Let’s power the future ready workforce
Artikel

Let’s power the future ready workforce

I know I’m not alone. We’ve all felt first-hand the personal and professional impact of the past 18 months. Navigating a global pandemic and the resulting “big reset” that turned our work and lives upside down, advocating for diversity, inclusion and equality for all people, and most recently, managing through the “Great Resignation.” All these things have fundamentally changed my own life and my work. I am still trying to balance the ever-evolving needs of my family and myself as we re-emerge from the effects of the pandemic. At the same time, I work to lead, motivate and engage a team of diverse, distributed people, ensuring that we stay connected and find common ground so we can execute huge, transformational work for our customers. As a team, we’ve found new and innovative ways to maximize our productivity while staying as agile as possible. And, we are all looking to the future with excitement, as we reflect on our personal and professional goals and seek new ways to grow — both individually and together. This is the picture of our work today The dramatic changes in our lives, the tectonic shifts in the way we work, and the new things we’ve learned about ourselves and each other shine a bright light on the opportunities we have in this moment. We are all searching for new ways to get inspired and to engage and grow at work and life — in a way that aligns with our ever-changing situations, which are all so uniquely personal. And whether change is required or chosen, it’s our human nature to try to “reweave” ourselves back into our new environments. To reconnect us back to purpose, to people, to the world around us. The experience of personal exploration, development and learning have been age-old ways to help us do that. But as important as this personal growth exploration is to us as humans, we can’t forget about the essential requirements of work. Enabling our people to grow and succeed in a way that works best for them AND enabling our business to grow and transform to meet the needs of our customers and markets is not an either/or conversation. Our ability to successfully navigate at this intersection is the lynchpin to the future of work. That’s the current gap we see in the market today Experience and intelligence must go hand in hand. To navigate the future of work successfully, we need to make a fundamental shift in the way we think about talent technology. To effectively adopt “back to human” strategies and elevate the people experience we need to harness — not ignore — the value of the essential talent tools, processes, workflows, and troves of people data and intelligence we’ve worked so hard to put in place. We’ve heard this from our vast and diverse customer base, and we believe Cornerstone is in a unique position to help solve this problem. It’s why we’re so excited that our latest innovation, Cornerstone Xplor, is launching today. It’s a new solution in our portfolio, but it represents more than that. Cornerstone Xplor works at the intersection of experience and intelligence Cornerstone Xplor is the manifestation of our company’s bold vision to revolutionize how people and teams will learn, grow, connect and thrive in this new world of work. It’s a holistic people growth experience that delivers a fully integrated and hyper-personalized journey of learning, skill development, growth and career mobility for every person. Cornerstone Xplor homepage See full image of Cornerstone Xplor homepage — The Cornerstone Xplor homepage is personalized to help employees see the content you’ve promoted, the training they need to take or the content that will help them meet their skill or learning needs. But unlike traditional Learning Experience Platforms (LXP) or other similar niche applications that create “experience silos,” Cornerstone Xplor brings every element of people growth into one single destination, so every person in your organization can: Design a personalized skill development and growth plan and a path to get there. Easily find the most engaging, relevant content that matches the skills they want to develop. Explore careers that are a fit for those skills. Connect with coaches and mentors who have mastered those skills. Join communities and explore gigs where they can practice those skills. Connect to an internal marketplace of job opportunities that align with those skills. Engage with others who share similar interests and ideas that have nothing to do with skills! Market response to Cornerstone Xplor is extremely positive. And here are two examples of how Cornerstone Xplor supports a better growth experience for people: Careers Explorer in Cornerstone Xplor See full image of Career Explorer — Career Explorer empowers employees to take career management into their own hands by providing a centralized location to explore career opportunities and to receive personalized development to support career advancement. Discover tab in Cornerstone Xplor See full image of Discover — Go beyond static content recommendations with Discover, a view into learning content recommendations inclusive of in-house and on-the-web content, all curated and filtered for quality, and searchable by skill and even by content vendor. And Cornerstone Xplor doesn’t detach this people experience from the systems and intelligence talent leaders need. Because the experience is only as powerful as the intelligence behind it. This is where the foundational strength of Cornerstone comes in. Cornerstone Xplor harnesses the power of our industry-leading learning, skills, content and talent capabilities, the broadest, deepest people data lake and purpose-built AI Engines to fuel continuous personalization and optimization of the people experience while delivering new levels of depth, flexibility, scale and insight for talent leaders. Supported by an AI-powered and skills-forward talent system As Cornerstone Xplor works on the experience layer, talent leaders have access to a whole new level of intelligence under the hood. They can easily identify their experts and offer them new opportunities to grow, visualize the skills they have across the organization, create new talent pools based on skills, and more precisely map and align the skills of their people to the evolving requirements of the business. They can auto-generate learning and skill development paths, create seamless skill and career journeys, deliver fresh, relevant, high-impact learning content — all surfaced by Cornerstone Xplor based on individual interests, goals and career aspirations — without all the heavy lifting. They can leverage Cornerstone Xplor to surface relevant learning and skills content, help people connect to mentors and experts, reveal options for both traditional and non-traditional career and skill paths, and connect people to an auto-matched “marketplace” of new jobs, gigs and projects. They can meet their people where they are with personalized learning, skill development and career growth opportunities – at scale and with more intelligence than ever — while keeping that experience tightly connected to their existing systems, workflows and essential learning and talent programs. Let’s meet this moment together How often do we REALLY get to shape the future of work? To inspire our people, help them achieve their goals and become their most extraordinary? To create a better world – the one we all aspire to live and work in? To empower our people to infuse their unique perspectives and personalities and strengths into work, and dazzle us with the results? It’s time to create this new world together. On behalf of everyone at Cornerstone, I’m excited to be on this journey with you, as we make our way together into the future of work. Today’s launch of Cornerstone Xplor is just the beginning of that journey, and we hope you like what you’re hearing. If you have questions, send me a message, I’d love to connect with you, even if we may not be able to do that in person, yet! To get a closer look at Cornerstone Xplor, check out this video

