L’évolution du monde des affaires est rapide et imprévisible. Découvrez les stratégies gagnantes pour prospérer

L'industrie automobile est un excellent indicateur pour évaluer la vitesse à laquelle les chefs d'entreprise doivent réfléchir, agir et s'adapter. Les tendances telles que les véhicules électriques à batterie, la conduite autonome et la multipropriété ont bouleversé plus d'un siècle d'histoire de la production automobile en seulement quelques années. Les marques traditionnelles ont été contraintes de déconstruire les modèles opérationnels en place depuis des décennies, d'innover et de se montrer plus agiles.

Aucun secteur n'est à l'abri : le domaine de la santé a rapidement adopté les consultations et soins à distance et les dispositifs portables ; les start-ups FinTech agiles rongent la part de marché des établissements financiers traditionnels ; l'État prend conscience du pouvoir des services numériques, etc.

La leçon ? Une adaptation rapide permet de prospérer, et une adaptation lente peut mener à une perte d'élan au profit de la concurrence.

Nouvelle monnaie de l’ère numérique, les compétences sont une denrée rare. Et si 90 % des PDG appréhendent la transformation numérique comme un bouleversement pour leur entreprise, seuls 30 % pensent que leurs équipes possèdent les compétences adéquates pour s’y préparer. De plus, de nombreuses compétences nécessaires demain n'existent pas encore aujourd'hui. Qui aurait pu prédire il y a 10 ans que des postes comme « bio-informaticien », « opérateur de drone » et « ingénieur algorithme caméra » compteraient parmi les les plus demandés aujourd'hui ?

Les attentes des employés en matière de développement de carrière ont changé, et notamment celles des millennials. Ils priorisent l'apprentissage autonome, le feedback en temps réel et l'apprentissage tout au long de la vie. Si ces attentes ne sont pas satisfaites, vous pouvez être certain qu'ils iront immédiatement sur LinkedIn trouver un employeur répondant à leurs aspirations.

Résultat : un écart de confiance en matière de développement des compétences s'est creusé entre employeurs et employés. Près de la moitié des employeurs citent la pénurie de compétences parmi leurs trois préoccupations urgentes au cours des trois prochaines années. Ces employeurs notent également une forte corrélation positive entre la performance d'une entreprise et la qualité des opportunités de développement des compétences fournies aux employés.

Fédérez vos équipes autour des collaborateurs et de leurs compétences

Quelle est la recette magique pour garder une longueur d'avance ? Fédérez vos équipes en plaçant les collaborateurs au centre de l'entreprise. Développez les compétences qu'ils souhaitent acquérir pour réussir. Offrez-leurs des opportunités modernes d'apprentissage expérientiel dans le flux de travail.

Un monde nouveau exige de nouvelles règles. Il est temps pour les responsables de la gestion des talents de créer un environnement de travail propice au développement, à la productivité et au succès de chacun.

Le rapport de tendances de Cornerstone pour la région EMEA en 2023 présente neuf tendances RH et milieu de travail attendues cette année. Voici un aperçu des insights contenus dans ce rapport.

Optimisez le potentiel de vos employés

En matière de HCM, par exemple, nous prévoyons des programmes de rétention mieux alignés sur les attentes des collaborateurs. Les employeurs s'attacheront à développer les compétences au moment où elles sont requises et, éventuellement, à créer un marché d'opportunités pour connecter les talents aux opportunités professionnelles. L'analyse jouera un rôle clé dans l'évaluation du succès de la rétention : en recueillant plus d'informations sur l'expérience employé et en agissant en conséquence, les entreprises seront plus à même de répondre aux attentes changeantes des collaborateurs.

Le rapport prévoit également des changements en matière de contenu. Les contenus liés à la diversité, à l'équité, à l'inclusion et à l'appartenance augmenteront, de même que ceux portant sur la santé et le bien-être. Ces deux types de contenus sont essentiels à la création d'une culture d’inclusion et d’appartenance, améliorant la réputation de l'entreprise et son taux de rétention employé. Le contenu portant sur le développement durable (environnement et gouvernance sociale) devrait également augmenter de 100 %, la demande étant susceptible de prendre le pas sur d'autres priorités d'apprentissage dans les années à venir.

Le rapport présente également les nouvelles tendances en matière d'apprentissage. En 2023, les entreprises continueront d'avoir recours à l'efficacité des plateformes d'expérience d'apprentissage (LXP) pour démocratiser l'enseignement et l'apprentissage. Les LXP réunissent l'apprentissage expérientiel, le contenu et le renforcement des compétences. Elles transforment l'apprentissage en machine connectée, stimulant la croissance, l'agilité et la mobilité. Cela crée un sentiment d'inclusion et d'autonomie au sein de votre organisation, ce qui favorise la satisfaction et la rétention des employés.

Donnez la priorité à l'apprentissage tout au long de la vie de vos employés

Une chose est sûre : la gestion des employés et le développement des compétences au cours des cinq prochaines années seront radicalement différents de ceux des 20 précédentes. Les meilleures entreprises sont celles qui continuent à se réinventer, dans le monde actuel des affaires, en mutation rapide.

Les leaders en gestion des talents jouent un rôle crucial pour connecter les individus aux opportunités de développement et aux objectifs commerciaux. L'écart de confiance entre les employeurs et les employés en matière de développement des compétences souligne la nécessité pour les entreprises de prioriser l'apprentissage tout au long de la vie et de doter les employés des compétences dont ils ont besoin pour réussir à l'ère numérique. Ils peuvent ainsi combler cet écart et garder une longueur d'avance sur la concurrence.

Prochaines étapes : formation et développement

Il est temps d'agir : envisagez la mise en place d'un programme de formation et de développement, visant à doter vos employés des compétences dont ils auront besoin pour prospérer.

Plus de détails dans le nouveau rapport de tendances de Cornerstone pour la région EMEA en 2023. Dévoilant un aperçu rigoureux et approfondi des tendances RH et milieu de travail qui façonnent l'avenir, le rapport vise à aider les entreprises pionnières à se préparer au futur.

Découvrez l'intégralité du rapport de tendances de Cornerstone pour la région EMEA en 2023, intitulé « Tendances RH et milieu de travail pour la nouvelle année » ici .