Complexiteit is de vijand van compliance

Maak compliance eenvoudig, snel en slimmer voor uw organisatie.

Vertrouwd door meer dan 6.000 organisaties over de hele wereld

intertek
allegis
rsm
trinet
alaska airlines
ups
Compliancebeheer

Verfijn uw complianceaanpak

Eenvoudiger: verbonden workflows
Sneller: klaar voor content
Slimmer: situationele intelligentie
Succesverhalen uit de praktijk van Cornerstone-klanten

Succesverhalen uit de praktijk van Cornerstone-klanten

“ Voordat wij Cornerstone implementeerden, was alles als los zand. We zagen regelmatig dat nog geen 10% van onze medewerkers erin slaagde om hun compliancetraining of beoordelingscyclus op tijd af te ronden. Sinds het automatiseren van handmatige, tijdrovende taken met Cornerstone, is dat percentage toegenomen tot 58% (en het stijgt nog steeds). ”
Cherry McCutchen

Cherry McCutchen

Deputy Director Human Resources bij de New York Housing Authority

Verbonden ervaringen

Een gepersonaliseerde en zelfgestuurde groei-ervaring voor uw medewerkers

Open architectuur

Ontworpen voor naadloze verbindingen en maximale flexibiliteit

Afgestemde groei

Een vaardighedenplatform dat alles en iedereen met elkaar verbindt

Intelligent inzicht

Speciaal gebouwde AI-engines die het zware werk voor u doen

Verbonden ervaringen

Een gepersonaliseerde en zelfgestuurde groei-ervaring voor uw medewerkers

Open architectuur

Ontworpen voor naadloze verbindingen en maximale flexibiliteit

Afgestemde groei

Een vaardighedenplatform dat alles en iedereen met elkaar verbindt

Intelligent inzicht

Speciaal gebouwde AI-engines die het zware werk voor u doen

Cornerstone is meer dan een product. Wij zijn uw partner.

Cornerstone is meer dan een product. Wij zijn uw partner.

Al ruim twee decennia zijn we koploper in innovatieve talentmanagement- en HR-oplossingen waarmee we onze klanten helpen de concurrentie voor te blijven. Ons team van experts begrijpt als geen ander uw unieke uitdagingen en kansen op het gebied van talentmanagement en werkt onvermoeibaar om klanten zoals u te doen slagen. Samen gaan we aan de slag om geweldige ervaringen voor uw medewerkers neer te zetten, én de resultaten die belangrijk zijn voor uw organisatie.

Related Resources

Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.

De Total Economic Impact™ van Cornerstone Learning en Content

Onderzoek

De Total Economic Impact™ van Cornerstone Learning en Content

“Cornerstone stelde werknemers in staat zichzelf door de veranderingen te loodsen.” Leren is een krachtig instrument geworden om cruciale bedrijfsprioriteiten te ondersteunen, bijvoorbeeld om innovatie te bewerkstelligen, continue transformatie te faciliteren, kennis tot over de bedrijfsgrenzen te verbreden, de werknemerservaring te optimaliseren en het personeelsbestand voor de toekomst op te bouwen. De pandemie heeft deze ontwikkeling versneld en maar weinig organisaties kijken achterom. Cornerstone heeft Forrester Consulting opdracht gegeven een TEI-studie (Total Economic Impact™) uit te voeren om de impact en het investeringsrendement (ROI) te onderzoeken die organisaties mogelijk hebben ervaren door het gebruik van Cornerstone Learning en Content. Om de voordelen, kosten en risico’s beter te begrijpen, interviewde Forrester vier beslissers met ervaring in het gebruik van leerabonnementen. De geïnterviewden deelden verschillende verhalen over de waarde die ze bij het gebruik van Cornerstone Learning hebben ervaren. Download het volledige TEI-rapport van Forrester voor de volledige analyse.

Hoe introduceert u een op vaardighedengerichte talentstrategie?

Onderzoek

Hoe introduceert u een op vaardighedengerichte talentstrategie?

Er wordt wel gezegd dat 2020 in drie maanden tijd voor drie jaar digitale transformatie heeft gezorgd. Aanvankelijk draaide die transformatie om aanpassing aan de ingrijpende en plotselinge veranderingen waarmee we werden geconfronteerd. Onze thuiswerkende werknemers moesten om te beginnen gewoon kunnen werken, communiceren en samenwerken. Nu weten we dat deze verandering veel permanenter is dan velen hadden gedacht. In de aanhoudende bedrijfstransformatie van vandaag veranderen rollen snel en worden vaardigheden eerder overbodig. Uw organisatie moet de vaardigheden identificeren, binnenhalen en ontwikkelen die nodig zijn om te transformeren, op nieuwe markten te concurreren en te groeien. Hoe kunt u uw medewerkers op een schaalbare manier bijscholen, zodat u concurrerend blijft en niet altijd achter de feiten aanloopt? Het korte antwoord is: door medewerkers groeimogelijkheden in hun loopbaan te bieden. Vaak denken werknemers echter dat het gemakkelijker is om een nieuwe baan buiten het bedrijf dan erbinnen te zoeken. In veel organisaties werken interne culturen groeimogelijkheden in loopbanen en interne mobiliteit tegen. Met een op vaardighedengerichte talentstrategie kunt u de groei van uw medewerkers koppelen aan zakelijk succes. In deze gids beschrijven we vier stappen die belangrijk zijn voor deze strategie. We gaan daar dieper op in.

