Webinaire à la demande
Next-Level DEIB Strategies for the Public Sector
Diversity, Equity, Inclusion & Belonging (DEIB) is an increasing focal point for the public sector, and talent management professionals must ensure their DEIB strategy provides more than just lip service to their people. Creating a culture of Belonging is about more than engagement surveys – it requires concerted effort; leadership buy-in and – most importantly – change that your people see and feel. Join Cornerstone to share experiences, examine common challenges, and discuss strategies for establishing DEIB as an integral part of every aspect of the employee experience. Attendees of this session will review tactical approaches, data-driven best practices, and identify DEIB resources that will help your people thrive and bring their full selves to work
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Fiche technique
La solution de formation virtuelle entièrement intégrée
Plus dispersée que jamais, la main-d'œuvre actuelle doit pouvoir apprendre et communiquer d'un site à un autre. Il en va de la réussite de l'entreprise. Celle-ci doit donc offrir à ses employés la possibilité d'apprendre et de collaborer en tout lieu et à tout moment.
Billet de blog
la formation comme investissement ou depense
En théorie, l’affaire est entendue : l’entreprise qui achète de la formation pour ses collaborateurs investit pour son avenir et son développement. En pratique, la question n’est pas si simple. Le système de formation français, certes, encourage depuis peu une logique d’investissement. Mais d’un point de vue managérial, toutes les entreprises ne « vivent » pas la dépense de formation de la même manière. Et en matière de comptabilité, le poste « formation » reste pour une large part rattaché aux charges – mais pas uniquement. L’investissement formation relève-t-il donc du rêve ou de la réalité ? Nous proposons 3 angles de réponse : institutionnel, managérial et comptable.
Billet de blog
Optimisez l’expérience de vos collaborateurs
En 2022, l’équipe Thought Leadership and Advisory Services (TLAS) de Cornerstone a rencontré plus de 200 clients de 155 organisations différentes lors d’une série d’ateliers sur les compétences. Au cours de ces sessions, nous avons recueilli des informations sur la manière dont les clients font évoluer leur rapport aux compétences dans le cadre de leur stratégie globale de gestion des talents. Nous avons publié un article sur nos conclusions, intitulé Your journey to career pathways and empowered employees.