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Build great and engaging managers

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A recent Udemy study found that nearly half of employees surveyed had quit because of a bad manager, and almost two-thirds believed their manager lacked proper managerial training.

Translation? Employees aren’t quitting their jobs—they’re quitting their bosses. That’s bad news for organisations planning for innovation, succession, and market longevity. Human capital is an organisation’s most valuable resource—and turnover is expensive not just in terms of sourcing, rehiring, and training costs, but also lost productivity.

Yet being a good, let alone a great, boss is tough.

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Témoignage de client

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Dorel Juvenile est une entreprise leader du secteur des articles de puériculture, avec des produits (sièges auto, poussettes, etc.) conçus pour faciliter la vie des jeunes parents. Employant 1 000 collaborateurs dans ses bureaux, usines et entrepôts à travers l'Europe, Dorel Juvenile dispose d’un portefeuille de 12 marques, dont Maxi-Cosi et Tiny Love, qui sont commercialisées dans plus de 100 pays. La sécurité et la tranquillité d'esprit sont au cœur de la vision de Dorel Juvenile, qui a à cœur de proposer des produits novateurs correspondant aux besoins des jeunes familles. Non seulement l'entreprise veille à respecter les normes de sécurité les plus rigoureuses, mais elle met un point d'honneur à obtenir d'excellents résultats lors des tests de conformité. Avec une gamme d'articles parmi les plus utilisés au monde, le portefeuille de marques de Dorel Juvenile, ainsi que ses produits, ont remporté une multitude de prix.

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