e-book
Build great, engaging managers
EMPLOYEES QUIT MANAGERS, NOT JOBS
A recent Udemy study found that nearly half of employees surveyed had quit because of a bad manager, and almost two-thirds believed their manager lacked proper managerial training.
Translation? Employees aren’t quitting their jobs—they’re quitting their bosses. That’s bad news for organizations planning for innovation, succession, and market longevity. Your people are your organization’s most valuable resource—and turnover is expensive not just in terms of sourcing, rehiring, and training costs, but also lost productivity.
Yet being a good, let alone a great, boss is tough.
Managers may have skills, training, education, and experience to create an engaged, motivated workforce. According to Gallup, today’s great managers—those who drive higher levels of engagement and productivity in employees—are “strengths-based, engagement-focused, and performance-oriented.”
Download the ebook to learn how to create all-star managers that employees love.
Ressources similaires
Vous souhaitez continuer à apprendre ? Découvrez nos produits, les témoignages de nos clients et les actualités du secteur.
Fiche technique
Cornerstone Content Subscriptions
Cornerstone Content Subscriptions son colecciones de contenido de formación cuidadosamente diseñadas y seleccionadas que mejoran la preparación del personal a gran escala con un solo contrato a un precio único.
Témoignage de client
Des carrières axées compétences grâce à l'IA
Le groupe DHL est le leader mondial de la logistique. DHL se compose de plusieurs divisions commerciales très soudées qui travaillent en synergie pour répondre aux besoins des clients.
Témoignage de client
RPS met tout en œuvre pour simplifier la complexité
Présent dans 125 pays, RPS est un prestataire de services professionnels international spécialisé dans les environnements naturels et bâtis. La société emploie des collaborateurs de tous milieux, notamment des consultants, des universitaires, des scientifiques, des architectes et des ingénieurs. Jusqu'en 2018, les RH étaient décentralisées. Aucune stratégie mondiale n'était en place, le poste de directeur/directrice des ressources humaines n'avait pas été créé et plusieurs systèmes et processus manuels coexistaient.