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Content Investment Trends: See how Cornerstone can drive skills transformation
As organisations continue to transform to meet the tectonic shifts of the past two years, they are realising an urgent need to help their people develop new and different skills, improve their workforce readiness and create significant changes to how work gets done.
One of the key drivers in activating skill development and business transformation is the content that learners are consuming to develop new skills, adapt to new environments and to engage with organisational initiatives.
Join us as we review how organisations in our eco-system invest and consume content to drive impact in their people strategies.
You will learn:
- How, where and why people are consuming content?
- What key investments are being made by organisations and aligned to what skills?
- How Cornerstone is responding to address the market’s biggest needs?
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Billet de blog
LinkedIn Live : Les clés pour permettre à votre organisation de rester agile
Steve Goldberg, responsable en recherche et conseil en matière de HCM, et Jennifer Borun, directrice principale chargée des relations avec les analystes et de l’engagement stratégique, évoquent dans un échange sur LinkedIn Live les clés pour aider votre organisation à résoudre les problèmes futurs et réussir sur un marché en constante évolution.
Webinaire à la demande
Strategies and Tools for Driving Learner Engagement
Many organizations are prioritizing learning to attract, retain, and grow top talent, but implementing the strategies at the right time for the right learner can be tough. Doing it with tight resources, even tougher. Andersen Corporation has experienced this. They knew it wasn’t enough to follow the standard “if you build it, they will come” mentality for learning.
Billet de blog
Quiet quitting, signal d’alarme managérial
Depuis juillet 2022, la « grande démission » a cédé la place à la « démission silencieuse » au premier rang des concepts RH en vogue des deux côtés de l’Atlantique. En France, cependant, la première ayant été plus limitée, il est probable que le « quiet quitting » ait débuté plus tôt. De quoi s’agit-il exactement ? Le phénomène est-il si nouveau ? Que nous dit-il sur l’état du management et des ressources humaines dans les organisations ? Et que peut-on faire pour y répondre ? Quelques pistes de réflexion.