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Build great and engaging managers

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A recent Udemy study found that nearly half of employees surveyed had quit because of a bad manager, and almost two-thirds believed their manager lacked proper managerial training.

Translation? Employees aren’t quitting their jobs—they’re quitting their bosses. That’s bad news for organisations planning for innovation, succession, and market longevity. Human capital is an organisation’s most valuable resource—and turnover is expensive not just in terms of sourcing, rehiring, and training costs, but also lost productivity.

Yet being a good, let alone a great, boss is tough.

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Dorel Juvenile potenzia la employee experience in tutte le sedi europee con l'adozione del suo primo sistema di gestione della formazione

Storie dei clienti

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Dorel Juvenile, azienda leader nel settore della prima infanzia, si propone come una vera alleata dei genitori. La sua missione è cercare di semplificarne la vita quotidiana, attraverso una vasta gamma di prodotti, dai seggiolini per auto ai passeggini. Con un organico di 1.000 dipendenti e uffici, stabilimenti e magazzini in tutta Europa, Dorel Juvenile vanta un portfolio di 12 marchi, tra cui Maxi-Cosi e Tiny Love, e una presenza capillare in oltre 100 Paesi. La sicurezza e la cura sono le colonne portanti della visione di Dorel Juvenile. L'azienda si impegna con passione a fornire soluzioni innovative e curate in ogni dettaglio, che raggiungano i più elevati standard di sicurezza, con valutazioni ottimali in tutti i test, e soddisfino le esigenze delle famiglie.Il portfolio di marchi e prodotti di Dorel Juvenile, di cui fanno parte alcune delle soluzioni più utilizzate al mondo, si è aggiudicato prestigiosi premi internazionali.

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