Upptäck mer om Cornerstone

Lär dig hur vi kan hjälpa din organisation att attrahera, utveckla, behålla och hantera talanger för att maximera affärsresultaten.

Latest Stories

Hantera organisatoriska förändringar effektivt
Datablad

Hantera organisatoriska förändringar effektivt

Alltför många HR-team lägger tid på flera olika rapporteringssystem, excelark och diagram för att de inte har en samlad organisationsstruktur. Saba Organizational Planning är en komplett kollaborativ lösning som sammanför all information HR behöver i en enda användarvänlig plattform. Du ser personalantal, budget, resultat, struktur och mycket mer på ett enda ställe, vilket gör att du får en snabb och korrekt översikt. När affärsmiljön förändras blir det enkelt att på ett proaktivt sätt anpassa och justera arbetet i enlighet med organisationens mål.

Inspirera dina medarbetare att prestera på topp
Datablad

Inspirera dina medarbetare att prestera på topp

Att säkerställa att organisationens viktigaste nyckeltal stämmer överens med medarbetarnas mål kan vara en utmaning. Men med rätt programvara för resultatstyrning kan du definiera framgång för din organisation och länka samman medarbetarna mot ett gemensamt mål. Saba Performance ger dig de verktyg du behöver för att nå organisationens mål och främja de anställdas kompetensutveckling.

Koppla samman medarbetarnas mål med affärsresultat
Datablad

Koppla samman medarbetarnas mål med affärsresultat

Att säkerställa att alla medarbetare är motiverade och engagerade kan vara en utmaning. De måste känna att arbetet har ett syfte och samtidigt kunna koppla det syftet till organisationens mål. Med sina detaljerade insikter i företagets talanglandskap kan Cornerstone Performance snabbt identifiera och mobilisera anställda för att lösa organisationens mest prioriterade uppgifter.

