This post is part of our biweekly "Office Hours" video series, featuring quick career, workplace and leadership tips from talent management experts and business leaders across the globe.
Every now and then, there comes along a rebellious genius who drops out of college to start a company that flourishes into a multibillion-dollar global empire. Some of Silicon Valley's arch elite, like Peter Thiel, are even paying college students to pursue this self-hacked path.
But for most us, a college education remains extremely valuable, even in an economy that puts a high premium on the ability to acquire new skills. Take, for example, the 56 percent pay gap between college and high school graduates—the data shows that those who earn a college degree are able to secure significantly higher-paying jobs.
Janet Clarey, the lead advisor of tech and learning at Bersin by Deloitte, explains in this video why degrees are still valuable, even in the midst of the skills economy. When it comes to recruiting, she says, a college network can help candidates get their foot in the door. Only after the initial vetting do skills and competencies—and candidates' ability to acquire new ones—become more important.
Photo: Creative Commons
Mer information
Vill du lära dig mer? Utforska våra produkter, kundberättelser och det senaste i branschen.
Kundberättelse
Spotlight på Electrolux och Ageas: Förbereda och genomföra effektiva utbildningsprogram
Om man vill uppnå affärsresultat genom att investera i lärande krävs en engagemangsstrategi som gör utbildningsmaterial tillgängligt och lättåtkomligt för medarbetarna. Organisationer måste lansera och genomföra utbildningsprogram på ett effektivt sätt för att de ska ha maximal effekt för både medarbetare och verksamheten som helhet. Både Ageas och Electrolux har framgångsrikt lanserat digitala utbildningsprogram som stöds av aktiviteter som håller uppe engagemangsnivån.
Datablad
Cornerstone Performance
Oavsett om du har medarbetarsamtal en gång om året eller en ständigt pågående utvärderingsprocess, kan du med Cornerstone Performance sätta upp mål, coacha medarbetare, generera feedback, leda talangutveckling och uppmärksamma bra resultat. Prestationsutvärdering och kompetensdata länkas sömlöst till internt lärande för medarbetardriven och ledarstödd tillväxt. Helt enkelt för att det bästa sättet att skapa tillväxt i hela verksamheten är att investera i medarbetar- och talangutveckling med Cornerstone Performance.
