Wie medewerkers van Cornerstone zou vragen waarom ze hier graag werken, hoort vaak dezelfde drie dingen. Onze mensen. Onze industrie. Onze klanten.
Deze drie dingen gaan verder dan kantoortermen, of de waarden die je op onze muren kunt lezen. Ze zorgen ervoor dat we elke dag trots en met plezier naar ons werk gaan. Dit heeft mij geïnspireerd om een aantal recente hoogtepunten te delen die laten zien hoe toegewijd we zijn, dag in dag uit.
Onze mensen
We werken met interessante, gepassioneerde en superslimme mensen — onze Cornerstars. Mensen met ideeën en inzichten die binnen de sector worden erkend, omdat anderen ervan kunnen leren. Mensen die hun uiterste best doen om uitzonderlijke oplossingen voor talentervaring te bieden, oplossingen die onze klanten nu en in de toekomst helpen. Cornerstars vinden het belangrijk om de wensen van onze klanten te leren kennen en streven er elke dag naar om de klant bij alles wat ze doen centraal te zetten.
Bij Cornerstone gebruiken medewerkers hun talenten om onze klanten en hun mensen elke werkdag een betere ervaring te bieden — of ze nu vereisten bepalen, code schrijven, implementatieplannen ontwerpen of het fundament zijn waardoor we onze oplossingen op de markt kunnen brengen, verkopen en ondersteunen. En dat is te zien.
Onze sector
Ik ben nu een jaar onderdeel van Cornerstone en de talent- en leerindustrie, en ik kan zeggen dat ik hier helemaal op mijn plek zit. Als leverancier met ruim twintig jaar ervaring op deze dynamische markt zien we de impact die onze innovaties, onze producten en onze diensten hebben. Niet alleen voor een kleine groep gebruikers binnen een bedrijf, maar letterlijk elke dag weer voor elke medewerker van de organisatie. Hoe ze vaardigheden leren en zich ontwikkelen, hoe ze betrokken zijn bij hun werk, hoe ze presteren en hoe ze in hun carrière groeien: wij maken het verschil.
Het resultaat van deze inspanningen wordt erkend door sectoranalisten en externe websites die de vinger aan de pols houden bij talentmanagers, zodat ze weten welke oplossingen aan hun vereisten voldoen.
Uiteraard zijn we er trots op dat we constant worden erkend voor ons leiderschap — u heeft die trots vast gezien in recente posts en nieuwsberichten van Cornerstone.
We hebben hard voor die erkenning gewerkt, maar u weet dat we bij Cornerstone niet stil blijven zitten. Het zorgt er alleen maar voor dat we meer willen, dat we sneller willen innoveren en dat we onze klanten een ongekende ervaring willen bieden. Dat brengt mij bij de allerbelangrijkste reden.
Onze klanten
We werken met een aantal van de meest innovatieve en fantastische talentmanagers en organisaties ter wereld! Ik heb de afgelopen veertien maanden veel van deze mensen gesproken en ik weet dat elke organisatie bezig is aan haar eigen traject om talentstrategieën en -programma's te koppelen aan de impact ervan op de bedrijfsresultaten. Talentmanagers spelen hierbij een essentiële rol.
Maar waar ze ook zijn binnen dit traject, de passie van onze klanten in het toepassen van Cornerstone om grote veranderingen en waarde binnen hun bedrijf te creëren is onmiskenbaar. Zij zijn de reden dat we hier zijn, dat we de beste blijven en dat we streven naar een ongekende talentervaring voor mensen op de werkvloer.
Recursos relacionados
¿Desea seguir formándose? Explore nuestros productos, las historias de nuestros clientes y las últimas novedades del sector.
Publicación de blog
Qué significa ser líder en nuestro sector
Cuando preguntamos a los empleados de Cornerstone por qué les gusta trabajar aquí, siempre surgen tres temas clave. Nuestra gente. Nuestro sector. Nuestros clientes.
Historia de cliente
La cultura formativa es clave para aumentar el rendimiento: caso de éxito de Sopra Steria y Axens
El modelo industrial del siglo XX se basaba en una serie de habilidades relativamente fijas que se enseñaban a gran escala a empleados existentes y futuros. Las herramientas debían durar mucho tiempo, por lo que las habilidades quedaban anticuadas a un ritmo relativamente lento. Se impartía formación y las empresas eran productivas. Sin embargo, hoy en día, las tecnologías, las prácticas y las expectativas cambian tan vertiginosamente que es imposible continuar con esa dinámica de trabajo. Ahora, se debe impartir formación en todos los niveles y de forma continua dentro de las empresas. Cornerstone ha charlado sobre este cambio con dos personas que trabajan en sectores muy distintos entre sí: Jean-Charles Noirot de Sopra Steria, una empresa de servicios, y Sirikit Beri de Axens, una empresa de fabricación.
Publicación de blog
Maximice su propuesta de valor del empleado con la movilidad del talento
Cuando la competición por el mejor talento es tan feroz, una propuesta de valor atractiva para los empleados puede marcar la diferencia entre una organización y la competencia. Una propuesta de valor del empleado engloba recompensas y beneficios exclusivos que los empleados reciben por sus habilidades, capacidades y experiencia.