Editor's Note: In today's fast-paced news cycle, we know it's difficult to keep up with the latest and greatest HR trends and stories. To make sure you're updated, we're recapping our most popular articles every month in our "In Case You Missed It" series. Keep reading for November's top stories!
Bad Managers Aren't the Main Reason Employees Quit
According to new research from IBM on why employees quit, the old HR adage "people don't leave companies; they leave managers" is being called into question. These are the real reasons they walk away.
Office Hours: How Do You Improve Performance Reviews? A VP at Fossil Weighs In
Traditional performance reviews are a holdover from the machine age, but according to James Webb, VP of global people development and engagement at Fossil, they can still be effective—employers just need to reshape the process. Watch this short video to learn how.
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Dear ReWorker: How Can I Get My Employees to Be on Time?
A small business that can't get its employees to be punctual has tried everything, including offering paid time off as a reward for on-time arrival. But nothing's working, and clients are suffering. Find out what the ReWorker recommends.
The Foundation You Need Before Investing in AI
As artificial intelligence technology is deployed across organizations, the cost of poor decision-making due to weak competency systems is likely to be magnified. What foundational elements does every organization need before investing in AI? Read on.
The ReWork Bookshelf: 5 Must-Reads From Workforce Trends Expert Ira Wolfe
From a book on how to be a better manager, to Ira Wolfe's own work on recruiting in the digital age, this list's got a mix of classics and fresh reads. How many of these are on your bookshelf?
Photo: Creative Commons
Ressourcen zu diesem Thema
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10 Erfolgstipps für Ihr One-to-One Meeting
Die besten Teams erleben regelmäßig etwas, das sie sinnvoll weiterbringt und beflügelt: gute Gespräche mit ihren Führungskräften. Andere Teams nehmen widerwillig Platz im stundenlangen Horrorkabinett schlecht vorbereiteter Gespräche ohne Fokus und ohne Spaß. Es geht aber auch anders – wenn die Führungskräfte den Gesprächen bewusst einen echten Nutzen verleihen. Wie das funktioniert? Eigentlich ist es ganz einfach – bereiten Sie das Einzelgespräch mit Mitarbeiter:innen so gut vor wie ein wichtiges Kundengespräch: klare Agenda, aktives Zuhören, ein Austausch auf Augenhöhe, echtes Interesse, gemeinsame Ziele.
Blogbeitrag
Die wahre Bedeutung von Wertschätzung
Es ist schön, wenn man gelobt wird, von wem auch immer, vom Chef, von Kollegen oder von Kunden. Keine Frage. Natürlich wünscht man sich, dass die eigene Leistung, der eigene Beitrag sichtbar wird und Anerkennung findet. Und so wundert es nicht, wenn Mitarbeiter genau dies wünschen. Dies findet unter anderem seinen Widerhall in den üblichen Mitarbeiterbefragungen, in denen wiederholt und in vielen Unternehmen zum Ausdruck kommt, die Mitarbeiter wünschten sich mehr Wertschätzung.
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Die Führungskraft als Coach
Eine traditionelle Führungskraft kennt die Antworten auf dringende Fragen und Lösungen für akute Probleme. Deshalb ist sie Führungskraft. Sie ist es gewohnt, täglich auf Fragen, wie „Was sollen wir tun?“ oder „Ist das so in Ordnung?“ reagieren zu müssen. In vielen Teams und Organisationen ist das so, und die Geführten erwarten von ihren Führungskräften eine entsprechende Reaktion.