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El Índice del Estado de la Gestión del Talento te guiará a través de los cuatro niveles consecutivos del modelo de madurez de la salud de la gestión del talento.
Cornerstone People Research Lab
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El Índice del Estado de la Gestión del Talento te guiará a través de los cuatro niveles consecutivos del modelo de madurez de la salud de la gestión del talento.
Existen los elementos básicos para satisfacer las necesidades esenciales de talento y aprendizaje de una empresa y de sus empleados, pero las áreas emergentes de la estrategia de talento, como la mejora de habilidades y la movilidad del talento, están justo en el punto de partida.
Si bien algunos procesos son manuales, las iniciativas de talento se expanden más allá del cumplimiento normativo y ofrecen a los empleados algunas oportunidades basadas en habilidades. Se están tomando medidas saludables, pero aún hay mucho margen de mejora.
Se han implementado procesos automatizados, herramientas y algunos análisis. Estas organizaciones desarrollan constantemente a sus empleados y han establecido una cultura de aprendizaje atractiva.
Una cultura de aprendizaje y talento sumamente autodirigida que integra personas, funciones laborales y datos de habilidades para fundamentar las decisiones empresariales. Estas organizaciones tienen el control de la salud de la gestión de su talento y están excepcionalmente adecuadas.
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Blogbeitrag
Strategische Investitionen in Talente auch in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit
Es ist ein Freitagnachmittag und mein Telefon klingelt. Eine meiner Kundinnen kommt gerade aus einerVorstandssitzung. Gemeinsam wollten wir einen Transformationsprozess für Ihre Talentorganisation einleiten. Nach ein paar Sekunden verstehe ich, dass unser Projekt aufgrund von Budgetkürzungen auf Eis gelegt wurde.