Willkommen zu einer aufschlussreichen Podcast-Episode mit Dr. Ralf Wiechers, Executive Vice President bei DHL, und Professor Dr. Armin Trost von der Universität Furtwangen. Heute auf dem Menü: der neue und innovative Karrieremarktplatz der DHL. : Dieser soll künftig ein entscheidender Bestandteil ihrer Talentmobilitätsstrategie werden, die in Partnerschaft mit Cornerstone entwickelt wurde. Die beiden Spezialisten diskutieren, was eine solche transformative Plattform überhaupt leisten kann, worauf diese abzielt und wie das aktive Talentmanagement die Karrierechancen der einzelnen Mitarbeiter bei DHL revolutioniert. Eine absolut bahnbrechende Initiative, die die Talentmobilität und das Mitarbeiterentwicklungsumfeld innerhalb der DHL neu definiert.
Integration des Marktplatzes in die Strategie von DHL
Die Bestrebung, ein "Arbeitgeber der Wahl" über ihre umfangreiche operative Reichweite hinweg zu werden, liegt im Herzen von DHLs globaler Strategie. Dieser Marktplatz ist ein strategischer Schritt, um den Mitarbeitern eine Umgebung zu bieten, die Wachstum und Entwicklung innerhalb der Organisation fördert. Dr. Wiechers betont die Bedeutung, eine Umgebung zu schaffen, die die Produktivität unterstützt und das Wachstum der Mitarbeiter fördert. Eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung dieser Strategie, spielt dabei der Karrieremarktplatze.
Karrieremarktplatz: Förderung des Mitarbeiterwachstums
Der Karrieremarktplatz bei DHL repräsentiert eine Verschmelzung interner Stellenangebote, Wachstumsperspektiven und Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung. Sein Hauptziel ist es, Transparenz für jeden Mitarbeiter zu bieten und eigenständige Entscheidungen bezüglich Karrierefortschritt und Kompetenzverbesserung zu erleichtern. Der Fokus der Plattform auf Inklusivität, insbesondere für operative Mitarbeiter, indem sie unkompliziert zugänglich ist und mehrsprachige Unterstützung bietet, sei eines der Hauptmerkmale der Initiative.
Die Rolle der Technologie: KI und personalisiertes Wachstum
Beide Referenten beleuchten die entscheidende Rolle der künstlichen Intelligenz bei der Abstimmung von Stellenangeboten und Lernerfahrungen mit individuellen Fähigkeiten. Besonders wichtig ist, welche grundlegende Bedeutung einer benutzerfreundlichen Schnittstelle und nahtloser Integration in bestehende Workflows zur Maximierung der Mitarbeiterengagement zukommt. KI unterstützt die Kompetenzentwicklung, indem sie Transparenz und unvoreingenommene Vorschläge sowohl für Mitarbeiter, als auch für Manager bietet.
Balance zwischen individueller Verantwortung und organisatorischer Unterstützung
Die Plattform ermächtigt Mitarbeiter, sich aktiv an der Karriereentwicklung zu beteiligen. Sie ergänzt traditionelle Karrieregespräche mit Vorgesetzten, fördert einen kooperativen Ansatz und betont die Notwendigkeit einer ausgewogenen Beteiligung der Mitarbeiter und einer Umgebung, die jeden Mitarbeiter dazu befähigt, sich in der Plattform zu engagieren und diese vollumfänglich zu nutzen.
Karrieremobilität und kontinuierliches Lernen bei DHL
DHL sieht eine Zukunft, in der der Karrieremarktplatz integraler Bestandteil ihrer Talentakquisitionsstrategie sein wird. Dafür liegt der Fokus zunächst auf interne Talente, bevor externe Kandidaten gesucht werden. Dies fördert das Mitarbeiterengagement, führt zu einer sachkundigen und loyalen Belegschaft und verbessert letztendlich die Servicequalität und Kundenzufriedenheit. Dieser Podcast fokussiert sich auf die Initiative bei DHL, die Talentmobilität und das Mitarbeiterwachstum durch einen internen Karrieremarktplatz. Hören Sie jetzt zu und entdecken Sie, wie DHL eine neue Ära im Talentmanagement anstrebt, indem es Wachstum und Loyalität durch den Karrieremarktplatz fördert.
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Publicación de blog
Gestión de la cadena de suministro de talento: el nuevo imperativo empresarial para los RR. HH.
Por lo general, el término "gestión del capital humano" se usa para referirse a funciones o departamentos que gestionan a las personas y los procesos de una empresa. Lo que me gusta de este término es que pone en un mismo nivel la percepción que tiene la empresa de los activos de su capital (edificios y equipos) y los activos de su personal (habilidades y experiencias de los empleados). La mayoría de los líderes empresariales entienden la gestión de la cadena de suministro, que se encarga de gestionar y supervisar el flujo de bienes y servicios en una empresa. En esta disciplina, es fundamental conocer el inventario exacto de todos los activos físicos. Pero aquí es donde este tema se pone interesante. Son pocas las veces que la función de gestión del capital humano (es decir, RR. HH.) piensa en la gestión de la cadena de suministro de talento, por lo que carece de una estimación precisa de las habilidades existentes dentro de la empresa.
