e-book
Build great and engaging managers
A recent Udemy study found that nearly half of employees surveyed had quit because of a bad manager, and almost two-thirds believed their manager lacked proper managerial training.
Translation? Employees aren’t quitting their jobs—they’re quitting their bosses. That’s bad news for organisations planning for innovation, succession, and market longevity. Human capital is an organisation’s most valuable resource—and turnover is expensive not just in terms of sourcing, rehiring, and training costs, but also lost productivity.
Yet being a good, let alone a great, boss is tough.
Ressources similaires
Vous souhaitez continuer à apprendre ? Découvrez nos produits, les témoignages de nos clients et les actualités du secteur.
Billet de blog
RH et écologie : quand les stratégies de développement durable influencent les ressources humaines
Le rôle et les responsabilités du secteur des RH évoluent en permanence, et pas seulement en raison de l’inévitable transformation numérique. Ces dernières années, on assiste à une importante prise de conscience des enjeux environnementaux, en particulier chez les jeunes générations, intransigeantes sur leurs idéaux et leurs principes.
Témoignage de client
Comment Bristlecone a créé une culture de l'apprentissage autonome
Bristlecone Group (une société du groupe Mahindra) fait partie des plus grands prestataires de services de transformation d'applications basés sur l'IA pour la chaîne d'approvisionnement connectée. Forte de 25 années d'expérience, la société a choisi une approche axée sur le conseil. Elle possède plus de 12 centres opérationnels dans le monde et emploie plus de 2 500 personnes.