Trends at Work

Affärsargumentet för kompetensanalys
Forskning

Affärsargumentet för kompetensanalys

Forskning från Institute for the Future visar att hela 85 % av jobben som kommer att finnas år 2030 inte ens har uppfunnits ännu.* Mer än någonsin tidigare är det viktigt att medarbetare är anpassningsbara, klarar svängningar och är redo för alla utmaningar. Men inget av detta är möjligt utan djup insikt i medarbetarnas färdigheter, var deras styrkor ligger och hur man kan utnyttja dolda talanger. Kompetens har blivit det universella språket för tillväxt och framgång inom varje organisation. Och kompetensanalys gör det möjligt för företag att bättre förstå, utveckla och tillhandahålla talanger för att dynamiskt uppfylla organisationens behov. Det kan också hjälpa dig att fatta affärskritiska beslut snabbare och med större förtroende. Men exakt hur får du dessa insikter? Artificiell intelligens (AI) för HR förändrar allt AI kan öka skalbarhet inom HR, upptäcka mönster i människors beteende och erbjuda personanpassat stöd på rätt plats och vid rätt tid. Genom att använda AI kan HR- och företagsledare mer effektivt fortbilda och ombilda anställda för att uppfylla skiftande affärsbehov och mål – vad framtiden än för med sig. Med rätt tillämpning av maskininlärning och artificiell intelligens kan arbetsgivare gå mycket längre än att bara spåra färdigheter. Istället kan de som aldrig tidigare aktivt arbeta med att hantera och utveckla talanger. I denna Lighthouse Research & Advisory-rapport – baserad på en studie av mer än 1 000 arbetsgivare och tusentals anställda – kan du läsa om: begreppet kompetensinformation hur AI utgör kärnan i dessa initiativ användningsfall och tillämpningar av kompetensinformation Ladda ner rapporten och läs hur AI och kompetensanalys kan hjälpa din organisation få bättre insikter om företaget, göra förutsägelser och på ett effektivt sätt reagera på dynamiska marknadsförändringar.

Redo att möta framtiden: En guide för talangledare som formar den nya arbetsvärlden
Vitbok
eBook
Forskning

Redo att möta framtiden: En guide för talangledare som formar den nya arbetsvärlden

“Tider utan motstycke." "En ny arbetsvärld." "Den stora återställningen." Du har hört dessa fraser många gånger. Och det är sant: COVID-19 pandemin har radikalt förändrat hur vi arbetar, var vi arbetar och vad anställda förväntar sig av arbetet. Men på många sätt är det bra – för en förändring av det sätt vi arbetar på har varit på gång länge. Nu, i början av en 5:eindustriell revolution, går anställda tillbaka till jobbet efter den mest intensiva förändringsperiod som moderna tid någonsin har upplevt. Detta betyder också att organisationer har en unik möjlighet att återuppbygga arbetet på ett sätt som fungerar för alla. Och arbetets framtid ligger helt i händerna på HR och talangledare. Mer än någon annan företagsledare, håller talangledare i nyckeln till att tänka om både dagens och framtidens arbetsplats. Som initiativtagare till förändring har du möjligheten att skapa en mer uppkopplad och framtidsredo arbetsstyrka som samarbetar effektivt. Framtiden tillhör organisationer med modet och inställningen som fordras för att tänka om hur de arbetar. För att vara redo för framtiden – med flexibilitet, ett gemensamt syfte och riktning – måste du skapa en upplevelse som skapar värde för medarbetarna och en miljö som är utformad för kollektiv tillväxt och framgång. noll-bredd Denna möjlighet att omvandla vårt sätt att arbeta och sträva efter vad som är möjligt kommer kanske aldrig tillbaka – låt oss inte slösa bort den. För att hjälpa dig på vägen frågade vi talangledare från hela världen – liksom välkända analytiker från företag som Josh Bersin Company och Fosway Group med flera – vad de har att säga om att återuppbygga en framtid som fungerar för alla. Deras tankar kan kanske ger dig ett nytt sätt att se på din organisations inställning till arbete. Den här guiden är fylld med beprövade strategier, intressant statistik och praktiska exempel som kan ge dig insikter och den inspiration du behöver för att vara redo för framtiden. Du lär dig varför (och hur) du ska Gör lärande grundläggande för tillväxt Omvandla kompetenser till tillväxtmöjligheter Koppla kompetensutveckling till karriärvägar Låta artificiell intelligens (AI) göra en del av grovjobbet Ladda ner guiden nu för att lära dig hur du kan återuppbygga en arbetsplats som ger alla möjlighet att anpassa sig, växa och lyckas!

