In the ever-evolving landscape of workforce development, organisations are constantly seeking innovative ways to enhance their learning programs. One such example is Essex County Council's remarkable journey of reinventing their approach to learning. In a recent HR Grapevine podcast, Rebecca Muddiman, Senior Regional Leader of Customer Success at Cornerstone, engaged in an enlightening conversation with Will Chaney, Learning and Development Lead at Essex County Council, providing valuable insights into their journey of making learning both effective and innovative.
Essex County Council’s dedication to learning
Essex County Council is a huge local authority with over eight and a half thousand people involved in crucial areas like social care, waste management and libraries. Learning is at the heart of everything they do, which is why they are called a “learning organisation,” and sets them apart from others. This unwavering commitment to learning has yielded remarkable results, including an "outstanding" rating for their children's services. They are the first local authority to achieve this in all five areas.
Fostering a learning culture
When asked how Essex County Council sustains this culture of continuous learning, Will Chaney shared that they follow a two-pronged approach within the organisation:
- Learning is owned within each function, empowering people to take charge of their learning journey aligning with the overarching "Everyone’s Essex strategy."
- They leverage Cornerstone's Learning Management System to tailor learning content to individual employees, emphasising the importance of personal growth beyond their daily tasks.
Unlocking the path to success in learning transformation
Essex County Council's transformative journey in learning is a testament to their commitment to people development and growth. By combining a culture of learning with Cornerstone's robust learning management system, they have achieved remarkable results and set a benchmark for other organisations to follow. The podcast episode provides a deeper dive into their strategies and insights. To learn more about Essex County Council's inspiring journey, listen to the full podcast episode and discover the secrets behind their successful learning transformation.
Ressourcen zu diesem Thema
Sie möchten noch mehr erfahren? Entdecken Sie unsere Produkte, Kundenberichte und aktuelle Brancheneinblicke.
Podcast
Die Learning & Development Strategie der d&b Gruppe
Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe oder Branche, muss sich kontinuierlich weiterentwickeln, um erfolgreich zu sein. Für die d&b-Gruppe sind der technologische Fortschritt und das schnelle Wachstum zwei starke Katalysatoren dieser Entwicklung.
Kundenbericht
Das eigene Lernprogramm aktiv mitgestalten
Sopra Steria ist ein führendes europäisches Unternehmen auf dem Gebiet der neuen Technologien, das für seine Aktivitäten in den Bereichen Consulting, digitale Services und Software Publishing bekannt ist. Das Unternehmen begleitet seine Kunden bei der digitalen Transformation und unterstützt sie dabei, greifbare und nachhaltige Vorteile zu erzielen. Die Unternehmensgruppe bietet eine globale Antwort auf die Herausforderungen der Wettbewerbsfähigkeit, mit denen große Unternehmen und Organisationen konfrontiert sind, indem sie fundiertes Wissen in innovativen Geschäftsbereichen und Technologien mit einem ausgeprägten kollaborativen Ansatz verbindet. Sopra Steria stellt die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt seines Handelns und ermöglicht seinen Kunden, die digitale Welt optimal zu nutzen, um die Zukunft positiv zu gestalten.
Kundenbericht
Neugestaltung des Lernerlebnisses bei bioMérieux
Wie können Sie aus dem, was Sie schon haben, etwas Neues machen? Wie können Sie das Benutzererlebnis neu gestalten, ohne das LMS zu verändern? Wie verleihen Sie der digitalen Transformation eine organisatorische Struktur? Johanna Henry, Immersive Learning Project & LMS Manager bei bioMérieux und Landry Takeu, Manager Customer Success bei Cornerstone, beantworteten diese Fragen im vergangenen Mai auf der Learning Technologies Show in Paris mit einer brillanten Demonstration. Es ging um nichts Geringeres als eine komplette visuelle und funktionale Umstrukturierung des bestehenden Tools. Die Benutzeroberfläche wurde vereinheitlicht, und gleichzeitig wurden die spezifischen Anforderungen von Einzelpersonen und Teams erfüllt. Und das so erfolgreich, dass einige Mitarbeiter:innen glaubten, das LMS hätte sich tatsächlich verändert!