje corporal, las palabras o el tono de voz - cuando algunos son lentos para adaptarse. Para ejercer más empatía, comienza por verificarlo contigo mismo. Crea una cita semanal en el calendario y dedica tiempo a pensar dónde practicaste la empatía dentro o fuera de la oficina. ¿Tuviste un ataque de rabia cuando alguien te cortó el paso en el tráfico? ¿Arremetiste contra un compañero de trabajo remoto al que no podías contactar cuando lo necesitabas? Siéntate y piensa dónde practicó y no practicó la empatía, observa tus errores y piensa en formas de cambiar tus respuestas inmediatas. Ya no se prevé la incorporación de la innovación tecnológica en el lugar de trabajo, y los empleados tendrán que seguir adaptándose a los cambios resultantes. Pero en medio de toda esta variabilidad, hay una solución constante: perfeccionar nuestras capacidades humanas innatas. El hecho es que la IA y los robots no pueden practicar la empatía, la resistencia o la comunicación reflexiva de la misma manera que los humanos. Este matiz diferenciará a los empleados, e incluso se convertirá en un punto clave, ya que la interrupción se acelera en la próxima década.

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