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モチベーションを引き出す、社員目線の「学習体験」

主体性を引き出す学習環境の実現が、タレントマネジメントには欠かせない

社員一人ひとりの能力(talent)をきめ細かく把握し、人材の最適な配置・育成を図る「タレントマネジメント」が日本でも注目されるようになって久しいが、大きな成果を挙げている例はまだ限られる。タレントマネジメントの本質は、単に人材データベースを構築することではなく、社員それぞれに適した方法でその主体性やモチベーションを引き出し、成長の最大化を促すプロセスにある。個々の主体性を引き出すような研修・育成をいかに実現したらよいのか、多くの担当者が頭を悩ませている。

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Dai slancio allo sviluppo del tuo team favorendo la crescita professionale

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Dai slancio allo sviluppo del tuo team favorendo la crescita professionale

Nel mercato del lavoro odierno, quando le organizzazioni cercano di trattenere i dipendenti spesso si ritrovano ad affrontare un ostacolo chiamato “talent hoarding”, l'accaparramento dei talenti. Questa situazione si verifica quando un manager trattiene con tutte le sue forze un dipendente perché lo ritiene una risorsa essenziale per il proprio team. Con tutta probabilità, perdere quella persona significherebbe creare una lacuna all'interno del reparto che il manager potrebbe avere difficoltà a colmare.

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