This post is part of our biweekly "Office Hours" video series, featuring quick career, workplace and leadership tips from talent management experts and business leaders across the globe.
There's a clear case to be made that companies should invest in professional development opportunities for their employees. According to Gallup, 87 percent of millennials consider these opportunities important in a job.
But even at a company that lays professional development opportunities right in front of its workers, the employee with dreams of the corner office needs to show some initiative.
In this video, ControlTouch Systems' Director of Organizational Development Carla Terwilleger explains why the best advice she has ever gotten is to "Dress for the job you want, not the job you have."
By modeling the attributes and assuming the responsibilities of the position you aim for, managers and mentors will notice your ambition. Soon, those responsibilities will be part of your formal job description, and you'll be eyeing the next rung in the ladder.
Photo: Twenty20
Ressources similaires
Vous souhaitez continuer à apprendre ? Découvrez nos produits, les témoignages de nos clients et les actualités du secteur.
Billet de blog
8 bonnes raisons d’adopter l’apprentissage continu pour faire évoluer sa carrière
Il ne suffit plus d’obtenir un diplôme et de s’installer durablement dans un emploi. Nous ne limitons plus la formation sur le lieu de travail à l’intégration des nouveaux collaborateurs et ne la réservons plus uniquement aux collaborateurs débutants – nous instaurons une culture de l’apprentissage essentielle pour toute entreprise désireuse de rester compétitive dans un environnement professionnel en constante évolution. Face aux avancées technologiques et à l’évolution des exigences du secteur, les collaborateurs doivent posséder les compétences et les connaissances nécessaires pour suivre les tendances de l’industrie.
Billet de blog
L’évolution de la culture organisationnelle comme facteur de succès
Imaginez, ou plutôt repensez à toutes les fois où l'un des membres les plus performants de votre équipe s'est montré impatient de prendre en charge de nouveaux projets et d’explorer d’autres aspects de l’entreprise au sein d’une équipe différente. Un tel enthousiasme est formidable, mais il peut amener le collaborateur à vouloir changer d’équipe ou de rôle. Bien sûr, nous voulons voir les membres de notre équipe s’épanouir, mais en même temps, nous sommes préoccupés par l’impact potentiel de la perte de ces précieux collaborateurs. Mon conseil : ne vous attardez pas trop sur le sujet, car les données montrent que ce n’est pas dans l’intérêt de votre équipe ni de l’organisation.
