Whitepaper
Schließen Sie Kompetenzlücken bei Ihren Mitarbeitern: 3 wertvolle Tipps für den Anfang
2020 fanden drei Jahre digitale Transformation in nur drei Monaten statt. In den ersten Phasen dieser Transformation ging es im Wesentlichen darum, uns an die plötzlichen und drastischen Veränderungen anzupassen. Zum Beispiel mussten wir RemoteArbeitsplätze einrichten, um die Kommunikation und (Zusammen-)Arbeit zu erleichtern.
Was wir jetzt wissen, ist, dass diese Veränderung uns fortan dauerhaft begleiten wird. Rund um den Globus stehen Unternehmen vor der Herausforderung, sich in dieser neuen Realität zurechtzufinden und erfolgreich zu sein.
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Post del blog
Sfruttare le competenze come futura valuta del capitale umano
Mentre navighiamo tra le complessità e le incertezze del XXI secolo, le organizzazioni si stanno rendendo conto di una profonda verità: il successo duraturo non si ottiene semplicemente con l'acquisizione di talenti di alto livello, ma coltivando e sviluppando le competenze uniche già presenti nella loro forza lavoro. Benvenuti nell'era dell'ontologia delle competenze, un cambio di paradigma che ridefinisce il modo in cui percepiamo e investiamo nel capitale umano.
Scheda tecnica
Scheda tecnica Skills Graph di Cornerstone
Skills Graph di Cornerstone è la soluzione ideale per fare delle competenze il pilastro della propria strategia di gestione dei talenti. Qualunque sia il prodotto Cornerstone utilizzato, potrai attingere alla nostra ontologia delle competenze: un motore che individua oltre 53.000 competenze attinenti a 250 milioni di ruoli, il tutto integrato in ogni singolo profilo dei dipendenti.
Storie dei clienti
Focus su Electrolux e Ageas: preparare e dare seguito a programmi formativi di forte impatto
Per ottenere risultati commerciali da un investimento in formazione, è necessario predisporre una strategia di coinvolgimento che renda i materiali formativi disponibili e accessibili ai dipendenti. Le organizzazioni devono introdurre e dare seguito ai programmi formativi in modo efficace per riuscire a massimizzarne l'impatto sia sui dipendenti che sull'azienda in senso più ampio. Sia Ageas che Electrolux sono riuscite ad avviare dei programmi di apprendimento digitale e a impegnarsi per mantenere attivo il coinvolgimento.