De cultuur van zelfgestuurd leren bij Bristlecone

Bristlecone Group (een bedrijf van de Mahindra Group) is een toonaangevende leverancier van AI-gedreven transformatiediensten voor de verbonden toeleveringsketen. Het bedrijf bestaat inmiddels 25 jaar en heeft een op consulting gebaseerde aanpak, met meer dan 12 internationale hubs en meer dan 2.500 consultants.

RPS wil 'het ingewikkelde makkelijk maken'

RPS is een internationale professionele dienstverlener die is gespecialiseerd in de natuurlijke en bebouwde omgeving in 125 landen.Het bedrijf heeft een uitgebreid en gevarieerd personeelsbestand met consultants, academici, wetenschappers, architecten, engineers en alles daartussenin. Tot 2018 was HR gedecentraliseerd, was er geen internationale agenda of People Director en werd er met meerdere en verschillende handmatige systemen en processen gewerkt.

Innovatieve leerstrategieën voor werknemers bij BBVA

BBVA is een internationaal actieve financiële groep die op Cornerstone Learning, Cornerstone Content Anytime en Cornerstone Performance vertrouwt om hun mensen de beste leer- en groei ervaring te bieden

Een geïntegreerd HR-platform benutten om een robuust leer-ecosysteem op te bouwen

Sinds de samenwerking met Cornerstone is leren bij Royal HaskoningDHV doelgerichter, inclusiever, impactvoller en toegankelijker geworden. De leerstof sluit nu aan bij hun organisatiestrategie en voorziet op innovatieve, gepersonaliseerde en boeiende wijze in de leerbehoeften van hun medewerkers.

Podcast: Hoe E-learning succesvol te gebruiken

Glencore’s op maat gemaakte ethiek- en compliancetraining vergroot de betrokkenheid van medewerkers wereldwijd

Een LMS-platform met content op maat verhoogt de efficiëntie en kwaliteit van de trainingen.

NSPCC vernieuwt leerstrategie, gericht op het welzijn van kinderen

De missie van de NSPCC is misbruik en verwaarlozing voorkomen. Maar de manier waarop onze kinderen worden beschermd, is in de afgelopen paar jaren aanzienlijk veranderd. Het werd tijdens de coronapandemie namelijk een stuk lastiger om kwetsbare kinderen te bereiken en te helpen, terwijl dat tegelijkertijd harder nodig was vanwege de toegenomen risico's.

Spotlight op GMV: talent en werknemers een geweldige ervaring bieden

De groep GMV is gespecialiseerd in technologische oplossingen op het gebied van innovatie voor sectoren als de ruimtevaart, de auto-industrie en defensie en werft gemiddeld zestig mensen per maand. Gezien de huidige problematiek rondom het vinden van talent heeft het bedrijf extra ingezet op het aantrekken en werven van nieuwe medewerkers. Deze processen heeft GMV gedigitaliseerd met behulp van het Cornerstone-platform.

Amplifon focust op talent met training die employee engagement bevordert

Een geschiedenis van uitmuntendheid in hoortoestellen

Solvus biedt gebruikers meer inzicht in hun coachingstraject dankzij Cornerstone

Hoe vind je het beste talent met de juiste, toekomstbestendige vaardigheden? Het is een vraagstuk waar veel organisaties vandaag de dag mee worstelen. Het Belgische Solvus ondersteunt in die zoektocht en helpt bedrijven met hun talentvraagstuk. Daarbij wordt niet alleen gezocht naar de juiste match, maar wordt ook gekeken naar de (onontdekte) talenten die al in huis zijn. Solvus focust daarbij op Total Talent Management en integreert verschillende strategieën voor het ontwikkelen van het huidige personeel en het aantrekken van vaste of flexibele talenten.

Spotlight op Deutsche Post DHL en Alstom: Carrières gestuurd door vaardigheden en AI

In het verleden werden vaardigheden in klassikale sessies met een algemeen en breed karakter ontwikkeld, zodat ze interessant voor meerdere bedrijfstakken waren. Deze eenzijdige leermethode werkt tegenwoordig niet meer – nieuwe vaardigheden moeten sneller worden geleerd, op het juiste moment met de juiste context, en die vaardigheden moeten nu en in de toekomst in functies kunnen worden gebruikt.

Spotlight op Electrolux en Ageas: Leerprogramma's met impact opzetten en onderhouden

Investeren in leercontent kan leiden tot betere bedrijfsresultaten, maar daarvoor is wel een betrokkenheidsstrategie nodig, die ervoor zorgt dat leermaterialen beschikbaar en toegankelijk zijn voor werknemers. Organisaties moeten leerprogramma's op een doeltreffende manier opzetten en onderhouden, zodat ze maximale impact op zowel de werknemer als de organisatie als geheel hebben. Zowel Ageas als Electrolux heeft met succes digitale leerprogramma's opgezet en beide organisaties nemen stappen om betrokkenheid bij werknemers te creëren en ervoor te zorgen dat ze betrokken blijven.