オンデマンド式ウェビナー
People experience and learning culture peer session with PwC and PPHE Hotel Group
Join Jorn Heikens, HR Technology Advisor, PPHE Hotel Group and David Buglass, PwC as they discuss the ups and downs of building and adapting their learning experiences for the new ways of working and learning.
Listen in as these two HR Leaders talk about how learning at their organisations has changed in recent years, how their colleagues responded to the change, as well as what they are most proud about the learning experiences they deliver now.
Jorn discusses the complications of training an organisation which includes frontline workers and office-based employees spread across Europe and working round the clock, and Dave discusses the challenges of creating a single learning experience that covers 396,000 members of staff across 138 countries.
Watch this webinar to learn:
- What talent projects PwC and PPHE Hotel Group are excited about right now
- Some of the recent L&D success at these two organisations
- How large, multi-country organisations navigate failure or unintended negative outcomes
- Talent development challenges faced when upskilling across countries, continents and changing working patterns
Watch the webinar on-demand now
Speakers
Jorn Heikens
HR Technology Advisor,PPHE Hotel Group
David Buglass
Director, Global Learning Services, PwC
関連資料
製品やお客様事例、最新の業界のインサイトなどをご紹介しています。
お客様事例
Hallmark：パフォーマンス管理を日課に
Hallmark社は1910年の創業で、現在は全世界に4万店舗を展開してメッセージカードなどのグリーティング商品を販売しています。子会社として、Crayola、Hallmark.com、Hallmark Channelなど数多くの企業を運営しています。同族企業ということもあって、社員を大切に育てる企業風土が根付いています。
お客様事例
SBCメディカルグループ：急成長の核となる役職者の早期／大量育成に向けスタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供
国内美容クリニックの最大手として、湘南美容クリニックをはじめとする各種クリニックを展開しているSBCメディカルグループ。「2035年に1,200クリニック開院」などの目標を掲げて躍進を続ける同グループで課題となったのが、クリニック数の拡大に不可欠となる看護師などの役職者を早期かつ大量に育成できる研修プラットフォームを整備することでした。同グループはコーナーストーン・ラーニングCSXにより、スタッフの職種や入社年数などの属性に応じて受講する研修をきめ細かく指定可能なオンライン研修プラットフォーム「SBC Passpor（通称：Sぽ〜と）」を構築。全国のクリニックで働く多忙なスタッフが、それぞれの目標に向けて必要な研修を確実に受講できる環境を整えました。
お客様事例
旭化成株式会社：次の100年に向けて新たな人財戦略を推進
合成化学や化学繊維事業でスタートし、事業ポートフォリオを積極的に転換することで時代のニーズに応え続けてきた旭化成。2022年に創業100周年を迎えた同社は、次の100年に向けた挑戦の礎として、一人ひとりの業務や志向性に応じて学習しながら仲間と共に成長することができる学びのプラットフォームの全社展開を進めています。「CLAP（Co-Learning Adventure Place／クラップ）」と名付けたこのプラットフォームを、旭化成はコーナーストーン・ラーニングCSXで構築しました。社外の学習コンテンツとの柔軟な連携やお薦めを共有できるコミュニケーション機能などを備えたCLAPにより、同社内では学びの輪が徐々に生まれています。新入社員研修での活用がスタートしたほか、社内外の学習コンテンツを組み合わせた研修コースの開発も始まろうとしています。