Webinaire à la demande
Building a skills strategy with performance management
Skills are the new currency of talent for the future of work. There is a growing urgency for people and organizations to better understand the skills they have today, the skills they need tomorrow, and how to focus on building critical new skills for the future. One of the most effective ways to enable upskilling, new skilling, and reskilling initiatives between managers and employees is through continuous performance management conversations.
Watch the on-demand webinar sessions to hear expert advice on building a skills strategy and why tying your skills strategy to your performance process is important.
Part-1: Kick-starting a skills strategy with your performance process
This session shares how continuous performance management is an effective way to encourage employees’ skill development and explores easy ways your organization can start collecting and understanding skills data through your existing performance process.
Part-2: How Cornerstone (CSX) Performance supports your skills strategy
This session puts theory into practice and highlights critical product features inside Cornerstone (CSX) Performance that support your organizational skills strategy and employee development.
Get in touch with one of our experts to explore how we can tailor our solutions to your organization's needs.
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Témoignage de client
Comment une société d'investissement internationale a transformé la formation de ses collaborateurs
abrdn est une société d'investissement internationale qui aide ses clients à planifier, épargner et investir pour leur avenir. Elle gère et administre 496 milliards de livres sterling d'actifs pour le compte de ses clients (au 30 juin 2023) et est structurée autour de trois segments d'activités – Investissements, Conseillers et Particuliers – axés sur les besoins changeants de ses clients.
Billet de blog
Transformation des organisations : les compétences transverses de l’avenir
Beaucoup de compétences vont apparaître ou changer drastiquement sous la pression conjuguée des transformations sociétales, technologiques et environnementales. Le fait est connu et abondamment commenté, mais comment va-t-il se traduire concrètement dans la vie de nos organisations et de leurs salariés ? S’il est relativement facile d’identifier les nouvelles compétences « métier » à développer, qu’en est-il des compétences transverses de l’avenir ?