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Build great and engaging managers

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A recent Udemy study found that nearly half of employees surveyed had quit because of a bad manager, and almost two-thirds believed their manager lacked proper managerial training.

Translation? Employees aren’t quitting their jobs—they’re quitting their bosses. That’s bad news for organisations planning for innovation, succession, and market longevity. Human capital is an organisation’s most valuable resource—and turnover is expensive not just in terms of sourcing, rehiring, and training costs, but also lost productivity.

Yet being a good, let alone a great, boss is tough.

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Dorel Juvenile es un proveedor líder de productos para el cuidado infantil que ayuda a empoderar a los padres y hacerles la vida más fácil, gracias a una selección de productos que incluyen asientos para el automóvil y cochecitos. Dorel Juvenile cuenta con 1000 empleados en sus oficinas, fábricas y almacenes de toda Europa, así como una cartera de 12 marcas, incluidas Maxi-Cosi y Tiny Love, y tiene presencia en más de 100 países. La seguridad y el cuidado forman parte del ADN de Dorel Juvenile. A la organización le apasiona proporcionar soluciones innovadoras y cuidadosamente diseñadas que cumplen con las normas más exigentes de seguridad, obtienen las calificaciones más altas en las pruebas y satisfacen las necesidades de las familias.Dorel Juvenile ha creado algunas de las soluciones más utilizadas hoy día a nivel mundial, y su cartera de marcas y sus productos han sido galardonados con numerosos premios en todo el mundo.

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