Så revolutionerade Enphase upplevelsen för sina medarbetare genom att använda EdCast LXP

Enphase Energy Inc. är ett globalt energiteknikföretag med huvudkontor i Fremont, Kalifornien och en ledande leverantör av sol- och batterisystem med mikroväxelriktare. Det innebär att användarna kan utnyttja solen för att generera och spara egen ström och dessutom övervaka hela systemet med en smart mobilapp. Företaget har revolutionerat solcellsindustrin genom enhetliga mikroinverterbaserade lösningar: solenergi, batteri och programvara ‒ allt-i-ett. Enphase har levererat fler än 48 miljoner mikroväxelriktare och fler än 2,5 miljoner system har installerats i över 140 länder.

Driv aktivt din egen kompetens- utveckling

Sopra Steria är ett ledande internationellt konsultföretag inom IT, management och programvarudesign med en av marknadens mest omfattande tjänsteportföljer för digital transformation. Företaget vägleder sina kunder genom digital transformation som hjälper dem att nå reella och långvariga fördelar. Sopra Steria löser globalt konkurrensutmaningar för stora företag och organisationer genom att kombinera expertkunskap om innovativa affärsområden och digital teknik med ett tydligt kollaborativt arbetssätt. Sopra Steria sätter alltid människan i centrum och möjliggör för sina kunder att i den bästa av digitala världar bygga en positiv framtid.

Hur Mahindra Group förändrade lärande och kompetens- utveckling

Mahindra Group är en av de största och mest ansedda multinationella företagsgrupperna i världen. Företaget startades för över 70 år sedan och har nu 260 000 anställda i fler än 100 länder.

Kobe City Hall: Diversifierat innehåll för självstyrt lärande

Som ett led i förbättringen av miljön för medarbetarutveckling implementerade Kobe City ett LMS och utvecklade en lärandeplattform med hjälp av Cornerstone Learning.

Stora förändringar inom utveckling av kompetense: Renault Group

För att kunna möta de aktuella ekonomiska och miljömässiga utmaningarna behöver företag och deras medarbetare snabbt skaffa sig nya kompetenser. Kompetensutveckling är förstås inget nytt men behoven har aldrig tidigare varit så omfattande. Företagen tävlar om att hitta nya innovativa sätt att tackla de här utmaningarna, sätt där digitala utbildningsverktyg spelar en central roll. Patrick Benammar, VP Learning & Development för Renault Group, presenterade sin vision för kompetensomvandling under Learning Technologies Conference. Han identifierade tre indikatorer, tre tekniska fördelar och tre förändringar som påverkar utbildningsledarnas roll.

Lärande företag presterar bättre: Sopra Steria och Axens

1900-talets industrimodell byggde på i stort sett stabila kunskaper och färdigheter som behövde läras ut till befintlig och ny personal i stor skala. Maskiner och verktyg skulle hålla länge och medarbetarnas kompetens föråldrades relativt långsamt. Utbildning gavs, företagen var produktiva. Idag förändras teknik, arbetssätt och förväntningar så snabbt att den tidigare modellen inte längre är hållbar. Företagen behöver ständigt erbjuda lärande på alla nivåer. Cornerstone har mött två medarbetare i två mycket olika branscher i ett samtal om den här förändringen: Jean-Charles Noirot från Sopra Steria, ett tjänsteföretag och Sirikit Beri från Axens, ett tillverkande företag.

Asahi Kasei Corporation: Vi bygger en lärandeplattform med stöd för självständigt lärande, tillväxt och karriärutveckling

Asahi Kasei, med basverksamhet inom syntetisk kemi och fiberutveckling, har fortsatt att anpassa sig efter förändrade behov genom en proaktiv utveckling av företagets affärsportfölj. Företaget, som firade 100-årsjubileum 2022, bygger nu en lärandeplattform för hela organisationen som gör det möjligt för medarbetarna att växa och utvecklas och där lärandet kan följas upp och anpassas efter individuella arbetsuppgifter och ambitionsnivåer.

Återskapad lärandeupplevelse hos bioMérieux

Hur trollar man fram något nytt av det man redan har? Hur återskapar man användarupplevelsen utan att byta LMS-plattform? Hur behåller man kontinuitet och sammanhang under en digital omvandling? Johanna Henry, Immersive Learning Project & LMS Manager hos bioMérieux och Landry Takeu, Manager Customer Success hos Cornerstone, besvarade frågorna med en smart demonstration på mässan Learning Technologies i Paris i maj förra året. De visade hur en total visuell och funktionell omstrukturering av ett befintligt verktyg klarar av att hantera specifika krav från både individer och grupper tack vare ett enhetligt gränssnitt. Projektet blev så framgångsrikt att en del trodde att plattformen faktiskt hade bytts ut!

Så skapade Bristlecone en kultur för självstyrt lärande

Bristlecone Group (ett företag i Mahindragruppen) är ledande inom AI-drivna applikationer för transformationstjänster för sammanlänkade försörjningskedjor. Företaget startade för 25 år sedan och har en konsultbaserad verksamhet med fler än 12 globala hubbar och 2 500 konsulter.

RPS vill “göra det komplexa enkelt”

RPS är ett globalt tjänsteföretag som specialiserar sig på naturliga och byggda miljöer med närvaro i fler än 125 länder.Företaget har en bred medarbetarbas, från konsulter till akademiker, forskare, arkitekter och ingenjörer och alla kategorier däremellan. Fram till 2018 var HR decentraliserat utan någon globalt övergripande funktion eller People Director och man arbetade med manuella system och processer.

BBVA implementerar innovativa lärandestrategier för medarbetare

BBVA, en global finansgrupp, använder Cornerstone Learning, Cornerstone Content Anytime och Cornerstone Performance för att erbjuda sin arbetsstyrka den bästa lärande- och utvecklingsupplevelsen

Använd en integrerad HR-plattform för att bygga ett stabilt ekosystem för lärande

Utbildningen på Royal HaskoningDHV har blivit mer anpassad, inkluderande, effektiv och tillgänglig sedan de inledde sitt samarbete med Cornerstone. Lärandet ligger nu i linje med organisationens strategi och ger användarna möjlighet att uppfylla sina lärandebehov på nya innovativa, personliga och engagerande vis.