Editor's Note: In today's fast-paced news cycle, we know it's difficult to keep up with the latest and greatest HR trends and stories. To make sure you're updated, we're recapping our most popular articles every month in our "In Case You Missed It" series. Keep reading for November's top stories!
AI Won't Replace Recruiters, It Will Make Them Better
AI has huge potential to automate some of the low-value, high-volume recruiting tasks that continue to monopolize time and attention. But will AI actually replace recruiters one day?
How Bon-Ton Stores Hires 10,000 Seasonal Employees Without a Glitch
This year, retail companies will hire nearly 800,000 seasonal workers. With little time and a lot of talent, how do you ensure that seasonal employees are as well versed in your company practices and processes as full-time employees? We talked to the SVP of HR at Bon-Ton stores for advice.
How HR Can Help Employees Navigate Change
There are plenty of ways for HR departments to ensure that change happens smoothly; here's some foolproof advice for when your company prepares for a shift in business.
The Dangers of Ditching the Performance Review
Many organizations are choosing to ditch their yearly performance review in favor of continuous feedback. But is the performance review really the problem?
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Trois tendances HCM incontournables en 2023
Les entreprises sont confrontées à une situation sans précédent. Le contexte économique incertain, les troubles géopolitiques, la crise du coût de la vie, la pénurie de compétences et les questions de développement durable ne sont que quelques-uns des facteurs qui obligent les entreprises à évoluer rapidement pour mieux anticiper les menaces.
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L’évolution du monde des affaires est rapide et imprévisible. Découvrez les stratégies gagnantes pour prospérer
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Quiet quitting, signal d’alarme managérial
Depuis juillet 2022, la « grande démission » a cédé la place à la « démission silencieuse » au premier rang des concepts RH en vogue des deux côtés de l’Atlantique. En France, cependant, la première ayant été plus limitée, il est probable que le « quiet quitting » ait débuté plus tôt. De quoi s’agit-il exactement ? Le phénomène est-il si nouveau ? Que nous dit-il sur l’état du management et des ressources humaines dans les organisations ? Et que peut-on faire pour y répondre ? Quelques pistes de réflexion.