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11 things every healthcare organization needs in a performance management system
The global pandemic has solidified a truth: Your healthcare team is essential to your organization and the world. Their engagement and well-being need to be managed with flexibility and care so their passion can translate to top-quality patient care. To combat the complex and evolving talent challenges in healthcare, like high turnover rates and hefty administrative costs, you need an agile performance management strategy that aligns employee and business goals, creates a culture of continuous feedback, and optimizes patient care.
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Billet de blog
La gestion du capital humain : une activité essentielle dans un monde imprévisible
Les temps sont durs pour les entreprises, mises à mal par l'inflation engendrée par la crise énergétique. Ce n’est certes pas la première fois que de tels défis pèsent sur leur compétitivité, et ce ne sera certainement pas la dernière. Brexit, COVID-19, Grande Démission... Brexit, COVID-19, Grande Démission... Difficile d'oublier ces crises majeures auxquelles les entreprises ont dû faire face ces dernières années. D'ailleurs, personne n'a oublié la crise financière de 2008. C’est bien le signe que les périodes d’instabilité existeront toujours et qu’il faut s’y préparer.
Témoignage de client
Comment une société pharmaceutique de premier plan développe ses compétences à grande échelle grâce à la plateforme Learning Experience (LXP)
Notre client, un pionnier de l'industrie pharmaceutique, développe des produits innovants destinés à résoudre des problèmes médicaux complexes depuis des décennies. Ses recherches sont axées sur le développement de traitements révolutionnaires et leur mise à disposition auprès d'un large public. Sa culture est fondée sur les valeurs que sont l'innovation, la qualité, la performance et l'intégrité.
Billet de blog
Le lien indéfectible entre gestion des performances et engagement des collaborateurs
Existant depuis le début des années 90, le concept d'engagement des collaborateurs a été présenté pour la première fois dans l'article « Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work » de l'Academy of Management Journal.