Libro blanco
Combler les déficits de compétences des collaborateurs : les 3 premières actions clés
Les nouvelles études mondiales menées par Cornerstone People Research Lab révèlent que les dirigeants et les collaborateurs se mobilisent autour des compétences, soulignant ainsi leur importance.
Ces études ont toutefois identifié un manque de confiance important entre employeurs et collaborateurs au sujet de leur capacité à utiliser les moyens pour développer les compétences. Et il s'avère complexe pour les collaborateurs d'aillier efficacité et sens dans le développement de leurs compétences stratégiques.
90 % des leaders et 60 % des collaborateurs ont confiance dans la capacité de leur entreprise à développer leurs compétences.
L'accélération des changements intervenus sur le lieu de travail, avec des chocs à court terme et des tendances à long terme, inquiète les collaborateurs qui redoutent un déficit de compétences. Il en résulte un sentiment d'insécurité pour l'avenir de leurs compétences et de leurs postes clés.
Cet e-book propose des mesures pratiques destinées aux leaders en gestion de talents : comment s'appuyer sur le développement des compétences pour autonomiser les collaborateurs et dynamiser l'entreprise.
Dans cet e-book, vous découvrirez comment :
- remédier au manque de confiance des collaborateurs dans vos programmes de développement des compétences
- identifier les compétences dont vos collaborateurs ont besoin pour réussir
- éliminer les obstacles au développement des compétences
En savoir plus sur les étapes pratiques de développement des compétences à grande échelle pour des entreprises et des collaborateurs plus solides, plus adaptables et plus résilients.
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RPS es una empresa global de servicios profesionales especializada en entornos naturales y construidos con presencia en 125 países.La empresa tiene un personal muy heterogéneo, con asesores, profesionales académicos, científicos, arquitectos e ingenieros, entre muchos otros. Hasta 2018, el departamento de RR. HH. permanecía descentralizado, y la empresa carecía de una agenda global o un director de personal. Además, coexistían diferentes procesos y sistemas manuales.