Comment faire
How to Close Your Organization's Skills Gap
In 2019, an increasing number of organizations are focused on how learning can help them weather the skills gap. Research by Deloitte found that twice as many executives in 2019 are ready and willing to “train their existing employees rather than hire new ones.” This shift is just in time: 40% of US employers cant find candidates with the necessary skills and 78% expect to experience a skills gap in the future.
Yet prioritizing development is just the first step in successfully navigating the future of work. Being “willing to train” employees isn't the same as infusing learning throughout the entire organization—in short, becoming a learning organization.
Learning organizations will have a competitive edge in the coming skills shortage for several reasons.
First, they see the root of the skills gap as not a lack of qualified candidates but a large pool of untapped talent, talent that simply hasn't had the right kind of development opportunities.
Second, by prioritizing learning throughout the organization (and the entire employee lifecycle), learning organizations can more effectively respond to and innovate in the face of technological, political, and economic disruption.
Third, and perhaps most critically, learning organizations don't expect “training” to solve the skills gap challenge. Instead they view training for what it is: one slice of learning, not the whole pie. Every activity, every role, is a learning opportunity.
Ressources similaires
Vous souhaitez continuer à apprendre ? Découvrez nos produits, les témoignages de nos clients et les actualités du secteur.
Billet de blog
Investir dans le capital humain : les compétences comme future monnaie d'échange
Face aux complexités et aux incertitudes du XXIème siècle, les entreprises réalisent que la réussite durable ne réside pas seulement dans l'acquisition des meilleurs talents, mais aussi dans le renforcement et le développement des compétences uniques de leurs équipes actuelles. Nous voici dans l'ère de l'ontologie des compétences – un changement de paradigme, redéfinissant notre manière de percevoir le capital humain et d'investir dans nos collaborateurs.
Témoignage de client
La Digit Academy : l’apprentissage au service de l’innovation
Dans le cadre de son programme IT 2025, le Groupe Crédit Agricole a entrepris une transformation digitale dont l’IT est le partenaire stratégique et incontournable du business au quotidien et positionne donc l’IT au cœur de la nouvelle culture digitale du Crédit Agricole.
Témoignage de client
Gros plan sur Electrolux et Ageas : préparer et maintenir des programmes de formation efficaces
Pour récolter les fruits des investissements dans les contenus de formation, il faut établir une stratégie d'engagement qui rend les supports de formation disponibles et accessibles aux employés. Les entreprises doivent lancer et maintenir efficacement leurs programmes de formation pour s'assurer qu'ils ont un impact maximal sur les employés et sur l'entreprise dans son ensemble. Ageas et Electrolux ont toutes deux lancé avec succès des programmes de formation en ligne, en prenant des mesures pour maintenir et soutenir l'engagement.