Blogg: HRs förändrade roll
Blogginlägg

Blogg: HRs förändrade roll

HR’s roll skiftar från att främst ha varit en administrativ funktion till att leverera ett högt strategiskt värde till hela organisationen. Om traditionell HR främst har fokuserat på att implementera processer, standarder, policies och kontrollsystem, så är fokus nu på snabbhet, lärande organisationer och att involvera de interna kunderna. HR ska lägga grunden för flexibilitet, anpassningsbarhet och innovation för att stötta chefer och medarbetare att prestera och känna engagemang på riktigt. Målet är att hjälpa medarbetarna att bli mer kompetenta i olika roller, att kunna arbeta bättre tillsammans och att fatta beslut närmare de externa kunderna. Principen för beslutsfattande är att den som är mest kompetent inom ett område ska också vara den som fattar beslut om det området. De har störst insikt och bör därför också vara ansvarig för de beslut som fattas i enlighet med deras bästa förmåga. Det kräver också att de har den information som behövs för att fatta dessa beslut, vilket kräver en ökad grad av transparens runt information om hur företaget går, vilka finansiella begränsningar som finns och vilka mål och prioriteringar som just nu är de viktigaste. Nedan hittar du en översikt över den förflyttning som HR behöver göra för att öka verksamhetens agilitet. Alla företag befinner sig någonstans mellan dessa ytterligheter, antingen mer åt vänster eller mer åt höger. Gör gärna ett tankeexperiment och fundera över var ni är på en skala från 1-10 där 1 är allra längst till vänster och 10 är allra längst till höger. Fundera sen på var ni vill vara och vad ni kan göra för att stänga gapet mellan där ni är och där ni vill vara. Förmodligen kommer ni fram till att inom vissa områden (processer) är ni längre åt höger och även att det kan skilja sig mellan olika avdelningar eller geografiska kontor och även mellan olika team. Istället för att ha mest fokus på att utveckla policies, regler och standarder kommer fokus att ligga på att leverera flexibilitet, snabbhet och samarbete med verksamheten. Istället för att leverera färdiga program, processer och IT-system till kunderna så behöver HR involvera kunderna (chefer och medarbetare) i leveransen och lyssna på vad som skulle stötta dem bäst, samtidigt som det också bidrar till de övergripande målen och inriktningen för företaget. Istället för att kalla sig HR-specialist ELLER HR-generalist ELLER HR administratör så arbetar man mot att skapa T-formade HR-personer som kan ta många olika roller inom och utanför HR-organisationen. T-formade personer beskrivs mer i blogginlägget om Lärande, men betyder övergripande att man har en eller flera spetskompetenser och en bred generell baskompetens. Istället för att arbeta individuellt eller i funktionella team, behöver man istället arbeta mer i tvärfunktionella team som blandar olika kompetenser och kunskaper. Istället för att arbeta med specialistområden så arbetar man med att optimera för värdeflöden som t ex “potentiell kandidat till färdig introducerad medarbetare” eller leveransen av kompetenta och vidareutvecklade människor till verksamheten. Istället för att stänga in människor i strikta och begränsande jobbroller och positioner så arbetar man mer med att låta medarbetare arbeta i många olika roller för en successivt bredare kompetens. Istället för att driva tillfälliga HR-projekt så arbetar man mera med stabila team som lär känna varandra djupt under en längre tid, så att man kan prestera bättre tillsammans. Istället för att chefer/HR befordrar och betalar ut bonusar enligt en normalfördelningskurva så belönar man på ett mer rättvist sätt med hjälp av t ex löneformler och rörliga belöningar som bygger på kollektiv intelligens där medarbetarna gett input på vilka kriterier som är viktiga att belöna och vem som uppvisat en hög grad av dessa. Istället för att målet för HR är att leverera program och processer så är målet att leverera det som skapar värde för verksamheten och som kan stötta en ökad motivation/prestation. Istället för att standardisera processer och verktyg enligt “one size fits all” inser man att allt behöver anpassas och skräddarsys till lokala behov med ett stort mått av självstyre (“no size fits all”). Istället för att tro att man har receptet för framgångsrikt HR-arbete, så inser man att det krävs experiment för att hitta de bästa lösningarna och att det oftast inte är good enough med “best practice” längre, eftersom man aldrig då blir bättre än konkurrenterna. Istället för att se människor som lata och oengagerade som måste motiveras med morot och piska och kontrolleras med policies och regler (människosyn X) så övergår man till att se människor som vill arbeta och skapa kundvärde och motiveras av ett inre driv att vara de bästa de kan vara på jobbet (människosyn Y).

