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Build great and engaging managers
A recent Udemy study found that nearly half of employees surveyed had quit because of a bad manager, and almost two-thirds believed their manager lacked proper managerial training.
Translation? Employees aren’t quitting their jobs—they’re quitting their bosses. That’s bad news for organisations planning for innovation, succession, and market longevity. Human capital is an organisation’s most valuable resource—and turnover is expensive not just in terms of sourcing, rehiring, and training costs, but also lost productivity.
Yet being a good, let alone a great, boss is tough.
Ressourcen zu diesem Thema
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Die Welt befindet sich im Wandel und mit ihr verändert sich die Arbeitswelt und passt sich kontinuierlich an neue Chancen und Bedingungen an. Nicht zuletzt wird dieser Wandel maßgeblich beeinflusst durch die Digitalisierung, technologische Fortschritte und Neuerungen durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Unternehmen sind heute angehalten, digital aufzurüsten und die Zusammenarbeit zu digitalisieren. Das stellt sowohl Arbeitgebende, als auch Mitarbeitende vor neue Herausforderungen.
Blogbeitrag
Green HR: Der Einfluss von Nachhaltigkeitsstrategien auf Human Resources
Die Rolle und die Aufgaben des HR-Bereichs verändern sich ständig, und das nicht nur aufgrund der unvermeidlichen digitalen Transformation. In den letzten Jahren hat das Bewusstsein für Umweltfragen deutlich zugenommen, insbesondere bei den jüngeren Generationen. Sie sind nicht mehr bereit, Kompromisse bei ihren Idealen und Grundsätzen einzugehen.
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Wie Bristlecone eine Kultur des selbstgesteuerten Lernens schuf
Die Bristlecone Group (ein Unternehmen der Mahindra-Gruppe) ist ein führender Anbieter von KI-gestützten Dienstleistungen zur Umgestaltung von Anwendungen für die vernetzte Lieferkette. Das 25 Jahre alte Unternehmen verfolgt einen beratungsorientierten Ansatz und verfügt über mehr als 12 globale Zentren mit über 2500 Beratern.