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Talent Experience Platform di Cornerstone

La nostra Talent Experience Platform offre un'esperienza di sviluppo dei talenti a 360 gradi, che abbina la formazione più avanzata a funzionalità incentrate sulla crescita dei talenti e la potenza dell'AI per trasformare i talent leader in promotori del coinvolgimento, della crescita e del cambiamento.

Municipalità di Kobe: contenuti diversificati per la formazione spontanea dei dipendenti

Al fine di migliorare il contesto per lo sviluppo delle risorse umane, la città di Kobe ha introdotto un sistema di gestione della formazione (LMS) e ha creato una piattaforma di formazione per i suoi dipendenti utilizzando Cornerstone Learning.

Un nuovo approccio allo sviluppo delle competenze: il caso di studio del Gruppo Renault

Le organizzazioni e i loro dipendenti, alle prese con le enormi sfide economiche e ambientali del 21° secolo, devono acquisire nuove competenze rapidamente. Non è certo un fenomeno nuovo, ma non ce n'è mai stato un bisogno così impellente né ha mai avuto una portata così imponente. Le aziende hanno intrapreso una corsa all'innovazione per trovare modi per affrontare queste sfide, e, in questo contesto, gli strumenti di formazione tecnologici rivestono un ruolo essenziale. Patrick Benammar, vicepresidente formazione e sviluppo del Gruppo Renault, ha esposto la sua visione in materia di trasformazione delle competenze alla Learning Technologies Conference. Ha individuato tre indicatori, tre vantaggi tecnologici e tre cambiamenti che i responsabili della formazione devono tenere presenti.

Cultura dell'apprendimento come leva delle prestazioni: casi di studio di Sopra Steria e Axens

Il modello industriale del XX secolo era fondato su un insieme di competenze piuttosto stabile che veniva trasmesso su larga scala ai dipendenti presenti e futuri. Gli strumenti erano pensati per durare a lungo e le competenze decadevano abbastanza lentamente. La formazione veniva somministrata e le aziende erano produttive. Oggigiorno le tecnologie, le prassi e le aspettative cambiano troppo rapidamente per continuare a seguire questa strada compartimentata. L'apprendimento riguarda tutti i livelli e deve essere continuativo all'interno delle organizzazioni. Cornerstone ha chiesto il parere di due professionisti di settori completamente diversi in merito a questo cambiamento: Jean-Charles Noirot di Sopra Steria, azienda di servizi, e Sirikit Beri di Axens, un'azienda manifatturiera.