Checklist

Mergers and Acquisitions Checklist

Three human resource issues that organizations face when engaging in merger and acquisition (M&A) activity are:

  • Common negative psychological and emotional responses of employees.
  • High levels of turnover partially due to the organizations failure to manage these emotional and psychological responses.
  • Growing talent and skills gaps that impact leaderships ability to execute their business strategy fully.

The following checklist includes five recommendations for managing the human factor of an M&A more effectively and steps to take under each. This plan will help manage the emotional and psychological responses that employees typically feel, reduce unwanted turnover, and mitigate the risks from the current and future skills and talent gaps.

Ressources similaires

Vous souhaitez continuer à apprendre ? Découvrez nos produits, les témoignages de nos clients et les actualités du secteur.

Quiet quitting, signal d’alarme managérial

Billet de blog

Quiet quitting, signal d’alarme managérial

Depuis juillet 2022, la « grande démission » a cédé la place à la « démission silencieuse » au premier rang des concepts RH en vogue des deux côtés de l’Atlantique. En France, cependant, la première ayant été plus limitée, il est probable que le « quiet quitting » ait débuté plus tôt. De quoi s’agit-il exactement ? Le phénomène est-il si nouveau ? Que nous dit-il sur l’état du management et des ressources humaines dans les organisations ? Et que peut-on faire pour y répondre ? Quelques pistes de réflexion.

Planifiez un entretien personnalisé

Discutez avec un expert Cornerstone pour savoir comment nous pouvons répondre aux besoins spécifiques de votre organisation en matière de gestion du personnel.

© Cornerstone 2023
Mentions légales