Livre blanc
モチベーションを引き出す、社員目線の「学習体験」
主体性を引き出す学習環境の実現が、タレントマネジメントには欠かせない
社員一人ひとりの能力(talent)をきめ細かく把握し、人材の最適な配置・育成を図る「タレントマネジメント」が日本でも注目されるようになって久しいが、大きな成果を挙げている例はまだ限られる。タレントマネジメントの本質は、単に人材データベースを構築することではなく、社員それぞれに適した方法でその主体性やモチベーションを引き出し、成長の最大化を促すプロセスにある。個々の主体性を引き出すような研修・育成をいかに実現したらよいのか、多くの担当者が頭を悩ませている。
Ressources similaires
Vous souhaitez continuer à apprendre ? Découvrez nos produits, les témoignages de nos clients et les actualités du secteur.
Billet de blog
Mesurer l'impact de la mise en place d'une solution HCM sur votre rentabilité
Le déploiement d'une solution HCM (Human Capital Management) peut offrir de nombreux avantages à une organisation. Tout d'abord, cela permet de gérer efficacement les ressources humaines de l'entreprise, notamment en ce qui concerne la gestion des talents, la planification de la main-d'œuvre et la gestion des performances.
Billet de blog
Génération Z et engagement au travail : quel impact sur le management ?
La génération Z arrive dans les entreprises. Entre appréhensions et stéréotypes, on lui prête beaucoup de traits de caractère : rejet de l’autorité, individualisme, voire superficialité et manque de concentration… La réalité est à la fois plus complexe et plus stimulantes. Par leurs attentes, par leur approche du travail et de l’entreprise, la Gen Z apporte aux organisations un vent de renouvellement dont il faut savoir profiter.
Billet de blog
Boostez le potentiel de développement de vos équipes en soutenant leur carrière
Sur le marché du travail actuel, un des obstacles auxquels les entreprises sont souvent confrontées en matière de rétention des employés est un concept appelé « thésaurisation des talents ». Ce phénomène se produit quand un manager s'accroche à un collaborateur parce qu'il considère cette personne comme un atout essentiel de son équipe. La perte de cet individu laisserait probablement un vide dans le service et le manager estime qu'il serait difficile à combler.