Skills Building

Affärsargumentet för kompetensanalys
Forskning

Affärsargumentet för kompetensanalys

Forskning från Institute for the Future visar att hela 85 % av jobben som kommer att finnas år 2030 inte ens har uppfunnits ännu.* Mer än någonsin tidigare är det viktigt att medarbetare är anpassningsbara, klarar svängningar och är redo för alla utmaningar. Men inget av detta är möjligt utan djup insikt i medarbetarnas färdigheter, var deras styrkor ligger och hur man kan utnyttja dolda talanger. Kompetens har blivit det universella språket för tillväxt och framgång inom varje organisation. Och kompetensanalys gör det möjligt för företag att bättre förstå, utveckla och tillhandahålla talanger för att dynamiskt uppfylla organisationens behov. Det kan också hjälpa dig att fatta affärskritiska beslut snabbare och med större förtroende. Men exakt hur får du dessa insikter? Artificiell intelligens (AI) för HR förändrar allt AI kan öka skalbarhet inom HR, upptäcka mönster i människors beteende och erbjuda personanpassat stöd på rätt plats och vid rätt tid. Genom att använda AI kan HR- och företagsledare mer effektivt fortbilda och ombilda anställda för att uppfylla skiftande affärsbehov och mål – vad framtiden än för med sig. Med rätt tillämpning av maskininlärning och artificiell intelligens kan arbetsgivare gå mycket längre än att bara spåra färdigheter. Istället kan de som aldrig tidigare aktivt arbeta med att hantera och utveckla talanger. I denna Lighthouse Research & Advisory-rapport – baserad på en studie av mer än 1 000 arbetsgivare och tusentals anställda – kan du läsa om: begreppet kompetensinformation hur AI utgör kärnan i dessa initiativ användningsfall och tillämpningar av kompetensinformation Ladda ner rapporten och läs hur AI och kompetensanalys kan hjälpa din organisation få bättre insikter om företaget, göra förutsägelser och på ett effektivt sätt reagera på dynamiska marknadsförändringar.

