Ontdek hoe Enphase een revolutie teweegbracht in de ervaring van hun werknemers met behulp van EdCast LXP

Enphase Energy, Inc., een wereldwijd energietechnologiebedrijf met hoofdkantoor in Fremont, CA, is een toonaangevende leverancier van op micro-omvormers gebaseerde zonne- en accusystemen waarmee mensen de zon kunnen benutten om hun eigen stroom op te wekken, te gebruiken en op te slaan en dit alles kunnen bewaken met een slimme mobiele app.Het bedrijf heeft de industrie voor zonne-energie op zijn kop gezet met deze op micro-omvormers gebaseerde technologie en produceert volledig geïntegreerde zonne-, accu- en softwareoplossingen. Enphase heeft meer dan 48 miljoen micro-omvormers verstuurd en er zijn ruim 2,5 miljoen op Enphase gebaseerde systemen in meer dan 140 landen geïnstalleerd.

Een actieve rol in uw eigen training

Sopra Steria is een van de grootste bedrijven in Europa in de nieuwe technologiesector en staat bekend om hun diensten op het gebied van consultancy, digitale diensten en software. Ze helpen hun klanten bij de digitale transformatie en bij het halen van tastbare, langdurige voordelen. De groep pakt wereldwijd de uitdagingen van grote bedrijven en organisaties aan zodat die de concurrentie kunnen voorblijven; dat doen ze met hun uitgebreide kennis van innovatieve bedrijfssectoren en -technologieën met een op samenwerking gebaseerde aanpak. Sopra Steria plaatst mensen centraal bij alles wat ze doen en zorgt ervoor dat hun klanten het maximale uit de digitale wereld halen om aan een positieve toekomst te werken.

Hoe Mahindra Group leren opnieuw heeft uitgevonden

De Mahindra Group is een van de grootste en meest gerespecteerde multinationals ter wereld. In de ruim 70 jaar sinds de oprichting is de groep uitgegroeid tot een organisatie met 260.000 medewerkers verspreid over meer dan 100 landen.

Asahi Kasei Corporation:

Asahi Kasei begon ooit als producent van synthetische chemicaliën en vezels, en heeft zich in de loop der jaren continu aan actuele vereisten aangepast door zijn business portfolio proactief te transformeren. Het bedrijf, dat in 2022 zijn honderdjarig bestaan vierde, gebruikt nu een leerplatform voor het hele bedrijf, zodat medewerkers kunnen blijven groeien en het leren kan worden afgestemd op hun individuele werkzaamheden en ambities.

Stadsbestuur van Kobe: medewerkers die vrijwillig leren met gevarieerde content

Om de omgeving voor ontwikkeling van het personeelsbestand te verbeteren, implementeerde de stad Kobe een Learning Management System (LMS) en werd een leerplatform voor medewerkers ontwikkeld met Cornerstone Learning.

Een grote verandering in de ontwikkeling van vaardigheden: casestudy Renault Group

In de 21e eeuw staan organisaties en hun medewerkers voor grote uitdagingen op het gebied van economie en milieu. Daarom is het belangrijk dat ze snel nieuwe vaardigheden leren. Nieuwe vaardigheden leren is niet nieuw, maar het is nog nooit zo snel nodig geweest of op zo'n grote schaal. Bedrijven moeten met een enorm tempo innoveren om deze uitdagingen aan te gaan, en techtools voor leren spelen daarbij een grote rol. Patrick Benammar, VP learning & development bij Renault Group, heeft tijdens de Learning Technologies Conference zijn visie op deze vaardigheidstransformatie gedeeld. Hij noemde daarbij drie indicatoren, drie technologische voordelen en drie veranderingen die invloed op opleidingsmanagers hebben.

Leercultuur voor betere prestaties: casestudy's Sopra Steria en Axens

Het industriële model van de 20e eeuw was gebaseerd op een aantal relatief vaste vaardigheden die op grote schaal door huidige en nieuwe medewerkers moesten worden geleerd. Tools moesten lang meegaan en het duurde lang voordat vaardigheden achterhaald werden. Bedrijven hadden leermogelijkheden voor hun medewerkers en ze waren productief. Tegenwoordig werkt dat niet meer omdat technologieën, methoden en verwachtingen te snel veranderen. Leren moet nu op alle niveaus en continu binnen het bedrijf gebeuren. Cornerstone sprak over deze verandering met twee mensen die in totaal andere sectoren werken: Jean-Charles Noirot van Sopra Steria, een dienstverleningsbedrijf, en Sirikit Beri van Axens, een industriële onderneming.

Een vernieuwde leerervaring bij bioMérieux

Hoe vernieuw je iets wat je al hebt? Hoe vernieuw je de gebruikerservaring zonder het LMS aan te passen? Hoe kun je de digitale transformatie beter organiseren? Johanna Henry, manager Immersive Learning Project & LMS bij bioMérieux, en Landry Takeu, manager Customer Success bij Cornerstone, hebben deze vragen afgelopen mei met een fantastische demonstratie tijdens Learning Technologies in Parijs beantwoord. Het is het verhaal van een totale visuele en functionele reorganisatie van een bestaande tool met een vernieuwde uniforme interface die aan specifieke vereisten van personen en teams voldoet. En het bevalt zo goed, dat sommige mensen dachten dat we op een ander LMS waren overgestapt!

De cultuur van zelfgestuurd leren bij Bristlecone

Bristlecone Group (een bedrijf van de Mahindra Group) is een toonaangevende leverancier van AI-gedreven transformatiediensten voor de verbonden toeleveringsketen. Het bedrijf bestaat inmiddels 25 jaar en heeft een op consulting gebaseerde aanpak, met meer dan 12 internationale hubs en meer dan 2.500 consultants.

RPS wil 'het ingewikkelde makkelijk maken'

RPS is een internationale professionele dienstverlener die is gespecialiseerd in de natuurlijke en bebouwde omgeving in 125 landen.Het bedrijf heeft een uitgebreid en gevarieerd personeelsbestand met consultants, academici, wetenschappers, architecten, engineers en alles daartussenin. Tot 2018 was HR gedecentraliseerd, was er geen internationale agenda of People Director en werd er met meerdere en verschillende handmatige systemen en processen gewerkt.

Innovatieve leerstrategieën voor werknemers bij BBVA

BBVA is een internationaal actieve financiële groep die op Cornerstone Learning, Cornerstone Content Anytime en Cornerstone Performance vertrouwt om hun mensen de beste leer- en groei ervaring te bieden

Een geïntegreerd HR-platform benutten om een robuust leer-ecosysteem op te bouwen

Sinds de samenwerking met Cornerstone is leren bij Royal HaskoningDHV doelgerichter, inclusiever, impactvoller en toegankelijker geworden. De leerstof sluit nu aan bij hun organisatiestrategie en voorziet op innovatieve, gepersonaliseerde en boeiende wijze in de leerbehoeften van hun medewerkers.