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The Importance of Finding Meaning in Work

Cornerstone Editors

Meaning: a word that can typify several things. The classic definition of this word is "implied or explicit significance" or "important or worthwhile quality; purpose."

Digital transformations are effectively reshaping the very nature of work: From the rise of automation in the workplace to the introduction of new advanced technologies, these changes are either confirming some of our traditional business models, or forcing their collapse. Amid so much volatility, employees have felt insecure about the future of their roles for quite some time. The onset of the COVID-19 pandemic has exacerbated these feelings of instability and unpredictability. Even now, decisions about return-to-office plans and the need for new roles to fill in key skills gaps remain in flux.

In a previous post I spoke of the Cornerstone People Research Lab (CPRL) findings around what we termed "the confidence gap" between employers’ and employees’ perception of their future of work preparedness. In this research, CPRL confirmed what we believed to be true: Employee nervousness and anxiety is on the rise in these uncertain times.

We explored the reasons behind that gap in another recent global skills survey of 1,000 employees and 500 C-level executives and HR managers from around the world. Here, CPRL found that almost half of employees (47%) are concerned that their role will change significantly in the next few years. Additionally, 30% of employees worry that their jobs won’t even be needed in the future. Our research also found that a lack of confidence among employees is pretty common: 21% of employees are concerned that their role will become too digitally technical, 20% are worried that their role will be filled by a more qualified candidate, and 18% believe their job will be automated by a machine.

Amid so much uncertainty, talent leaders are faced with the challenge—and opportunity—to make sure that employees find the time and motivation to learn, consequently quelling those concerns about their role changing and making them feel more valued at work. Through upskilling, reskilling, and new-skilling initiatives, both are possible.

Finding Meaning in Daily Work

Employees are not only in need of more confidence—they want purpose as well. They want to know that what they do everyday matters and has an impact. In our survey, we found that 66 percent of employees said meaningful work is important when choosing an employer.

But what does this "meaning" actually look like in practice?

Our findings suggest that it’s about creating and promoting a sense of purpose and connecting daily work to the organization’s broader mission, vision, values and current climate. Clarity of purpose is central to connecting people to mission. To achieve this, talent leaders can invest in helping their employees feel understood—whether that involves promoting regular conversations with managers about personal and professional growth goals, creating a sense of belonging by valuing and celebrating uniqueness or ensuring overall well-being through health and wellness programs.

Why a More Human Approach Is Good for People and Good for Business

Proactive innovation and creativity happens when employees feel valued, understood and prepared. If talent leaders treat employees as unique individuals with different strengths and skills, and take a more personalized approach to learning and development, that sense of being valued will follow—and help employees thrive and adapt.

Not only does this strategy help boost employee morale, it’s a smart business move, too. When employees feel supported and excited about their work, they’re more likely to tap into their skill set, collaborate with others and reach their full potential. It is this flywheel effect that is the accelerant to the organizational outcomes. And this isn’t just the case for current employees—it also affects prospective employees as well because a learning culture can attract and retain top talent.

Where Meaning Meets Motivation

Finding meaning in work isn’t just a way to get by during trying times or avoiding employee burnout—it’s about making sure your employees are motivated to innovate, create, and propel the business forward. Creating clarity, and demonstrating action against that set of needs helps all of us connect to meaning. And although it might feel more critical in 2021, it’s not just a trend. Whether we’re talking about tough times, new normals or next normals, or some yet undefined term, finding meaning in work is paramount to the success of your business and the well-being of your employees.

For more insight into how leading organizations are innovating the employee experience to meet the moment, please download our report "A License to Skill: Embracing the Reskilling Revolution."

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IDC MarketScape:統合型タレントマネジメントの世界的企業 2021年ベンダー評価

リサーチ

IDC MarketScape:統合型タレントマネジメントの世界的企業 2021年ベンダー評価

コーナーストーンが「リーダー」に選ばれた理由 従業員体験は、企業の生産性、離職率、顧客満足度など、ビジネスの多くの側面に影響を与えます。統合タレントマネジメントは、彼らが体験する日常活動すべてに対する満足度を向上させます。 だからこそ、私たちはコーナーストーンが2021年のIDC MarketScapeレポートにおいて、統合タレントマネジメントの分野でグローバルリーダーの一社に選ばれたことを知っていただきたいのです。 IDCの定義によると、タレントマネジメントが貢献することとして、従業員の興味を引き、彼らの人財育成を支援し、報奨につなげ、人財としての確保を実現していくことが挙げられています。それらの目的は、人財の募集、採用者への初期対応と指導、教育と能力開発、活動評価、報奨の管理、キャリアアップと後継者選択の計画など多岐にわたる作業をコンピテンシーの管理や評価をもとに推進することで達成されます。 このレポートでIDCがコーナーストーンを高く評価した理由は以下のとおりです。 Sabaの研究開発チームが統合され、研究開発チームがさらに強化、拡大された スキルの特定、管理を可能にする機能が業界随一である 人財教育と能力開発の分野における優れた実績と豊富な経験・知識 IDCのレポートをダウンロードしてください。統合タレントマネジメントのベンダー評価詳細に加え、コーナーストーンが業界トップに選出された理由を確認いただけます。 出典:『IDC MarketScape:Worldwide Integrated Talent Management 2021 Vendor Assessment(2021年統合タレントマネジメントグローバルベンダー評価)』、リサ・ローワン、2021年7月、IDC# US45943220 IDC MarketScapeは、特定市場におけるICTサプライヤーの競争力を把握できるベンダー分析モデルです。調査方法として、定量的および定性的な評価基準に基づいた厳密な採点手法を用いています。調査結果は当該市場における各ベンダーの位置付けを示す、1つのグラフィックスによって図示されます。ケイパビリティスコアでは、ベンダーの製品、市場戦略、事業運営の短期的な評価を行い、戦略スコアでは、3~5年の期間にわたるベンダーの戦略が顧客のニーズに沿うものかどうかを評価します。ベンダーの市場シェアは、グラフ上の円の大きさで示されます。

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新しい働き方と同じように 進化してきている コンテンツ ビジネスに貢献でき、成功するために必要なスキルは常に変化し続けています。そのような状況に対応するために、Cornerstone Content Anytimeは、現在最も必要とされてい るスキルを従業員に身につけさせることで、より優れたコミュニケーター、より力強いリーダー、より機能的なチームを構築することを目指しています。最新のコンテンツとそれぞれの学習者一人ひとりに合わせてパーソナライズされた学習体験により、パフォーマンスを向上させます。

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個人のゴールをつないで組織全体の成果を出す 従業員全員が高いモチベーションを持って仕事に取り組んでいるといいのですがそれを確認するのは簡単なことではあり ません。従業員が自らの業務に目的を見出し、その目的を組織の目標と一致させる必要があります。コーナーストーン・パフォーマンス CSX では、人財の状況をハイブリッドワーク環境下でも 詳細に把握することで、組織の最優先課題を解決するための人財を迅速に特定し、動員することができます。

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