No one has all the answers. Yet all too often we think we should know things we don't. You probably have been there: someone asks you a question that's outside of your field of experience.
So now we are worried because we think that other people expect us to know things that we don't.
When that happens, we often don't ask questions to avoid the risk of looking bad or feeling stupid. Or we spend countless hours searching instead of making a simple inquiry. Or we procrastinate as we debate in our own minds whether we should know the answer already.
However, if you want to be great at anything, consider it's time to boldly take a risk and start asking more questions as you learn rather than less.
Great leaders ask questions
When the people you work with can count on you to ask when you don't know something important, they gain confidence in your dependability and commitment to doing things right.
You don't just need to ask your co-workers, though. Leaders leverage the resources available to them, including their network.
Search engines and social media are helpful resources for answers and insight. Self-guided learning can also exponentiate your knowledge and understanding of how things work. Best of all, in the process you are likely to discover something that you didn't even know you didn't know. It's those "aha" moments that will fuel your curiosity and learning even further.
Also, seeking the answers you need independently with the resources available to you demonstrates initiative. Just be careful not to waste time, as it can be easy to use this as a way to look good rather than be great!
Be mindful of the balance between the value of independence and the value of leveraging the exponentiating power of interdependence. Leaders embrace both.
Start asking questions today
In The Power of Asking for Help , Elizabeth Johnson offers five great reasons it's okay to ask questions. Among those is: "If you're wondering about something, someone else has probably wondered it too." Yes, sometimes it is just that simple!
In fact, I'll suggest that asking a great question can actually be a more impressive demonstration of know-how than knowing an answer. When you let curiosity drive your questions, rather than the purely transactional need to know an answer, you and everyone around you are likely to discover something of value .
The bottom line is this...
If you really want to be a rock star in anything, focus more on asking better questions than on amassing a mental store of answers.
Embrace better thinking
Of course, there will be many things you need to know to be effective. Yet consider placing your emphasis on becoming a better "thinker" rather than a just a "knower" because it is your thinking that will ultimately set you apart from the pack.
What questions can you ask that will make a difference for you and others?
Ressources similaires
Vous souhaitez continuer à apprendre ? Découvrez nos produits, les témoignages de nos clients et les actualités du secteur.
Billet de blog
10 conseils pour des entretiens reguliers efficaces
Organiser des entretiens réguliers avec chaque collaborateur est un prérequis à une gestion d'équipe efficace. Pourtant, si elles manquent de préparation ou d'angle, ces réunions individuelles s'apparentent souvent à un supplice pour les collaborateurs. Les responsables doivent les considérer comme de véritables opportunités, au-delà de la simple formalité. Pour les optimiser, ils doivent s'y préparer, établir un ordre du jour clair et écouter attentivement les préoccupations et commentaires des collaborateurs.
Témoignage de client
La planification et le partenariat simplifient la gestion des talents pour la marque de produits pour animaux de compagnie la plus populaire de Nouvelle-Zélande
Animates and Animates Vetcare, la marque de produits pour animaux de compagnie la plus populaire de Nouvelle-Zélande et l'entreprise leader dans ce domaine, est présente sur le marché depuis plus de 20 ans. Elle a développé ses activités et gère désormais 45 magasins, 28 salons de toilettage et près de 20 cliniques vétérinaires. Elle emploie plus de 900 personnes, dont des vétérinaires, des toiletteurs et des détaillants spécialisés à temps plein et à temps partiel. Animates continue de croître à un rythme soutenu, malgré les difficultés économiques, en aidant les propriétaires d'animaux de compagnie à faire ce qu'il y a de mieux pour leurs compagnons et leur porte-monnaie. Les ressources humaines de Animates, y compris le processus de recrutement et L&D, n'étaient pas en mesure de suivre le rythme de croissance de l'entreprise.
Billet de blog
Améliorer l'environnement de travail : quand la technologie RH redéfinit la culture d'entreprise
Constamment confrontés à l'évolution rapide des tendances, nous savons le rôle vital que jouent la culture d'entreprise et la technologie dans la création d'un environnement de travail agréable, sain et productif. Si nous sommes tous tournés vers l'avenir, nos responsables RH sont, eux, à l'avant-garde de la gestion des talents. Ils connaissent mieux que quiconque le paysage changeant du travail et l'impact transformateur des technologies. Partant des enseignements que nous livrent notre Index de la Gestion des Talents et le rapport Prédictions RH 2024 Réinventer le travail pour un monde nouveau, voyons comment les technologies RH changent la donne et révolutionnent nos modes de travail.