Spotlight op Electrolux en Ageas: Leerprogramma's met impact opzetten en onderhouden

Klantverhaal

Spotlight op Electrolux en Ageas: Leerprogramma's met impact opzetten en onderhouden

Investeren in leercontent kan leiden tot betere bedrijfsresultaten, maar daarvoor is wel een betrokkenheidsstrategie nodig, die ervoor zorgt dat leermaterialen beschikbaar en toegankelijk zijn voor werknemers. Organisaties moeten leerprogramma's op een doeltreffende manier opzetten en onderhouden, zodat ze maximale impact op zowel de werknemer als de organisatie als geheel hebben. Zowel Ageas als Electrolux heeft met succes digitale leerprogramma's opgezet en beide organisaties nemen stappen om betrokkenheid bij werknemers te creëren en ervoor te zorgen dat ze betrokken blijven. Hoe heeft Electrolux zich voorbereid op de start van de leercampagne? Electrolux gebruikt formele leernetwerken, op internet gebaseerde kennis en een eigen opleidingsfaciliteit om leren en kennismanagement binnen het bedrijf te organiseren. Voor Electrolux was betrokkenheid onder de werknemers bij het leren een van de belangrijkste aspecten, omdat dat ervoor zorgt dat ze blijven leren en talenten ontwikkelen. Daarom heeft Electrolux een plan opgezet voor een campagne die meer betrokkenheid bij het leren van werknemers moet bieden en dat plan bestaat uit vier stappen. 1. Ken uw publiek Electrolux heeft gesprekken met werknemers gevoerd om een leer- en ontwikkelingsstrategie op te zetten die aan de behoeften van werknemers voldoet. Het bedrijf was op die manier in staat om leercontent aan het juiste publiek te koppelen. 2. Verbinding met uw merk Electrolux gelooft dat een bekende, consistente merkvoering werknemers helpt om geleerde content beter te onthouden en dat de content dan een langere impact op het gedrag van werknemers heeft. 3. Maak het relevant en interessant Electrolux ontdekte dat vaker uitgevoerde driemaandelijkse leerprogramma's meer betrokkenheid bij werknemers opleverden dan één grote campagne. Werknemers kregen ook badges voor elke cursus die ze hadden afgerond en waren klassementen om de leerervaring op games te laten lijken, zodat werknemers werden gemotiveerd om mee te doen. 4. Prestaties volgen voor belangrijke inzichten Electrolux hield gegevens van het programma bij om meer inzicht in de cijfers over de afronding van cursussen te krijgen. Het bedrijf gebruikte een oudere campagne als benchmark en daaruit bleek dat hun nieuwe leerstrategie de verwachtingen oversteeg. Hoe heeft Ageas een strategie voor leercontent met impact opgezet? Het digitale leerplatform van Ageas is twee jaar geleden opgezet, maar het bedrijf heeft er bewust voor gekozen om werknemers geen toegang tot de volledige database met beschikbare leermaterialen te geven. Het gebruikt een drievoudige strategie die onnodige ruis beperkt en hun werknemers naar de juiste leercontent leidt, zodat ze kunnen groeien en zich ontwikkelen. 1. Genereer één stem Elke maand werden er belangrijke boodschappen opgesteld vanuit het perspectief van de organisatie, welzijn en leren. Deze belangrijke boodschappen werden via links en content op het digitale platform van Ageas gedeeld, zodat de boodschappen op één lijn lagen en consistent waren. 2. Maak het relevant Ageas heeft een eigen competentiekader gecreëerd dat werknemers helpt bij het leren en ervoor zorgt dat ze toegang krijgen tot de meest relevante leermaterialen. Een van die kaders is 'Technical Heroes', dat uit negen kerncompetenties bestaat die werknemers meteen op de beginpagina zien staan, elk met links naar relevante materialen. De belangrijkste ontwikkelingspunten werden gespecificeerd en leermaterialen waren eenvoudig toegankelijk en eenvoudig te navigeren, waardoor de werknemers zich bij het leren konden richten op wat het interessantste voor hen was. 3. Leercontent opnemen in het digitale integratieproces Ageas heeft externe wervingsprocessen in het digitale leerplatform geïntegreerd. Door een combinatie van voorgestelde leermaterialen (specifiek voor de rol of functie van de werknemer) en live introductiesessies verloopt het integratieproces gemakkelijker en consistenter. De impact van een geslaagde leerstrategie Investeren in de beste leermaterialen is slechts het halve werk. Als werknemers niet interactief leren en actief met het materiaal werken, wordt het doel van de investering niet bereikt. Leren moet aan de basis van elke bedrijfsbeslissing liggen en leidinggevenden moeten werknemers inspireren om de verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkelingstraject te nemen. Met een gezamenlijke mindset gericht op groei binnen de organisatie zijn er talloze mogelijkheden voor innovatie.

Plan een persoonlijk gesprek

Praat met een Cornerstone-expert over de unieke behoeften van uw organisatie op het gebied van personeelsmanagement.

© Cornerstone 2022
Juridisch