Let’s power the future ready workforce
Artikel

Let’s power the future ready workforce

I know I’m not alone. We’ve all felt first-hand the personal and professional impact of the past 18 months. Navigating a global pandemic and the resulting “big reset” that turned our work and lives upside down, advocating for diversity, inclusion and equality for all people, and most recently, managing through the “Great Resignation.” All these things have fundamentally changed my own life and my work. I am still trying to balance the ever-evolving needs of my family and myself as we re-emerge from the effects of the pandemic. At the same time, I work to lead, motivate and engage a team of diverse, distributed people, ensuring that we stay connected and find common ground so we can execute huge, transformational work for our customers. As a team, we’ve found new and innovative ways to maximize our productivity while staying as agile as possible. And, we are all looking to the future with excitement, as we reflect on our personal and professional goals and seek new ways to grow — both individually and together. This is the picture of our work today The dramatic changes in our lives, the tectonic shifts in the way we work, and the new things we’ve learned about ourselves and each other shine a bright light on the opportunities we have in this moment. We are all searching for new ways to get inspired and to engage and grow at work and life — in a way that aligns with our ever-changing situations, which are all so uniquely personal. And whether change is required or chosen, it’s our human nature to try to “reweave” ourselves back into our new environments. To reconnect us back to purpose, to people, to the world around us. The experience of personal exploration, development and learning have been age-old ways to help us do that. But as important as this personal growth exploration is to us as humans, we can’t forget about the essential requirements of work. Enabling our people to grow and succeed in a way that works best for them AND enabling our business to grow and transform to meet the needs of our customers and markets is not an either/or conversation. Our ability to successfully navigate at this intersection is the lynchpin to the future of work. That’s the current gap we see in the market today Experience and intelligence must go hand in hand. To navigate the future of work successfully, we need to make a fundamental shift in the way we think about talent technology. To effectively adopt “back to human” strategies and elevate the people experience we need to harness — not ignore — the value of the essential talent tools, processes, workflows, and troves of people data and intelligence we’ve worked so hard to put in place. We’ve heard this from our vast and diverse customer base, and we believe Cornerstone is in a unique position to help solve this problem. It’s why we’re so excited that our latest innovation, Cornerstone Xplor, is launching today. It’s a new solution in our portfolio, but it represents more than that. Cornerstone Xplor works at the intersection of experience and intelligence Cornerstone Xplor is the manifestation of our company’s bold vision to revolutionize how people and teams will learn, grow, connect and thrive in this new world of work. It’s a holistic people growth experience that delivers a fully integrated and hyper-personalized journey of learning, skill development, growth and career mobility for every person. Cornerstone Xplor homepage See full image of Cornerstone Xplor homepage — The Cornerstone Xplor homepage is personalized to help employees see the content you’ve promoted, the training they need to take or the content that will help them meet their skill or learning needs. But unlike traditional Learning Experience Platforms (LXP) or other similar niche applications that create “experience silos,” Cornerstone Xplor brings every element of people growth into one single destination, so every person in your organization can: Design a personalized skill development and growth plan and a path to get there. Easily find the most engaging, relevant content that matches the skills they want to develop. Explore careers that are a fit for those skills. Connect with coaches and mentors who have mastered those skills. Join communities and explore gigs where they can practice those skills. Connect to an internal marketplace of job opportunities that align with those skills. Engage with others who share similar interests and ideas that have nothing to do with skills! Market response to Cornerstone Xplor is extremely positive. And here are two examples of how Cornerstone Xplor supports a better growth experience for people: Careers Explorer in Cornerstone Xplor See full image of Career Explorer — Career Explorer empowers employees to take career management into their own hands by providing a centralized location to explore career opportunities and to receive personalized development to support career advancement. Discover tab in Cornerstone Xplor See full image of Discover — Go beyond static content recommendations with Discover, a view into learning content recommendations inclusive of in-house and on-the-web content, all curated and filtered for quality, and searchable by skill and even by content vendor. And Cornerstone Xplor doesn’t detach this people experience from the systems and intelligence talent leaders need. Because the experience is only as powerful as the intelligence behind it. This is where the foundational strength of Cornerstone comes in. Cornerstone Xplor harnesses the power of our industry-leading learning, skills, content and talent capabilities, the broadest, deepest people data lake and purpose-built AI Engines to fuel continuous personalization and optimization of the people experience while delivering new levels of depth, flexibility, scale and insight for talent leaders. Supported by an AI-powered and skills-forward talent system As Cornerstone Xplor works on the experience layer, talent leaders have access to a whole new level of intelligence under the hood. They can easily identify their experts and offer them new opportunities to grow, visualize the skills they have across the organization, create new talent pools based on skills, and more precisely map and align the skills of their people to the evolving requirements of the business. They can auto-generate learning and skill development paths, create seamless skill and career journeys, deliver fresh, relevant, high-impact learning content — all surfaced by Cornerstone Xplor based on individual interests, goals and career aspirations — without all the heavy lifting. They can leverage Cornerstone Xplor to surface relevant learning and skills content, help people connect to mentors and experts, reveal options for both traditional and non-traditional career and skill paths, and connect people to an auto-matched “marketplace” of new jobs, gigs and projects. They can meet their people where they are with personalized learning, skill development and career growth opportunities – at scale and with more intelligence than ever — while keeping that experience tightly connected to their existing systems, workflows and essential learning and talent programs. Let’s meet this moment together How often do we REALLY get to shape the future of work? To inspire our people, help them achieve their goals and become their most extraordinary? To create a better world – the one we all aspire to live and work in? To empower our people to infuse their unique perspectives and personalities and strengths into work, and dazzle us with the results? It’s time to create this new world together. On behalf of everyone at Cornerstone, I’m excited to be on this journey with you, as we make our way together into the future of work. Today’s launch of Cornerstone Xplor is just the beginning of that journey, and we hope you like what you’re hearing. If you have questions, send me a message, I’d love to connect with you, even if we may not be able to do that in person, yet! To get a closer look at Cornerstone Xplor, check out this video

Redo att möta framtiden: En guide för talangledare som formar den nya arbetsvärlden
Vitbok
eBook
Forskning

Redo att möta framtiden: En guide för talangledare som formar den nya arbetsvärlden

