A recent survey from Software Advice suggests that employees want three things out of their companies' L&D programs: shorter lessons, real-life rewards for learning progress and a social component to their learning—a way to compare notes with their peers.
Josh Bersin, industry analyst and founder of Bersin by Deloitte and now at joshbersin.com, would likely agree.
In this video, Bersin lays out three strategies for making learning a permanent and non-disruptive component of the workday. First, he says, each piece of learning material should be brief; an employee is much more likely to complete a short video or blogpost than one that lasts two hours. Second, companies should invest in platforms that organize all this content in a way that makes it easy for employees to find what they need. And third, employees should be given both formal and informal opportunities to practice what they've learned.
Photo: Creative Commons
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Datasheet
Cornerstone Performance
Het maakt niet uit of u prestatiebeoordelingen één keer per jaar doet of een betrouwbaar, continu prestatiemanagementproces gebruikt, met Cornerstone Performance kunt u doelen opstellen, medewerkers coachen, feedback ontvangen, ontwikkeling begeleiden en uw medewerkers erkennen. Koppel gegevens over prestaties en vaardigheden naadloos aan interne leermogelijkheden, zodat groei wordt aangestuurd door medewerkers en ondersteund door managers. Want de beste manier om in de groei en resultaten van een bedrijf te investeren is door in de groei en resultaten van uw mensen te investeren. En dat kan met Cornerstone Performance.
Klantverhaal
RPS wil 'het ingewikkelde makkelijk maken'
RPS is een internationale professionele dienstverlener die is gespecialiseerd in de natuurlijke en bebouwde omgeving in 125 landen.Het bedrijf heeft een uitgebreid en gevarieerd personeelsbestand met consultants, academici, wetenschappers, architecten, engineers en alles daartussenin. Tot 2018 was HR gedecentraliseerd, was er geen internationale agenda of People Director en werd er met meerdere en verschillende handmatige systemen en processen gewerkt.