Face aux complexités et aux incertitudes du XXIème siècle, les entreprises réalisent que la réussite durable ne réside pas seulement dans l'acquisition des meilleurs talents, mais aussi dans le renforcement et le développement des compétences uniques de leurs équipes actuelles. Nous voici dans l'ère de l'ontologie des compétences – un changement de paradigme, redéfinissant notre manière de percevoir le capital humain et d'investir dans nos collaborateurs.
Le capital humain d'une entreprise englobe l'ensemble des connaissances, des compétences, des aptitudes et des expériences du personnel. Il fait référence à l'effectif et au travail qu'il peut fournir. Le « capital » désigne les actifs immatériels que les collaborateurs mettent au service de l'organisation, comme l'éducation, la formation ou l'expertise, et qui constituent des moteurs de réussite. À la différence d'autres formes de capital plus tangibles, les personnes – la partie « humaine » du « capital humain » – sont capables d'innover, de s'adapter et de contribuer avec créativité aux défis complexes du monde des affaires moderne.
Aborder l'avenir avec confiance
Investir dans le développement et la gestion de votre capital humain optimise les performances de vos équipes et entretient une culture de formation continue, d'adaptabilité et de résilience. Identifier et mobiliser les collaborateurs qui font la force de votre capital humain est essentiel pour prospérer et rester compétitif dans l'environnement global actuel, en mutation rapide.
Compte tenu du rôle majeur que joue le capital humain dans la réussite d'une entreprise, il est primordial de doter les collaborateurs de solutions de formation appropriées. À l'heure où les progrès technologiques et la dynamique du marché évoluent rapidement, avoir des équipes qualifiées et flexibles est essentiel. Des solutions de formation, conçues pour booster les capacités du capital humain, contribuent au développement individuel, tout en créant une force collective, porteuse pour l'entreprise.
Face aux transformations permanentes dans tous les secteurs, les entreprises doivent prioriser les initiatives de formation répondant aux besoins et aux ambitions de leurs collaborateurs, afin de garantir le développement continu d'équipes résilientes et innovantes. Dans ce contexte, il est crucial d'investir dans des programmes de formation et de développement robustes qui viendront fortifier le capital humain et permettront aux entreprises d'aborder sereinement les défis à venir.
Mais comment votre entreprise peut-elle inciter ses collaborateurs à adopter une solution d'apprentissage ? Selon l'Index de la Gestion des Talents de Cornerstone, les quatre étapes suivantes permettent de soutenir efficacement la formation et le développement :
- Connectez formation et croissance professionnelle
- Permettre un accès facile de n'importe où
- Proposez des contenus pertinents et personnalisés, basés sur l'IA
- Encouragez l'apprentissage social et les expériences collaboratives
Les employeurs réévaluent leurs priorités en matière de recrutement. Au lieu de se concentrer uniquement sur les diplômes universitaires ou les qualifications traditionnelles, ils reconnaissent de plus en plus l'importance de compétences pertinentes. Le temps où les CV et intitulés de poste étaient les premiers indicateurs du potentiel d'un employé est révolu. Les descriptions de poste figées ne reflètent plus tout ce qu'un collaborateur peut vraiment apporter à une organisation.
Ce modèle classique de gestion du capital humain laisse rapidement place à une approche plus nuancée, axée sur les individus et les compétences. Les entreprises recherchent des candidats qui leur offrent une expertise exploitable. Elles s'intéressent aux capacités concrètes, correspondant aux besoins spécifiques d'un poste, et ont recours aux ontologies des compétences – une structure qui cartographie les compétences individuelles.
Investir dans l'ontologie des compétences n'est pas juste une tendance, c'est un impératif stratégique. Savoir optimiser les différentes compétences de vos collaborateurs est clé, voici pourquoi :
S'adapter au changement
Le marché du travail évolue à un rythme sans précédent. Les entreprises prospères sont celles quiembrassent rapidement les changements. L'ontologie des compétences permet aux entreprises d'optimiser leur capital humain en identifiant les personnes dont elles ont besoin pour s'aventurer en terres inconnues, et en leur fournissant les outils nécessaires afin de prospérer dans n'importe quel environnement.
Le Groupe DHL s'est appuyé sur la solution d'ontologie des compétences de Cornerstone pour répondre aux besoins de ses collaborateurs et de l'entreprise, garantir la rétention des talents et assurer ainsi son avenir. Cela lui a permis d'économiser des millions en coûts de recrutement, mais aussi de donner du sens et un but au travail de ses collaborateurs, tout en comblant divers déficits de compétences.
Libérer le potentiel caché
Chaque collaborateur apporte sa pierre à l'édifice grâce à son propre éventail de compétences. Les approches traditionnelles de gestion du capital humain négligent souvent bon nombre de ces talents cachés. En s'aidant d'une ontologie des compétences efficace, votre entreprise peut déceler et exploiter toute la gamme de compétences de ses collaborateurs, favorisant ainsi une culture de l'inclusion et de l'innovation.
Parer ses équipes pour l'avenir
Les bouleversements technologiques remodèlent la plupart des secteurs. Pour rester dans la course, votre entreprise doit garantir la pérennisation de son capital humain. En investissant dans vos collaborateurs via une ontologie des compétences, vous pouvez identifier les compétences qui seront prisées à l'avenir et préparer vos équipes aux futurs défis.
Assurer le développement stratégique des talents
L'ontologie des compétences est un guide sophistiqué de gestion du capital humain. Elle vous aide à mettre en lumière un parcours stratégique de développement de vos collaborateurs, avec précision et prévoyance. Elle permet d'identifier les déficits de compétences, de prioriser certaines initiatives de formation et d'adapter les programmes de développement professionnel. Ainsi, vous veillez à ce que vos équipes acquièrent en continu les compétences nécessaires pour exceller dans leurs fonctions.
Selon l'Index de la Gestion des Talents de Cornerstone, lorsqu'elles élaborent les parcours de développement de leurs collaborateurs, les entreprises peuvent adopter cette approche basée sur cinq axes :
- Informer les collaborateurs des besoins en compétences de l'organisation
- Faire concorder les compétences avec les opportunités de mobilité interne et d'évolution futures
- Identifier les compétences adjacentes et les rôles essentiels
- Mettre en place des projets et missions permettant d'acquérir de nouvelles compétences
- Envisager une stratégie DEIB et son impact sur le développement des compétences
L'ontologie des compétences est nécessaire à la gestion du capital humain
L'approche qui consiste à faire des compétences la pierre angulaire de la gestion du capital humain est bien plus qu'une tendance. C'est un changement fondamental dans la manière dont les entreprises considèrent leur atout le plus précieux : leurs collaborateurs. Investir dans ses équipes, c'est s'engager à partager une aventure, à cultiver les graines de l'innovation, de la croissance et de la réussite commune. Au-delà des titres et des postes, la véritable richesse réside dans la diversité des compétences, des passions et des aspirations de chacun.
En 2024, investir dans une ontologie des compétences n'est pas un luxe, c'est indispensable pour pouvoir survivre et prospérer dans des territoires inexplorés. Cette nouvelle ère de la gestion du capital humain est une occasion de mettre votre entreprise sur la voie du succès en la rendant plus agile, innovante et résiliente. En plus des avantages financiers, il faut noter sur la valeur intangible et inestimable d'équipes florissantes, motivées et interconnectées. Les talents ne sont plus les seuls gages de réussite d'une organisation. Le développement continu des compétences est également à prendre en compte, façonnant l'avenir de la gestion du capital humain.
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