ブログ投稿

Converting non-believers: How investing in Learning pays off

Alicia Roy

Content Marketing Strategist

So much content is out there about getting your workplace to invest in learning, but quite often, it’s not that your employees don’t want to learn and more so that you are struggling to convince your top level management that training initiatives are worth the investment. Training can be an expensive investment, convincing them to sign off the budget could be the biggest obstacle to creating a continuous learning culture, but here are some points that might just change their minds.

Learning creates a more engaged workforce

Ensuring employees are engaged is key to enabling a driven and motivated workforce and investing in learning is the first step. Continuous and personalised learning will help employees feel that they are a valued member of the workforce. This can also help to push them to define their career paths and reach their goals faster.

Encouraging employees to direct their own progression can help them to understand the value they bring to the workforce; it forces them out of the box of familiarity and enables them to expand their knowledge and skill base. A third of employees who quit their jobs do so because they haven’t learnt new skills with lack of career growth being one of the reasons workers leave, according to a recent study. When employees feel trapped in roles, they will begin to look elsewhere, but with continuous learning, employees will feel more engaged which will push up staff retention rates.

Learning equals productivity increase

Many will see a lift in productivity from monitoring and tracking training. Your workforce will feel compelled to get involved with training which can encourage harder and smarter ways of working. By also incentivising learning, this makes it feel like less of a chore, and more of a want. When training doesn't feel forced, employees learn quicker and feel more connected to the things they are learning.

Almost half of employees feel that the number one reason they are bored at work is due to the lack of opportunity to learn. By simultaneously learning and working, employees can improve their productivity levels, problem solving skills and even enhance knowledge sharing. Furthermore, technology can contribute to this by finding and suggesting learning that focuses on each employee’s individual skills, experiences and career aspirations.

Learning reduces stress

Allocated learning time can help to gain distance from difficult tasks allowing employees to feel refreshed when returning while allowing for a break from “normal” work. Because training can be tailored to each individual, this means that the time they spend learning needn't interfere with “work time”. In fact, those who work for companies who invest in learning resources are 83% more likely to feel happier in their role, according to a report by Ceridian.

Many employees, now more than ever, could be suffering with screen fatigue. By setting training that must be completed on a tablet or mobile can help as it forces employees to step away from their traditional screen. To take this even further, you could instruct employees to do this training in a new environment such as a garden or park if those are available.

Learning means you stay relevant

Commitment to continuous training helps your employees stand the test of time. One in five of the skills we learn today are likely to be obsolete in just three years. Learning continuously will help.

This also keeps staff knowledge up to date to help them to compete with the ever-changing times. By enabling employees to both improve their existing skills and learning new ones, you can ensure that they are future proofing themselves.

Some managers may fear that employees will take these skills to other organisations, but what if they stay without the skills? Showing genuine care for your employees will help to retain them and with continuous training, they will remain at the top of their game.

Related Resources

Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.

IDC MarketScape:統合型タレントマネジメントの世界的企業 2021年ベンダー評価

リサーチ

IDC MarketScape:統合型タレントマネジメントの世界的企業 2021年ベンダー評価

コーナーストーンが「リーダー」に選ばれた理由 従業員体験は、企業の生産性、離職率、顧客満足度など、ビジネスの多くの側面に影響を与えます。統合タレントマネジメントは、彼らが体験する日常活動すべてに対する満足度を向上させます。 だからこそ、私たちはコーナーストーンが2021年のIDC MarketScapeレポートにおいて、統合タレントマネジメントの分野でグローバルリーダーの一社に選ばれたことを知っていただきたいのです。 IDCの定義によると、タレントマネジメントが貢献することとして、従業員の興味を引き、彼らの人財育成を支援し、報奨につなげ、人財としての確保を実現していくことが挙げられています。それらの目的は、人財の募集、採用者への初期対応と指導、教育と能力開発、活動評価、報奨の管理、キャリアアップと後継者選択の計画など多岐にわたる作業をコンピテンシーの管理や評価をもとに推進することで達成されます。 このレポートでIDCがコーナーストーンを高く評価した理由は以下のとおりです。 Sabaの研究開発チームが統合され、研究開発チームがさらに強化、拡大された スキルの特定、管理を可能にする機能が業界随一である 人財教育と能力開発の分野における優れた実績と豊富な経験・知識 IDCのレポートをダウンロードしてください。統合タレントマネジメントのベンダー評価詳細に加え、コーナーストーンが業界トップに選出された理由を確認いただけます。 出典:『IDC MarketScape:Worldwide Integrated Talent Management 2021 Vendor Assessment(2021年統合タレントマネジメントグローバルベンダー評価)』、リサ・ローワン、2021年7月、IDC# US45943220 IDC MarketScapeは、特定市場におけるICTサプライヤーの競争力を把握できるベンダー分析モデルです。調査方法として、定量的および定性的な評価基準に基づいた厳密な採点手法を用いています。調査結果は当該市場における各ベンダーの位置付けを示す、1つのグラフィックスによって図示されます。ケイパビリティスコアでは、ベンダーの製品、市場戦略、事業運営の短期的な評価を行い、戦略スコアでは、3~5年の期間にわたるベンダーの戦略が顧客のニーズに沿うものかどうかを評価します。ベンダーの市場シェアは、グラフ上の円の大きさで示されます。

新しい働き方と同じように 進化してきている コンテンツ

データシート

新しい働き方と同じように 進化してきている コンテンツ

新しい働き方と同じように 進化してきている コンテンツ ビジネスに貢献でき、成功するために必要なスキルは常に変化し続けています。そのような状況に対応するために、Cornerstone Content Anytimeは、現在最も必要とされてい るスキルを従業員に身につけさせることで、より優れたコミュニケーター、より力強いリーダー、より機能的なチームを構築することを目指しています。最新のコンテンツとそれぞれの学習者一人ひとりに合わせてパーソナライズされた学習体験により、パフォーマンスを向上させます。

コーナーストーン・パフォーマンス CSX

データシート

コーナーストーン・パフォーマンス CSX

個人のゴールをつないで組織全体の成果を出す 従業員全員が高いモチベーションを持って仕事に取り組んでいるといいのですがそれを確認するのは簡単なことではあり ません。従業員が自らの業務に目的を見出し、その目的を組織の目標と一致させる必要があります。コーナーストーン・パフォーマンス CSX では、人財の状況をハイブリッドワーク環境下でも 詳細に把握することで、組織の最優先課題を解決するための人財を迅速に特定し、動員することができます。

お気軽にお問合わせください

人財管理に関して、ご要望、お困りごとについて、コーナーストーンにご相談ください。

© Cornerstone 2022
法的事項