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The Inside Gig: How sharing untapped talent across boundaries unleashes organizational capacity
Your employees yearn to take on new challenges and grow their careers. With the rise of the gig economy, some employees could be looking outside their organizations to gain exposure to different projects and sharpen their skills. But talent doesn’t need to turn to external marketplaces to develop their careers.
In this presentation by nationally recognized talent management expert Edie Goldberg, Ph.D., you'll learn how to create an organizational culture that nurtures talent from within and how to break down today’s most prevalent internal talent mobility barriers. You'll learn:
- Strategies for sharing talent across boundaries
- How top companies created talent-sharing ecosystems
- Must-know foundations for a modern-day talent operating model
- New research findings on how manager support for career growth drives employee retention
- Six principles of The Inside Gig and how to apply them to uncover hidden talent in your organization
Ressources similaires
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Billet de blog
Pénurie de talents : causes, conséquences et solutions
À l’approche de 2024, les entreprises sont confrontées à une pénurie de talents. Ce déficit de personnel est une onde de choc pour plusieurs industries, une préoccupation omniprésente, des salles de réunion aux sites de production. Le manque d’employés qualifiés impactera le paysage économique mondial de l’année prochaine.
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Le lien entre sentiment d’appartenance et développement des talents
Le sentiment d’appartenance naît de toutes les expériences vécues dans un écosystème. Plus celui-ci répond au désir humain naturel de se développer en se sentant à l’aise, plus le contrat psychologique établi est fort. L’étude Cornerstone – « À vos marques ! Prêts ? Grandissez ! Les fondements de la mobilité de talents à fort impact » – montre, preuves à l'appui, que l'engagement est directement lié aux opportunités d’apprentissage et de progression qu’une entreprise offre à ses employés.
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En quoi la marketplace interne des talents joue-t-elle un rôle clé dans la rotation du personnel ?
Cela dépend des questions que vous posez. L’inquiétude qui existe et s’amplifie autour des départs précoces de collaborateurs – y compris ceux restés moins de 100 jours dans l’entreprise – se traduit par des questions qui trouvent réponse à l’extérieur de l’organisation. Peut-être que la solution pour garantir la loyauté des employés est simple finalement. Et s'il s’agissait de mettre en avant ce qui est déjà proposé en termes de développement de carrière, plutôt que d’élargir le catalogue des options collatérales ?