“Tider utan motstycke." "En ny arbetsvärld." "Den stora återställningen." Du har hört dessa fraser många gånger. Och det är sant: COVID-19 pandemin har radikalt förändrat hur vi arbetar, var vi arbetar och vad anställda förväntar sig av arbetet. Men på många sätt är det bra – för en förändring av det sätt vi arbetar på har varit på gång länge. Nu, i början av en 5:eindustriell revolution, går anställda tillbaka till jobbet efter den mest intensiva förändringsperiod som moderna tid någonsin har upplevt. Detta betyder också att organisationer har en unik möjlighet att återuppbygga arbetet på ett sätt som fungerar för alla. Och arbetets framtid ligger helt i händerna på HR och talangledare. Mer än någon annan företagsledare, håller talangledare i nyckeln till att tänka om både dagens och framtidens arbetsplats. Som initiativtagare till förändring har du möjligheten att skapa en mer uppkopplad och framtidsredo arbetsstyrka som samarbetar effektivt. Framtiden tillhör organisationer med modet och inställningen som fordras för att tänka om hur de arbetar. För att vara redo för framtiden – med flexibilitet, ett gemensamt syfte och riktning – måste du skapa en upplevelse som skapar värde för medarbetarna och en miljö som är utformad för kollektiv tillväxt och framgång. noll-bredd Denna möjlighet att omvandla vårt sätt att arbeta och sträva efter vad som är möjligt kommer kanske aldrig tillbaka – låt oss inte slösa bort den. För att hjälpa dig på vägen frågade vi talangledare från hela världen – liksom välkända analytiker från företag som Josh Bersin Company och Fosway Group med flera – vad de har att säga om att återuppbygga en framtid som fungerar för alla. Deras tankar kan kanske ger dig ett nytt sätt att se på din organisations inställning till arbete. Den här guiden är fylld med beprövade strategier, intressant statistik och praktiska exempel som kan ge dig insikter och den inspiration du behöver för att vara redo för framtiden. Du lär dig varför (och hur) du ska Gör lärande grundläggande för tillväxt Omvandla kompetenser till tillväxtmöjligheter Koppla kompetensutveckling till karriärvägar Låta artificiell intelligens (AI) göra en del av grovjobbet Ladda ner guiden nu för att lära dig hur du kan återuppbygga en arbetsplats som ger alla möjlighet att anpassa sig, växa och lyckas!

Talent Strategy

Koppla samman medarbetarnas mål med affärsresultat
Datablad

Koppla samman medarbetarnas mål med affärsresultat

Att säkerställa att alla medarbetare är motiverade och engagerade kan vara en utmaning. De måste känna att arbetet har ett syfte och samtidigt kunna koppla det syftet till organisationens mål. Med sina detaljerade insikter i företagets talanglandskap kan Cornerstone Performance snabbt identifiera och mobilisera anställda för att lösa organisationens mest prioriterade uppgifter.

Bättre medarbetardata.  Bättre beslut.
Datablad

Bättre medarbetardata. Bättre beslut.

Genom att centralisera HR-registerhantering ger ni medarbetarna de verktyg de behöver för att känna sig stöttade, utbildade, belönade och engagerade. Ett framgångsrikt projekt för styrning av humankapital kräver medarbetar- och organisationsdata av hög kvalitet. Med Cornerstone HR kan du ge både medarbetare och chefer möjligheten att direkt se och redigera sina data, vilket ger dig uppdaterad information för bättre strategisk planering. Företagets HR-avdelning kan enkelt påbörja viktiga HR-processer och inleda nyckelåtgärder, som att utveckla förbättringsplaner, spåra provanställningsperioder och hantera introduktion för nyanställda och avslut av medarbetares anställningar

Tänk om kring samarbetet med kunder och partners
Datablad

Tänk om kring samarbetet med kunder och partners

Arbetsvärlden utvecklas snabbt, och som företag måste ni vara dynamiska och anpassningsbara. Hur organisationen engagerar viktiga intressenter i verksamheten betyder nu mer än någonsin. Cornerstone Extended Enterprise är utformat för att vara lika flexibelt och unikt som er organisation och hjälper er att skala upp eller ner verksamheten. Lösningen säkerställer dessutom att externa intressenter informeras och kan utnyttja de senaste tjänsterna.