Once upon a time, the threat of job loss or a pay cut from upper management was all it took to influence employees and keep them on the straight-and-narrow. Today, however, the employee-manager relationship depends more on collaboration than it does on top-down ruling. Person-to-person, emotional connections are essential for engaging and inspiring employees in today’s workplace, says workplace coach Jay Forte.
Some see this new management tactic as a fancy way to describe "handholding," but Forte argues to the contrary. "Actually building a personal connection with employees is one of the most significant ways managers can activate performance and inspire loyalty," he writes on Human Capitalist.
How should managers add a higher level of emotional intelligence to their employee relationships? Make the effort to understand each employee and share information that will help improve performance.
He offers a sample letter for managers to send to their employees, asking them to keep improving not only in their day-to-day tasks, but also as people. The letter encourages them to improve: their work, their contact with customers, their workplace culture, their communities, the planet and finally, themselves.
"Do more than just manage your talent: Engage and inspire it," Forte says.
Want to connect with your employees and raise their personal standards? Read the full letter on Human Capitalist.
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Blogpost
Profiteer van de ontwikkeling van uw team door ze verder te helpen in hun carrière
Op de huidige arbeidsmarkt lopen organisaties vaak tegen hetzelfde probleem aan in hun pogingen om werknemers te behouden: 'talent hoarding'. 'Talent hoarding' betekent dat een manager er alles aan doet om een medewerker te behouden, omdat hij of zij als essentieel voor het team wordt beschouwd. Als die medewerker zou vertrekken, ontstaat er een gat op de afdeling dat volgens de manager moeilijk te vullen is.
Klantverhaal
Spotlight op GMV: talent en werknemers een geweldige ervaring bieden
De groep GMV is gespecialiseerd in technologische oplossingen op het gebied van innovatie voor sectoren als de ruimtevaart, de auto-industrie en defensie en werft gemiddeld zestig mensen per maand. Gezien de huidige problematiek rondom het vinden van talent heeft het bedrijf extra ingezet op het aantrekken en werven van nieuwe medewerkers. Deze processen heeft GMV gedigitaliseerd met behulp van het Cornerstone-platform.
Onderzoek
Engage your workers through Employee Value Proposition (EVP)
Elevate your workforce's potential and drive organizational success with new research from Brandon Hall Group. Read this report to understand the importance of employee value proposition (EVP) in attracting, engaging, and retaining top talent, while also emphasizing the need for effective talent development strategies.