Mark Schroeder, HR/L&OD Technology Strategist at Organic Valley, used Cornerstone Learning and a commitment to making learning simple and sustainable to achieve great results. To drive employee engagement, Mark uses a simple methodology: engage, empower, educate. Prior to Cornerstone, the dairy manufacturing co-op based in Wisconsin had manual protocols, managing training using spreadsheets and documents, and was in search of a more efficient and engaging way to deliver learning & development opportunities to their workforce. Organic Valley experienced rapid growth from 2006-2016, increasing staff by 160%. Today, Organic Valley relies on Cornerstone for Learning and Recruiting, with plans to implement Performance.
Listen to the real-life success story about how a Cornerstone client created a one-stop shop for learning, increasing user engagement from 42% to 93%. To keep your employees from jumping ship, your company needs to LEAP (Learning. Empathy. Advancement. Purpose). In this webinar, we will start with “L” for learning. Watch the on-demand webinar below and learn how to launch a learning management system (that people actually want to use):
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Témoignage de client
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Animates and Animates Vetcare, la marque de produits pour animaux de compagnie la plus populaire de Nouvelle-Zélande et l'entreprise leader dans ce domaine, est présente sur le marché depuis plus de 20 ans. Elle a développé ses activités et gère désormais 45 magasins, 28 salons de toilettage et près de 20 cliniques vétérinaires. Elle emploie plus de 900 personnes, dont des vétérinaires, des toiletteurs et des détaillants spécialisés à temps plein et à temps partiel. Animates continue de croître à un rythme soutenu, malgré les difficultés économiques, en aidant les propriétaires d'animaux de compagnie à faire ce qu'il y a de mieux pour leurs compagnons et leur porte-monnaie. Les ressources humaines de Animates, y compris le processus de recrutement et L&D, n'étaient pas en mesure de suivre le rythme de croissance de l'entreprise.
Billet de blog
Gestion des talents : comment les entreprises françaises abordent-elles 2024 ?
En 2023, les organisations ont affronté une conjoncture incertaine, une inflation galopante et une pénurie persistante de talents sur des profils stratégiques. Le tout sur fond d’accélération de la révolution technologique. Dans ce contexte, la gestion des talents a vécu une année sous forte pression, avec un enjeu central pour les organisations : se donner les moyens de la transformation en matière de compétences et de capital humain.
