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Using Neuroscience Principles to Power Learning - A Guide to Success

USE EMPLOYEE MOTIVATION TO SUPERCHARGE YOUR LEARNING STRATEGY

Developing an effective learning strategy that engages employees and actually moves the needle on performance takes more than a "build it and they will come" approach. It requires a deep understanding of the science behind employee motivation and the age-old question: Why do people do the things they do?

Employee learning and development has the power to grow individuals, the business, and the results of L&D programs. But too frequently, it does not live up to its full potential because organizations don't root it in a deep understanding of what motivates and engages their people.

Organizations that shape their learning programs around the intrinsic needs and motivators of employees - rather than expecting employees to adapt to a one-size-fits-all approach to learning - can more effectively engage employees and optimize learning outcomes.

THE BRAIN SCIENCE BEHIND LEARNER ENGAGEMENT

The business impact of learning and development is undeniable. A study by Bersin found that companies with high-impact learning programs generate, on average, three times higher profit growth than their peers.1 And research by PwC reveals that 46 percent of consumers would stop doing business with a company due to employees' lack of knowledge.2

But a learning strategy is only effective when employees are actually motivated to learn. And motivating employees is not about carrots or sticks. What motivates us is far more complex.

Our "caveman" brain, designed for survival on the savannahs of prehistory, now operates in the modern, always-on digital world. But our brains are still hardwired to respond to the same motivators and stressors. It's why neuroscience has become one of the hottest topics in corporate learning today: Organizations can use this understanding of how our brains work to design a learning environment that allows employees - and the business - to thrive. But while behavioral science has the power to motivate people to learn and change, it is also a complex, nuanced subject.

So, how can you apply concepts and techniques derived from neuroscience to take your learning strategy to the next level?

THREE SCIENTIFICALLY PROVEN WAYS TO MOTIVATE EMPLOYEES TO LEARN

In today's fast-paced, rapidly changing business landscape, organizations need their people to stay current and relevant. Learning and development isn't a once-in-a-while activity. It's now a business-critical priority for increasing performance, staying competitive and improving employee engagement. And the latest neuroscience research is opening up a world of new possibilities for HR and learning leaders.

There are many neuroscience principles with practical applications in the L&D arena. By understanding the science behind employee motivation, organizations can create a learner-centric environment that improves learner engagement, boosts employee motivation, and encourages self-driven learning.

Rooted in neuroscience, here are three drivers of motivation that L&D leaders can draw from to design a high-impact learning strategy:

Emotion helps motivate learners and embed things in long-term memory. We are naturally drawn to experiences which make us feel things, which is why seeking out an emotive angle in your learning content can be very effective.

Loss aversion taps into our hardwiring to avoid losing. The prospect of losing is a very strong motivator for people to take action, as we feel a "loss" about twice as strongly as we feel a "win." It's one reason effective gamification techniques can be such a powerful motivator when it comes to employee learning.

Social storytelling harnesses the natural social drive to ask questions like "How will this make me look?" and "What are other people doing?" Creating a social learning experience that incorporates real-world stories is a fantastic way of engaging this innate drive.

HOW TO APPLY THESE NEUROSCIENCE PRINCIPLES TO YOUR OWN L&D STRATEGY

In this step-by-step guide, you'll learn how to apply these three neuroscience principles of motivation - emotion, loss aversion, and social storytelling - in your own organization. You'll get the hands-on guidance you need to turn theory into practice and start applying these concepts to your L&D strategy immediately to improve learner engagement and learning outcomes.

Filled with straightforward, practical tips and examples based on the latest research in neuroscience, you'll get everything you need to supercharge your learning strategy and create a learning environment that empowers your people to learn new things!

You'll gain insights into:

  • Tips for supercharging your learning strategy using easy-to-apply principles from neuroscience
  • Three powerful drivers of motivation rooted in brain science and how to evoke them with learning content
  • Practical ways you can apply behavioral science concepts to motivate employees and achieve better learning outcomes

Download the guide today to get started designing a scientifically-driven learning experience that engages and motivates your people!

1 Bersin &Associates. "New Bersin & Associates Research Shows High-Impact Learning Organizations Generated Three Times Higher Profit Growth Than Their Peers." August 29, 2012. https://www.prnewswire.com/news-releases/new-bersin--associates-research-shows-high-impact-learning-organizations-generated-three-times-higher-profit-growth-than-their-peers-167832615.html.

2 PwC. "Companies have lost the human touch in customer experience." March 26, 2018. https://press.pwc.com/News-releases/companies-have-lost-the-human-touch-in-customer-experience/s/c89725e4-7b3f-4535-a70f-8f834be0a5f5.

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IDC MarketScape:統合型タレントマネジメントの世界的企業 2021年ベンダー評価

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コーナーストーンが「リーダー」に選ばれた理由 従業員体験は、企業の生産性、離職率、顧客満足度など、ビジネスの多くの側面に影響を与えます。統合タレントマネジメントは、彼らが体験する日常活動すべてに対する満足度を向上させます。 だからこそ、私たちはコーナーストーンが2021年のIDC MarketScapeレポートにおいて、統合タレントマネジメントの分野でグローバルリーダーの一社に選ばれたことを知っていただきたいのです。 IDCの定義によると、タレントマネジメントが貢献することとして、従業員の興味を引き、彼らの人財育成を支援し、報奨につなげ、人財としての確保を実現していくことが挙げられています。それらの目的は、人財の募集、採用者への初期対応と指導、教育と能力開発、活動評価、報奨の管理、キャリアアップと後継者選択の計画など多岐にわたる作業をコンピテンシーの管理や評価をもとに推進することで達成されます。 このレポートでIDCがコーナーストーンを高く評価した理由は以下のとおりです。 Sabaの研究開発チームが統合され、研究開発チームがさらに強化、拡大された スキルの特定、管理を可能にする機能が業界随一である 人財教育と能力開発の分野における優れた実績と豊富な経験・知識 IDCのレポートをダウンロードしてください。統合タレントマネジメントのベンダー評価詳細に加え、コーナーストーンが業界トップに選出された理由を確認いただけます。 出典:『IDC MarketScape:Worldwide Integrated Talent Management 2021 Vendor Assessment(2021年統合タレントマネジメントグローバルベンダー評価)』、リサ・ローワン、2021年7月、IDC# US45943220 IDC MarketScapeは、特定市場におけるICTサプライヤーの競争力を把握できるベンダー分析モデルです。調査方法として、定量的および定性的な評価基準に基づいた厳密な採点手法を用いています。調査結果は当該市場における各ベンダーの位置付けを示す、1つのグラフィックスによって図示されます。ケイパビリティスコアでは、ベンダーの製品、市場戦略、事業運営の短期的な評価を行い、戦略スコアでは、3~5年の期間にわたるベンダーの戦略が顧客のニーズに沿うものかどうかを評価します。ベンダーの市場シェアは、グラフ上の円の大きさで示されます。

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個人のゴールをつないで組織全体の成果を出す 従業員全員が高いモチベーションを持って仕事に取り組んでいるといいのですがそれを確認するのは簡単なことではあり ません。従業員が自らの業務に目的を見出し、その目的を組織の目標と一致させる必要があります。コーナーストーン・パフォーマンス CSX では、人財の状況をハイブリッドワーク環境下でも 詳細に把握することで、組織の最優先課題を解決するための人財を迅速に特定し、動員することができます。

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