Wie medewerkers van Cornerstone zou vragen waarom ze hier graag werken, hoort vaak dezelfde drie dingen. Onze mensen. Onze industrie. Onze klanten.
Deze drie dingen gaan verder dan kantoortermen, of de waarden die je op onze muren kunt lezen. Ze zorgen ervoor dat we elke dag trots en met plezier naar ons werk gaan. Dit heeft mij geïnspireerd om een aantal recente hoogtepunten te delen die laten zien hoe toegewijd we zijn, dag in dag uit.
Onze mensen
We werken met interessante, gepassioneerde en superslimme mensen — onze Cornerstars. Mensen met ideeën en inzichten die binnen de sector worden erkend, omdat anderen ervan kunnen leren. Mensen die hun uiterste best doen om uitzonderlijke oplossingen voor talentervaring te bieden, oplossingen die onze klanten nu en in de toekomst helpen. Cornerstars vinden het belangrijk om de wensen van onze klanten te leren kennen en streven er elke dag naar om de klant bij alles wat ze doen centraal te zetten.
Bij Cornerstone gebruiken medewerkers hun talenten om onze klanten en hun mensen elke werkdag een betere ervaring te bieden — of ze nu vereisten bepalen, code schrijven, implementatieplannen ontwerpen of het fundament zijn waardoor we onze oplossingen op de markt kunnen brengen, verkopen en ondersteunen. En dat is te zien.
Onze sector
Ik ben nu een jaar onderdeel van Cornerstone en de talent- en leerindustrie, en ik kan zeggen dat ik hier helemaal op mijn plek zit. Als leverancier met ruim twintig jaar ervaring op deze dynamische markt zien we de impact die onze innovaties, onze producten en onze diensten hebben. Niet alleen voor een kleine groep gebruikers binnen een bedrijf, maar letterlijk elke dag weer voor elke medewerker van de organisatie. Hoe ze vaardigheden leren en zich ontwikkelen, hoe ze betrokken zijn bij hun werk, hoe ze presteren en hoe ze in hun carrière groeien: wij maken het verschil.
Het resultaat van deze inspanningen wordt erkend door sectoranalisten en externe websites die de vinger aan de pols houden bij talentmanagers, zodat ze weten welke oplossingen aan hun vereisten voldoen.
Uiteraard zijn we er trots op dat we constant worden erkend voor ons leiderschap — u heeft die trots vast gezien in recente posts en nieuwsberichten van Cornerstone.
We hebben hard voor die erkenning gewerkt, maar u weet dat we bij Cornerstone niet stil blijven zitten. Het zorgt er alleen maar voor dat we meer willen, dat we sneller willen innoveren en dat we onze klanten een ongekende ervaring willen bieden. Dat brengt mij bij de allerbelangrijkste reden.
Onze klanten
We werken met een aantal van de meest innovatieve en fantastische talentmanagers en organisaties ter wereld! Ik heb de afgelopen veertien maanden veel van deze mensen gesproken en ik weet dat elke organisatie bezig is aan haar eigen traject om talentstrategieën en -programma's te koppelen aan de impact ervan op de bedrijfsresultaten. Talentmanagers spelen hierbij een essentiële rol.
Maar waar ze ook zijn binnen dit traject, de passie van onze klanten in het toepassen van Cornerstone om grote veranderingen en waarde binnen hun bedrijf te creëren is onmiskenbaar. Zij zijn de reden dat we hier zijn, dat we de beste blijven en dat we streven naar een ongekende talentervaring voor mensen op de werkvloer.
Ressourcen zu diesem Thema
Sie möchten noch mehr erfahren? Entdecken Sie unsere Produkte, Kundenberichte und aktuelle Brancheneinblicke.
Blogbeitrag
Was es bedeutet, in unserer Branche führend zu sein
Wenn Sie die Mitarbeitenden von Cornerstone fragen, warum sie gerne hier arbeiten, hören Sie unweigerlich drei Dinge. Unsere Mitarbeitenden. Unsere Branche. Unsere Kunden.
Kundenbericht
Lernkultur als Leistungshebel: Fallstudien von Sopra Steria und Axens
Das Industriemodell des 20. Jahrhunderts basierte auf relativ stabilen Qualifikationen, die aktuellen und zukünftigen Mitarbeitenden in großem Umfang vermittelt werden mussten. Werkzeuge waren für eine lange Lebensdauer ausgelegt und Fähigkeiten veralteten relativ langsam. Die Unternehmen bildeten Mitarbeiter aus und waren produktiv. Heute ändern sich Technologien, Praktiken und Erwartungen zu schnell, um diese Arbeitsteilung beizubehalten. Lernen muss auf allen Ebenen und zu jeder Zeit in den Unternehmen stattfinden. Cornerstone hat über diesen Wandel mit zwei Personen gesprochen, die in zwei sehr unterschiedlichen Branchen arbeiten: Jean-Charles Noirot von Sopra Steria, einem Dienstleistungsunternehmen, und Sirikit Beri von Axens, einem Produktionsunternehmen.
Blogbeitrag
Maximieren Sie Ihre EVP durch Talentmobilität
Im harten Wettbewerb um Spitzentalente kann sich ein Unternehmen durch ein überzeugendes Nutzenversprechen für Mitarbeitende (Employee Value Proposition, EVP) deutlich von seinen Mitbewerbern abheben. Eine EVP umfasst die einzigartigen Vorteile und die Vergütung, die Mitarbeitende im Austausch für ihre Kompetenzen, Fähigkeiten und Erfahrung erhalten.