Editor's Note: In today's fast-paced news cycle, we know it's difficult to keep up with the latest and greatest HR trends and stories. To make sure you're updated, we're recapping our most popular articles every month in our "In Case You Missed It" series. Keep reading for March's top stories!
Why You Should Hire People Who Write Their Own Job Descriptions
Sarah Feingold was hired on the spot as Etsy's 17th employee. Her story offers lessons on the importance of recognizing self-disruptors for a growing business.
Are Your Employees Hard Wired for Engagement?
How can you determine if the candidate you're about to hire is going to be engaged at work? Turns out there are four personality traits you can look for that indicate someone is more likely to be engaged when they become employees.
Show, Don't Tell: Why Recruiters Should Ask for More Than a Resume
Employers typically trust that the skills described on candidates' resumes means they can meet the requirements of the job. But there's a new paradigm afoot in recruiting—candidates can now showcased in their resumes through project-based hiring practices and behavioral interviewing.
Three Steps to Make Learning Last
Learning programs can be expensive. So, how do you make sure your learning pays off? Here are three steps to ensure your learning investment lasts.
Photo: Creative Commons
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Génération Z et engagement au travail : quel impact sur le management ?
La génération Z arrive dans les entreprises. Entre appréhensions et stéréotypes, on lui prête beaucoup de traits de caractère : rejet de l’autorité, individualisme, voire superficialité et manque de concentration… La réalité est à la fois plus complexe et plus stimulantes. Par leurs attentes, par leur approche du travail et de l’entreprise, la Gen Z apporte aux organisations un vent de renouvellement dont il faut savoir profiter.
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Boostez le potentiel de développement de vos équipes en soutenant leur carrière
Sur le marché du travail actuel, un des obstacles auxquels les entreprises sont souvent confrontées en matière de rétention des employés est un concept appelé « thésaurisation des talents ». Ce phénomène se produit quand un manager s'accroche à un collaborateur parce qu'il considère cette personne comme un atout essentiel de son équipe. La perte de cet individu laisserait probablement un vide dans le service et le manager estime qu'il serait difficile à combler.
