Make talent development a priority in the age of digital disruption
Ready or not – digital transformation is here. With technology developing more rapidly than ever, the way we do business is changing and it affects everything from customer acquisition and our product offerings, to our tools and processes, to our workforce and work environments.
To succeed in a rapidly changing market, organizations must adapt their talent management practices to reflect new digital innovations and processes.
Constellation Research discovered that industry-leading companies' ability to adapt to digital disruption was a key factor in their long-term success. As many organizations begin to radically reimagine how they leverage technology and processes, a need for a new talent development strategy arises. No organization wants to be left behind because they failed to adapt well enough or fast enough to the changing digital landscape.
So, how can organizations disrupt their talent development strategies to help succeed in the age of digital transformation?
How to futureproof your organization in the age of digital transformation
It's a sobering fact: Talent development strategies that worked in the past may no longer work in the near future. Human Resources (HR) and Learning and Development (L&D) teams must become true business partners and create a continuous, hyper-connected development experience for people that aligns to the ever-shifting goals of the business.
This eBook offers research-backed strategies that will show you how to create a digitally centered, learning-focused talent development environment that will help your organization keep its competitive edge in the era of digital transformation.
You'll gain insights into:
- Determining your organization’s level of digital transformation preparedness
- Coaching strategies to prep your workforce for digital transformation
- How to champion a culture of learning to enable ongoing employee skill development
Download our eBook to discover the talent development best practices you – and your people – need in order to futureproof your organization while putting your people in the driver’s seat of their own experience.
Ressources similaires
Vous souhaitez continuer à apprendre ? Découvrez nos produits, les témoignages de nos clients et les actualités du secteur.
Billet de blog
Trois tendances HCM incontournables en 2023
Les entreprises sont confrontées à une situation sans précédent. Le contexte économique incertain, les troubles géopolitiques, la crise du coût de la vie, la pénurie de compétences et les questions de développement durable ne sont que quelques-uns des facteurs qui obligent les entreprises à évoluer rapidement pour mieux anticiper les menaces.
Billet de blog
L’évolution du monde des affaires est rapide et imprévisible. Découvrez les stratégies gagnantes pour prospérer
L'industrie automobile est un excellent indicateur pour évaluer la vitesse à laquelle les chefs d'entreprise doivent réfléchir, agir et s'adapter. Les tendances telles que les véhicules électriques à batterie, la conduite autonome et la multipropriété ont bouleversé plus d'un siècle d'histoire de la production automobile en seulement quelques années. Les marques traditionnelles ont été contraintes de déconstruire les modèles opérationnels en place depuis des décennies, d'innover et de se montrer plus agiles.
Billet de blog
Quiet quitting, signal d’alarme managérial
Depuis juillet 2022, la « grande démission » a cédé la place à la « démission silencieuse » au premier rang des concepts RH en vogue des deux côtés de l’Atlantique. En France, cependant, la première ayant été plus limitée, il est probable que le « quiet quitting » ait débuté plus tôt. De quoi s’agit-il exactement ? Le phénomène est-il si nouveau ? Que nous dit-il sur l’état du management et des ressources humaines dans les organisations ? Et que peut-on faire pour y répondre ? Quelques pistes de réflexion.