Onderzoek
De impact en het investeringsrendement van Cornerstone Learning en Content
“Cornerstone gaf werknemers de kans om zichzelf te veranderen.”
Onderzoek
Hoe introduceert u een op vaardighedengerichte talentstrategie?
Er wordt wel gezegd dat 2020 in drie maanden tijd voor drie jaar digitale transformatie heeft gezorgd. Aanvankelijk draaide die transformatie om aanpassing aan de ingrijpende en plotselinge veranderingen waarmee we werden geconfronteerd. Onze thuiswerkende werknemers moesten om te beginnen gewoon kunnen werken, communiceren en samenwerken.
E-book
Identificeer de vaardigheden die werknemers nodig hebben om te slagen
Bedrijven zijn voortdurend in beweging en er vinden ingrijpende verschuivingen plaats in onze manier van werken en de vaardigheden die nodig zijn om te slagen. Werknemers moeten nu meer dan ooit in staat zijn om zich aan te passen, een andere richting in te slaan en klaar te staan voor nieuwe uitdagingen.
E-book
Wat is de flexibiliteits-deler van uw carrière?
Vroeger betekende 'groeien in uw carrière' dat u een lineaire ladder beklom die afhankelijk was van promoties en een vast ontwikkelingstraject. Tegenwoordig heeft de groei in uw carrière meer een rasterstructuur, waarbij u ook zijdelingse bewegingen maakt en groei op basis van specifieke doelen mogelijk is. Carrièreontwikkeling kan een gepersonaliseerd traject zijn op basis van vaardigheden, progressie, interesses en carrièredoelen, maar dan moet u wel over de juiste, op de toekomst gerichte en flexibele mindset beschikken.
Onderzoek
De businesscase voor vaardigheids- intelligentie
Uit onderzoek van het Institute for the Future wordt duidelijk dat maar liefst 85 procent van de banen die in 2030 zullen bestaan, nu nog niet bestaan. Werknemers moeten nu meer dan ooit in staat zijn om zich aan te passen, een andere richting in te slaan en klaar te staan voor nieuwe uitdagingen.
Whitepaper
Overbrug de vaardigheden-kloof: 3 belangrijke startpunten
Er wordt wel gezegd dat 2020 in drie maanden tijd voor drie jaar digitale transformatie heeft gezorgd. Aanvankelijk draaide die transformatie om aanpassing aan de ingrijpende en plotselinge veranderingen waarmee we werden geconfronteerd. Onze thuiswerkende werknemers moesten om te beginnen gewoon kunnen werken, communiceren en samenwerken.
Onderzoek
Klaar voor de toekomst: Een gids voor talentmanagers die de nieuwe wereld van werken vormgeven
'Ongekende tijden.'
E-book
De agile leider: tips om medewerkers tijdens disrupties betrokken, verbonden en productief te houden
