Publicación de blog

How to Recruit For Today's 33 Most Sought-After Jobs, According to LinkedIn

Cornerstone Editors

From the low unemployment rate, to the growth of jobs requiring workers with highly-specialized skills sets, it's a tough hiring market out there, particularly when it comes to some of the most in-demand jobs. In a new report, LinkedIn has compiled a list of the 33 most recruited jobs globally, breaking down the lucrative roles by industry and offering insight on how to hire the best talent for these positions in a competitive recruiting environment.

So what are the top jobs in your industry, and what will it take to fill those sought-after opportunities? We break down the top recruited job in each industry as well as some top takeaways according to the report below.

1) Most Recruited Jobs Overall

If you've struggled to fill that open DevOps Engineer, Enterprise Account Executive or Front-End Engineer position, you're not alone—those are the three most-recruited roles across industries, LinkedIn found, which has created a high level of competition in these fields.

According to LinkedIn, just five years ago, few knew the term "DevOps." Yet today, being proficient in the DevOps approach to software development is a critical skill for engineers. This comes as no surprise—in fact, 85 percent of jobs that will exist in 2030 haven't been created yet.

2) Most Recruited Jobs in Finance

In the financial services industry, the role of Data Scientist is the top most recruited role. Candidates vying for this position care most about a good work-life balance, excellent compensation and challenging work, LinkedIn found. So, when hiring a Data Scientist, be sure to tout those aspects of the job if they're areas that your company also values.

3) Most Recruited Jobs in Education, Government and Non-Profits

For education, government and non-profit organizations, hiring Software Engineers, Business Analysts and Systems Administrators will be a priority in 2019. Like Data Scientist candidates, prospective Systems Administrators(SA) prioritize a good work-life balance and excellent compensation, but individuals applying for SA roles also look for job security. To attract the best talent for these positions, emphasize that you're looking for an employee that will stick around for the long haul.

4) Sourcing Your Talent Pipeline

According to LinkedIn's findings, 70 percent of recruiters and hiring managers say their biggest recruiting challenge is finding good talent in the first place. With the usual talent pools tapped out, consider some non-traditional candidates, which includes individuals without a formal four-year degree, elite credentials, or clean work histories, the report recommends.

Veterans, parents returning to the workforce and even candidates with criminal records are often overlooked by recruiters, but these candidates can be effective when given the opportunity. Not sure where to look? Turn to organizations that regularly work with candidates that fall into these categories, such as Opportunity@WorkYear Up and Skillful.

5) Prioritizing Skills Over Schools

It's tempting to overlook candidates without college diplomas—in the past, a degree was a critical marker ensuring that a candidate has been properly prepared to fill a role. But today, in the age of online courses, bootcamps and workshops, there are other ways to learn that don't include a four-year university track.

How can organizations evaluate skills without a degree to confirm them? "Platforms like HackerRank and Codility measure candidates' coding chops through challenging exercises, while tools like Koru and Pymetrics assess soft skills like grit, curiosity, and ownership through quizzes and neuroscience-based games," the report states. Another sure-fire way to test candidates is to actually let them try their hand at the job they're seeking. Only 16 percent of recruiters and hiring managers surveyed say they use assignments or work auditions to assess hard skills, which is a missed opportunity, according to LinkedIn.

While recruiting is typically the go-to approach for organizations seeking to fill skills gap within their companies, there is another way to fill the need—upskilling existing employees. More than half of talent professionals and hiring managers surveyed for LinkedIn's report said they turn to upskilling when they're struggling to hire in-demand talent. With the right learning technology, empowering employees to develop their existing skill sets and gain new knowledge is easier than ever.

Photo: Creative Commons

Related Resources

Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.

3 habilidades que cada empleado necesita en 2020 (y más allá)

Publicación de blog

3 habilidades que cada empleado necesita en 2020 (y más allá)

El auge de la tecnología en los puestos de trabajo hace que muchos empleados busquen adoptar nuevas habilidades para no quedarse atrás, como la codificación o el análisis de datos. Pero estas habilidades probablemente tendrán una vida útil corta. La inteligencia artificial ya ha sido entrenada para codificar, lo que significa que ni siquiera el trabajo de un desarrollador está a salvo de futuras interrupciones. Mientras tanto, nuestras habilidades sociales, como la empatía y la comunicación, necesitan urgentemente nuestra atención. Eso es porque, aunque la tecnología tiene como objetivo impulsar la eficiencia, ahorrar tiempo, aumentar la productividad, nos está provocando estrés. Y bajo el estrés, es difícil practicar habilidades como la empatía. En lugar de entender que algunas personas tardan más que otras en adaptarse al cambio, por ejemplo, los directivos pueden ejercer mucha presión contra un empleado que se está quedando atrás. El empleado, a su vez, podría sentirse más resistente a una iniciativa de cambio debido al estrés que ya está experimentando en el trabajo. Pero a medida que la tecnología sigue cambiando nuestra forma de trabajar, estas soft skills (habilidades blandas) -específicamente: adaptabilidad, proporcionar retroalimentación y empatía- asegurarán que los empleados puedan seguir trabajando juntos para resolver problemas. Al desarrollar una práctica regular para cada uno de ellos, los managers y los empleados pueden adaptarse mejor a los cambios del puesto de trabajo de hoy en día, como el auge de la macroeconomía o el aumento de las fusiones y adquisiciones. Estas habilidades ayudan a los empleados a mantenerse al margen de las tendencias pasajeras y los cambios continuos y les dan poder de permanencia. El cambio es constante, por lo que hay que adaptarse Aunque el cambio es un proceso habitual de la vida, la gente no suele adaptarse bien a él. Parte de la razón se describe en el ciclo de cambio de Ann Salerno, que muestra que todos experimentamos sentimientos de miedo y pérdida cuando nos enfrentamos por primera vez al cambio. Piensa en el anuncio de una adquisición de fusión, por ejemplo: Con él, los empleados sienten la pérdida del status quo, el miedo a posibles despidos, la incertidumbre sobre los nuevos miembros del equipo o la tecnología. De hecho, la mayoría de las fusiones y adquisiciones fracasan, y a menudo se debe a la falta de preparación y adaptabilidad para tal cambio. Pero el cambio es la nueva normalidad en nuestra era digital. Para ver el éxito con la trasformación como en las fusiones y adquisiciones, necesitamos practicar la adaptabilidad, empezando por la aceptación de esos sentimientos de pérdida, miedo y duda. Saber que estos son temporales y trabajar para tomar medidas accionables hacia una nueva normalidad, donde todos cosecharán los beneficios del cambio. El objetivo es pasar más rápidamente de esas etapas iniciales a experiencias más productivas con el cambio, que vendrán con la práctica. Cada vez que tu empresa experimente un cambio, grande o pequeño, reconócelo y discútelo. Reúnete regularmente con los equipos para discutir las iniciativas de cambio en curso. Al mantener a los empleados conscientes de lo que se avecina, pueden prepararse para ello, e incluso ser buenos en la transformación. Dar feedback ya no es el trabajo del manager, sino el de todos. Así como cambia el cómo y el dónde trabajamos, también cambia la dinámica de la oficina. En todas las industrias, los títulos se han disipado y hay menos ordenes de arriba hacia abajo. Más gente está trabajando a distancia. Y más oficinas están contratando trabajadores con habilidades especializadas para proyectos a corto plazo. Como resultado, las típicas cadenas de dar feedback ya no son efectivas; en su lugar, cada empleado necesita ser capaz de aceptar el feedback desde todos los ángulos y saber cuándo ofrecerlo también. Como manager de muchos, he recopilado técnicas para dar feedback que pueden ser aplicada a todos los niveles: Primero, tomar el tiempo para conocer a los compañeros y sus fortalezas y debilidades. Esto ayudará a construir una relación y hacer que la retroalimentación sea justa y coherente. Luego, fijar un objetivo. Este paso es crucial: Al establecer expectativas específicas al principio, es más fácil determinar si es necesario o no un feedback crítico - si alguien no cumplió con las expectativas, mantener una conversación. Empatía: la mejor manera de manejar cualquier tipo de cambio La empatía es la capacidad de examinar una situación desde la perspectiva de otro para comprender mejor su reacción o lucha. Y en nuestros siempre cambiantes lugares de trabajo es más que una simple habilidad suave, es una superpotencia. De hecho, un estudio señala que el 92% de los empleados creen que la empatía está infravalorada en su lugar de trabajo. La empatía permite a los empleados acercarse a los demás con amabilidad y comprensión primero, y dejar de lado el estrés o la frustración que puedan estar experimentando en este nuevo mundo de trabajo. Al practicar la empatía, tanto los managers como los empleados pueden hacer espacio para que todos procesen los cambios, por ejemplo. Esto significa no emular la frustración - a través del lenguaje corporal, las palabras o el tono de voz - cuando algunos son lentos para adaptarse. Para ejercer más empatía, comienza por verificarlo contigo mismo. Crea una cita semanal en el calendario y dedica tiempo a pensar dónde practicaste la empatía dentro o fuera de la oficina. ¿Tuviste un ataque de rabia cuando alguien te cortó el paso en el tráfico? ¿Arremetiste contra un compañero de trabajo remoto al que no podías contactar cuando lo necesitabas? Siéntate y piensa dónde practicó y no practicó la empatía, observa tus errores y piensa en formas de cambiar tus respuestas inmediatas. Ya no se prevé la incorporación de la innovación tecnológica en el lugar de trabajo, y los empleados tendrán que seguir adaptándose a los cambios resultantes. Pero en medio de toda esta variabilidad, hay una solución constante: perfeccionar nuestras capacidades humanas innatas. El hecho es que la IA y los robots no pueden practicar la empatía, la resistencia o la comunicación reflexiva de la misma manera que los humanos. Este matiz diferenciará a los empleados, e incluso se convertirá en un punto clave, ya que la interrupción se acelera en la próxima década.

Ayudar a sus empleados a adaptarse al teletrabajo y a gestionar su bienestar

Vídeo

Ayudar a sus empleados a adaptarse al teletrabajo y a gestionar su bienestar

Cómo Cornerstone Remote Working Essentials puede mantener y mejorar el bienestar y el rendimiento de sus empleados mediante una formación a medida.

Caso de éxito HipoGes: Empoderando a los empleados a través de la transformación digital

Vídeo

Caso de éxito HipoGes: Empoderando a los empleados a través de la transformación digital

Ángel Javier Vicente Pérez, Director RRHH y SS.GG., en Cofares, nos cuenta como Cornerstone está ayudando a adaptar a sus equipos a la digitalización y al mundo volátil y cambiante. En particular, Ángel Javier explica que han visto un incremento en el rendimiento gracias a un mejor diálogo y comunicación en sus equipos.

Concierte una reunión individual personalizada

Hable con un experto de Cornerstone sobre cómo podemos ayudarle a satisfacer las necesidades de gestión de personal particulares de su organización.

© Cornerstone 2022
Aviso legal